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学校行风评议自查自纠报告范文

admin 2018-08-08 12:01:01 浏览量

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  学校行风评议自查自纠报告范文

 
  按照区教育局的统一部署,我校在“行风评议”活动中认真学习有关文件精神,认真贯彻“xxxx”重要思想及总书记关于科学发展观的重要论述,认真开展自查自纠,现将本职工作(关于教学部分)报告如下:
 
  一、主要工作如下:
 
  1、加强了教研工作管理力度,使管理走向规范化、科学化,提高了学校的教育教学管理水平。加强了师资培训力度,着重培养青年教师,稳固提升教学水平,在区级各项竞赛中获得佳绩。抓实校本培训,增强教师的业务素质,加强了业务学习,开展了青年教师结对帮扶工作,鼓励支持教师参加岗位培训和学历进修培训,提高教师的教育教学能力。建立学校的名师队伍,加强骨干教师的培养,以点带面,促进学校教师教研能力的提高。 “请进来”、“走出去”为教师发展提供平台。积极为教师创造外出学习机会,让更多的教师获得等大的成长和提升。组织各项外出学习活动,为教师提供了与名师进行课堂教学交流的机会。举行的教学开放周活动中,学校出台了活动具体方案。活动期间所有课堂向全校教师、家长及社会人士开放,并组织听课人员认真填写《开放周活动记录》,详细填写执教教师、课题,以及对教师和学校的意见及建议。通过教学开放周活动,架设了学校、家长、教师之间的沟通和了解的桥梁,增强了学校工作的开放度和透明度。
 
  2、完善教育教学常规管理,提高教育教学质量。抓好教学常规工作。严格执行教学“五”认真,做好备课、上课、改作、课后辅导、课后反思工作。认真开展教学常规检查,做到有检查、有记录、有反馈。期中及期末调研对教师的教学常规进行了定期检查,平时也不定期的检查,以管理促质量。
 
  3、重视教育科研,凸显学校特色,加强教研组建设,各教研组务必在期初制订好切实可行的教研工作计划,活动过程要具体体现全过程,有重点,有专题,有资料记载。 开展主题化的教研活动,重视常规课研讨工作。注重从本校本组实际出发。在重视结果的同时,重视教研工作的科学性。突出教研过程的管理,突出教研活动的有效性,使成果运用于日常教学之中,促进教学的发展。重视教研资料的积累。各教研组在工作中,有意识地把教材分析、课堂实录、教学反思、改进措施、教学成效等形成文字资料。注重集体备课,以发挥集体的力量。扎实开展好常规教研 促进教师业务水平的整体提高。积极开展听评课活动,每周三下午是语文 教师集体教研时间,周四下午是数学教师集体教研时间,周五下午是英语教师集体教研时间,各教研组进行听课评课。各教研组要按时高效地开展教研活动,集体备课、评课、理论学习、交流心得、探讨问题等活动,能做到时间、地点、人员、内容、效果“五落实”,学校领导参与,并做好监督和评价工作。使学校的校本教研工作能依托自身的力量走向深入,课程改革工作不断全面推进。
 
  二、需要自查自纠及时整改的问题
 
  (一)师资队伍方面
 
  1、需要进一步关注教师生活、心理健康,减轻教师心理压力。
 
  2、对教师的培训工作需要进一步制度化、长期化。
 
  3、加强级长、班主任和骨干教师等人才的培养和储备。防控师资力量后备不足。
 
  4、进一步强化教师教学理念、教学方法转变与更新。
 
  5、对青年教师关注不够,缺少对他们备课、上课、作业辅导的跟踪指导。
 
  (二)教育教学管理方面
 
  1、进一步完善学校课时安排,提高教务管理的科学化程度,增强教育教学效益。
 
  2、需要进一步加强对教师教育教学过程的监督力度。防止有旷课、迟到、拖堂、私自调课等现象。
 
  3、在教育方法上,对个别教师态度简单粗暴,忽视了过细的思想工作,造成了不良影响。
 
  4、在过程管理上,沉不下去,管理还不精、不细。
 
  (三)个人素质方面
 
  1、由于政治学习不够,服务教师、服务学生的意识不强。
 
  2、业务学习抓的不紧,在业务上指导教师、指导教学的能力不强。
 
  3、面对复杂的工作局面,有畏难情绪,有怕得罪人。
 
  4、工作的前瞻性、预见性不够,计划性不强,仓促上阵,易出现工作失误。
 
  5、忙于繁杂事务,缺少对教育教学工作的深度思考。
 
  根据自纠自查工作发现的主要问题,制定了整改措施。
 
  (一)师资队伍建设方面的整改措施
 
  1、加强教研组长、备课组长的内功修炼,落实岗位责任制,提高管理质量和效力,使各项注重团队意识的培养,加强各部门之间的协调配合,并使之形成一套有效的管理体系。认真执行《教师法》和《中小学教师职业道德行为准则》。
 
  2、努力改善教师生活、关注教师心理健康,减轻教师心理压力较大。强化服务意识,立足以人为本,建立师生心理健康档案,为广大教师办实事,并成立心理咨询室,解决来自老师和学生等方面的心理需求。
 
  3、针对教师素质等问题我校正在努力开展工作,积极创造条件把教师送出去培训,鼓励教师参加校本培训,转变和更新教育教学观念。立足实际,继续实行“青蓝工程”,结对拜师,以老带新,鼓励参加岗位培训,提高能力;多给青年教师表现的机会,多树立优秀青年教师典型,从学习、生活、工作上多关注并指导青年教师的成长;每年通过举行多种多样的活动,促进教师素质提高;把如何调动中年老师的主动性、创造性作为重要课题研究,更好发挥其岗位上的带头作用。
 
  (二)教育教学管理方面的整改措施
 
  1、强化部门协调配合,促和谐管理 。教导处应有敏锐的触觉和前瞻性,对自己部门内部所存在的问题,要及时、有效地解决,使各项管理工作能正常地开展。对领导布置的任务要充分地领会,及时高效地开展工作,提升管理的张力,使各项教育教学活动的开展落到实处。根据工作计划及时召开相关部门间的横向沟通协调会议,定期召开有关级部、教研组间的纵向沟通协调会议。对于领导布置的需要多个部门合作的工作,要积极主动配合,协同作战,充分发挥管理团队的合力作用,树立全局意识和服务意识,形成统筹协调、管理有序的体系。
 
  2、完善各项规章制度,促高效管理 。合理安排学期、学年教学任务及工作计划,及时编排教学课程、安排作息时间表、学生考查程序安排表。负责对全校教学人员的教学进程、各个教学环节的执行情况进行督促、检查、登记、统计和公布等工作。制定规范教师的岗位职责、教育教学常规、教育教学的各项制度、教育教学考核制度等各项规章制度。围绕学校工作目标制订并落实教导处工作计划,负责审批各年级、教研组等下属各条线的工作计划,定期检查实施情况。认真落实各项教育法规,以法治教。认真执行课程计划、各科课程标准,认真落实素质教育规定。多走动,深入课堂,了解学校课堂常规的真实情况,对症下药,标准在先,督查到位,反馈及时,再查巩固,使我校教育教学工作有章可循,有度可遵,扁平化管理有效展开,教育教学秩序有条不紊地进行。
 
  3、理顺管理脉络,促科学管理 。管理是需要与时俱进地开展,同时也要在“严、细、实”上下工夫。要充分发挥每一级管理成员的管理作用,促进学生良好日常行为习惯的养成,积极有效的开展各项班级工作;增强科学性,注重积累管理班级的经验;帮助班主任调动学生学习的积极性,提高各班级协同作战的能力,力争时时有人问,事事有人管,同时加强教导处的垂直监督管理作用,出现问题及时调控,全面提升教导处教育教学管理能力。
 
  (三)、加强自身学习,按照贯彻落实科学发展观的要求。把提高自身素质和学习实践活动紧密结合起来,制定学习计划,落实学习时间,认真学习《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展观》和教育法规,增强工作的责任感和服务意识。努力钻研业务,做教师专业成长的领路人,做关心教师生活的知心人。不断学习管理艺术,丰富管理经验,提高管理水平,以管理促进学校的发展,促进教育教学质量的通过。
 
  通过自查自纠,切实解决学校教学工作中存在的突出问题,从解决具体问题入手,提高服务效率,促进教育纠风工作的建设,努力办好让人民满意的教育,构建和谐校园,促进了学校教育全面持续的发展。通过纠风工作的自查自纠、整改提高、巩固创新成果,坚持以人为本,使我学校在管理、教学、科研、服务工作更上新台阶,为我校教育事业的发展作出更大的贡献。

标签:学校   行风   评议   自查自纠   报告   范文
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