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治理庸懒散实施效能提升行动自查自纠报告

admin 2018-10-05 12:01:01 浏览量

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治理庸懒散实施效能提升行动自查自纠报告

 
自开展治理庸懒散实施效能提升行动进入查摆问题阶段以来,分公司根据上级文件精神和有关通知要求,密切结合单位实际,深入查摆干部职工在庸懒散和效能提升上存在的问题和不足,认真解决实际问题。坚持边查边学边改原则,坚持主动查与相互查相结合,采取“自己查、相互查、上级点、群众提、社会评”的方法,把问题查准,并认真整改。
 
一、深入查摆问题,突出治理提升工作重点
 
根据归类整理,公司职工中存在的问题主要表现在以下几个方面:
 
一是学风不够浓厚,表现为不愿学习,得过且过。不少职工对学习打不起精神,提不起兴趣。不想动脑,不愿钻研,学习时蜻蜓点水,浅尝辄止,缺乏系统的理论知识。
 
二是思想不够解放,观念更新较慢。有的职工观念陈旧,视野狭窄,盲目自满,习惯于凭老办法办事,工作按部就班、循规蹈矩;有的职工思想保守,不思进取,甘居平庸,缺乏争创一流、敢于争先的精神;有的职工精神萎糜不振,干事创业的紧迫感、责任感不强。
 
三是纪律观念不强,部分人员纪律观念淡漠,自由主义、个人主义思想比较严重,更需要严肃工作纪律,加大管理力度。
 
四是业务水平方面,工作的方式方法需要改进,超前意识不强,管理的科学性需进一步提高。
 
五是工作效率方面,表现在下基层较少,不调查研究,作风飘浮、心浮气躁;有的工作流于形式,效率低下,存在着畏难发愁情绪,对完成今年的工作任务缺乏坚定的信心。
 
六是个人作风方面,谦虚不够、谨慎不足、礼节不周,有的同志艰苦奋斗意识淡薄,热衷于应酬、享受,讲排场、比阔气等。
 
以上这些问题尽管发生在少数人身上,但严重影响了单位的整体形象,影响了工作的快速推进,制约着事业的跨越发展。转变作风,关键在改,最重要的是“动”,核心是取得实效。因此,我们必须切实搞好治理提升行动,从根本上、从制度上防止这些问题的发生。
 
二、标本兼治,建立治理提升的长效管理机制
 
找出了问题,剖析了原因,我们决心搞好整改,以"三个代表"重要思想和科学发展观为指导,纠正错误,克服不足,公司上下团结一致把各项工作推上新阶段。
 
一是从治庸入手,加强学习型单位建设,努力提高干部职工能力和水平
 
以此次治理提升活动为契机,在公司大兴学习之风,要求全体职工牢固确立学习为本、终身学习的理念。通过教育使大家充分认识到只有加强学习,才能不断扬弃旧知识、吸纳新知识,打破老框框、确立新观念,使主观世界与客观世界相适应,使自身素质与时代要求相适应,使知识和本领与承担的任务相适应。大兴学习之风,要着眼于解决实际问题,做到学以致用,学用结合。要把学习与研究结合起来,坚持理论联系实际的优良学风,勤于学习,勤于思考,深入基层、深入实际开展调查研究,坚决克服坐而论道、空发议论、做表面文章的不良风气。要向基层学习、向油区群众学习,放下架子虚心请教,尊重群众的首创精神,及时发现和总结基层的新经验、新创造,不断解放思想、丰富知识,优化思路、改进工作。要正确处理好工作与学习的关系,使学习与工作两不误、两促进,在公司形成浓厚的学习氛围。
 
二是进一步加强企业管理,努力扩大经济效益
 
健全完善各项规章制度,狠抓职工队伍建设,严格落实《考勤制度》、《财务管理制度》、《廉洁勤政制度》、《德、能、勤、绩综合考评制度》等工作制度,以制度约束人,以规范引导人,使整个公司机关整齐划一,稳定有序。根据《公司法》、现代企业制度的要求,适应新形势新任务的变化和需要,以市场为导向,规范化、科学化经营;公司班子成员定期到基层了解管理方面的情况,及时发现和解决问题,防止和减少因管理问题造成的损失;加大对资金和成本以及安全质量的管理控制力度,以这几项重点管理来带动全方位的管理,真正实现向管理要效益,往集约经营上发展。
 
三是进一步端正思想和工作作风,努力创建效能型单位
 
教育职工牢固树立“委兴我荣,委衰我耻”的理念,增强"主人翁"意识,工作积极主动,认真负责。克服官僚主义、好人主义、形式主义,消除守摊、维持思想,扎扎实实抓好工作。深入贯彻落实“一线工作法”,加强公司班子的凝聚力和战斗力,做到工作有侧重但不分家,任务有主次但不松劲,优势互补,扩大工作成果。按照“抓安全、促生产,抓降耗、促增收”的工作思路, 强化管理,积极争取,搞好技术创新,通过多种途径增产增收。同时不断加强党风廉政建设,建立和完善监督制约机制,坚持开展经常性的思想教育,使领导班子和干部的廉政意识更为牢固。

标签:治理     懒散   实施   效能   提升   行动   自查自纠
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