2015年公司回头看自查报告
报告认真总结了公司近年来的经营情况，并针对公司发展中存在的思想观念不“新”、发展思路不“清”、创新意识不“强”、工作作风不“实”等问题和根源，制定了继续解放思想，转变发展观念，加强班子自身建设，强化思想认识，不断提高领导班子引领发展的能力和各项措施。四、围绕整改落实方案，集中解决突出问题，完善体制、机制在深入调研和认真查找问题的基础上，按照“改革、调整、创新、提高”的指导思想，根据公司领导班子检查报告提出的总体思路和具体措施，提出了以下整改措施：一、加强企业管理，明确各部门职责，促进食盐销售；二、尽快落实建设现代化盐业配送中心用地事宜；三、在食盐销售及网络完善方面投入更大的精力，向管理要效益、向服务要效益；四、成立专门的非盐经营机构，力争该项工作有所突破；五、适时召开职工大会，进一步加强职工教育培训工作。为抓好整改措施的落实，我们坚持分工负责制，主要领导和分管领导根据分工各负其责，职能部门通力合作，具体落实各项整改措施。建立整改落实责任制，明确责任主体，抓好责任分解，严格责任考核和责任追究，确保责任落实到科室、落实到人，并明确时间进度要求。整改落实方案制定后，在全公司范围内公布，接受群众监督。及时将整改内容、整改目标、整改措施、整改期限和责任部门向职工通报。对已到或将到时限的整改任务逐件督查；年内必须完成的整改任务抓紧落实，确保质量；需要较长时间或长期坚持的整改任务，明确进度，力争突破。通过狠抓整改落实，达到以下工作目的：进一步巩固学习实践活动成果，优化企业发展战略、提升企业决策水平、完善企业业务流程、夯实企业内部管理基础、创新构筑企业文化，培育企业的核心竞争力的。增加企业效益，提高职工福利待遇，从而真正使党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠。完善体制机制是学习实践活动取得实效的重要标志。近年来，我们根据省总公司的部署，对多项管理制度及各个工作领域的制度进行了修改完善，打下了较好的工作基础。当前根据科学发展的需要，坚持做到“四个统一”，即把完善制度与解决问题统一起来；把完善制度的继承性与创新性、现实性与前瞻性统一起来；把完善制度的时间要求与质量要求统一起来，既要考虑制度出台的成熟程度，积极推出创新成果，又要注意制度形成的质量，防止草率出台；把制定制度与执行制度统一起来，在制定制度时充分考虑制度执行的可行性，及时完善配套措施，确保各项制度行得通、管得住、用得好。经过自查，除尽快落实建设现代化盐业配送中心的用地事宜，因整体规划等原因，至今开发区还无明确答复，使得这项整改工作暂时没有完成外，其余四项整改任务均已完成。在整改落实工作事项分解进度中，不定期召开办公会、进一步理顺各部门关系、面向全公司选拨专人负责非盐商品销售工作及增加召开职工座谈会次数、加强业务培训和内部管理等事项都已整改落实到位，初见成效。由于在服务理念、服务机制、服务质量上实现了新的转变和提高，食盐配送工作有了很大改观，食盐销售稳步前行。截止10月底，食盐购进8677吨，完成年计划10000吨的87%；食盐销售8590吨，完成年计划10000吨的86%；营业收入1552万元，完成目标建议值1961万元的79%。预计各项目标责任指标将全面完成，而且普遍好于去年。
