效能风暴开展工作自查报告范文

为贯彻落实《关于开展全市20**年度效能风暴行动检查考核工作的通知》的精神，市社科院社科联(以下简称院(联))根据《20**年度全市效能风暴行动重点工作安排》和《XX市市效能风暴行动考核办法(试行)》的规定，我院(联)一年来不断改进机关工作作风，规范机关工作行为，提高工作质量、办事效率和服务质量，优化社会科学发展环境，促进哲学社会科学的繁荣发展，为我市经济和社会全面、协调、可持续发展提供了智力支持，提供了决策咨询。现结合我院(联)实际，将效能风暴行动自查情况报告如下：

 

一、社科院(联)效能风暴行动落实情况

 

一是强化了三制建设。首先，社科院(联)落实首问责任制。院(联)工作人员对到院(联)各处室所办理、咨询事务的人员，做到热情接待，提供周到服务。各处室所工作人员中任何一位负责接待的首位工作人员即为首问责任人。首问责任人对办理咨询的事项，能办理答复的及时办理答复，对不属于我院(联)工作范围的，首问责任人及时说明理由，并告知该了事项的具体承办部门或相关联系方式。实行限时办结制。其次，社科院(联)优化机关工作流程，压缩部门内部运转时间，减少办事环节。明确办理事项、办理机构、责任岗位、办理流程和办理时限，并在院(联)醒目位置和院(联)网站、院报向社会或全院公布。再次，社科院(联)加强责任追究制。建立健全了机关部门负责人问责制，部门不履行或不正确履行职责，首先追究该部门负责人的责任。加强效能督查工作，及时发现、纠正和解决机关效能建设的突出问题，确保机关运转有序，政令畅通，责任追究情况与各部门年终目标考评和奖惩挂钩。

 

二是紧抓了三风建设。在行政效能建设中，进一步紧抓了院(联)机关学风、会风、文风建设。进一步修订和健全精文简会的制度，加强和改进会议、文件管理，严格执行会议报批程序，改进会议形式，降低会议成本，提高会议质量和效率。文稿、文件要注重针对性、指导性和可操作性，倡导了清新简练文风。严格执行公文处理规范和程序，充分运用政务信息化系统，减少纸质公文数量，提高公文处理时效。

 

三是 创建了学习、服务、廉洁、节约型机关。建设学习型组织。把加强学习型组织建设纳入机关建设工作目标，制定学习计划，认真组织实施。倡导树立终身学习的观念，加强政治理论和业务知识学习，不断提高了干部职工的业务素养。提高服务意识。在干部中倡导求真务实之风，热情服务之风。把务实求实，热情服务作为推进工作的重要保障，切实加强自身建设，扎实推进了各项工作，杜绝了追求形式、华而不实的工作作风。加强廉洁意识教育和廉政制度建设，从源头上防止违法违纪行为。在院(联)干部中大力加强廉政知识教育，牢固树立了廉洁意识，加强廉政文化建设，建设廉洁机关。树立节约观念。院(联)各处室所加强对职工的节约观念教育，形成人人讲节约，处处在节约的风气，对铺张浪费现象要进行批评教育，弘扬勤俭节约的优良传统，努力建设节约型机关。

 

四是完善了效能考评制度。制定了一套符合科学发展观的、可量化的、操作性强的机关效能建设绩效考评办法，对我院(联)干部职工实施有效管理和科学考核。院效能建设领导小组对各处室所进行绩效考评，并与年终部门目标考核挂钩，同时总结交流工作经验，并探索建立长效机制。

 

二、社科院(联)效能风暴行动成效体现

 

一是进一步改进了院(联)工作作风结合学习党的十八大以来习总书记一系列讲话精神，通过机关效能建设，解决干部职工在思想作风、工作作风等方面存在的突出问题，营造争先创优的良好氛围，倡导说实话、办实事、见实效，杜绝扯皮、推诿，建设一支高素质的社科队伍。

 

二是大力提高了院(联)工作效能。通过机关效能建设，使我院(联)管理的各项规章制度更健全，服务方式更完善，服务质量更优良，为市委、市政府提供更好的决策咨询，为干部职工和社会提供更好的服务。努力在我院(联)机关营造人人树新风、人人讲效能、处处抓效能、事事创效能的浓厚氛围。把我院(联)建设成为制度健全、运转高效、服务优质的机关单位。

 

三是切实转变三风，实现院务公开、透明运行。通过效能建设，切实转变机关的学风、会风和文风，全面提高院(联)干部职工的综合素质和机关工作效能。通过效能建设，完善院务公开的制度、方式，使我院院务更加公开、透明，促进干部职工的沟通交流，构建和谐社科院。

 

三、社科院(联)效能风暴行动中存在的问题

 

第一，主动参与不够。主要表现在一些干部职工对效能建设的认识高度、重视程度、推进力度不够，没有将效能建设真正渗透到行政管理和服务工作的各个环节，没有将其真正深入到执政理念和行政行为之中。对效能建设缺乏主动性、积极性，办事效率有待提高。

 

第二，作风转变不实。主要表现在个别干部职工精力不集中，没有把大量心思和精力真正放在工作上，公仆意识、责任意识和服务意识比较淡薄。

 

第三，能力素质不强。主要表现在少数干部职工重文凭、轻业务，在岗不在行，对业务研究范围流程不熟;重经验、轻学习，工作只求一般过得去，不求高标准过得硬;重行权、轻服务，服务意识不强，不注重提高业务服务水平。

 

四、社科院(联)效能风暴行动下一步改进措施

 

第一，要在严格教育上下功夫，提升广大干部职工对效能建设工作的认识力。机关效能建设的重要因素是人，拥有高素质的干部队伍是党政机关能否高效运转的决定性因素。要不断加强对院(联)干部职工的教育，提高工作人员对加强院(联)效能建设的重要性和必要性的认识，增强他们参与其中并自觉执行效能建设相关规定的责任感和紧迫感。坚持把思想教育放在突出位置，不断提升领导班子和工作人员的政治思想水平，引导他们坚定理想信念，增强责任意识，积极投身效能建设，艰苦奋斗，乐于奉献，心系群众。大力开展创建学习型机关活动，激励干部职工把有限的时间和精力用在加强学习、勤于思考、强化素质、提高能力、干好工作上。

 

第二，要在舆论宣传上下功夫，提升社会对效能建设工作的舆论力。开展机关效能建设，离不开广大人民群众以及机关服务对象的支持和参与。要高度重视宣传舆论工作，广泛发动群众积极参与，打造人人关注风效能建设、人人参与效能监督的良好局面，充分发挥社会舆论对效能建设工作的推动作用。积极宣传政策，营造浓厚氛围。重点围绕加强效能建设的相关政策和文件加强宣传，扩展广大人民群众的知晓率，主动对与效能建设不相适应的行为实施监督。同时，就本单位依法行政、工作履职、服务态度、工作效率、勤政廉政、反腐倡廉等方面向社会作出公开承诺,接受全社会监督，供群众查阅。

 

第三，要在督查考评上下功夫，提升贯彻效能建设工作规定的落实力。要通过监督检查，强化考核评比机制，增强各处室所和干部职工的工作动力和活力。建立健全完善配套的责任管理体系和工作运行机制，不断增强民主评议的针对性、可比性、科学性、合理性、准确性、具体性、有效性和可操作性，使院(联)工作章法严谨，条理清楚，行为规范，效果明显，让考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎么做，并且富有鞭策落后和激励先进的作用。把考评结果作为评价单位主要负责人、分管领导、各处室所工作人员工作实绩的重要依据，与奖金发放、绩效兑现、评先表模、提拔任用等严格挂钩，最大限度地调动和激发单位及其工作人员的积极性、创造性和紧迫感。