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中学办学情况汇报材料

admin 2020-04-27 12:01:01 浏览量

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中学办学情况汇报材料

克难奋进,锐意创新,努力实现实中新的腾飞

斗转星移,寒暑易节,xx中学开办已八个年头。八年来,在市委、市政府亲切关怀下,在市教育局正确领导下,xx中学逐渐发展成有一定规模和影响的学校。面对迅猛发展的教育形势,面对社会对优质教育的迫切需求,面对制约学校进一步发展的诸多困难,学校将以“办人民满意的教育”为宗旨,用科学发展观统领学校工作全局,围绕“彰显学校特色,打造实中品牌,强化人性化管理,构建和谐实中”这一总体目标,突出“创新、和谐、节约”的主题,进一步优化教育教学常规管理;加强干部和教师队伍思想作风建设;坚持以人为本,深化后勤管理改革;加强学校基础设施建设,改善办学条件;加强学校安全工作;强化学校精细化管理,促进学校各项工作进一步上档升级。一、体现三个特色即学校特色,教师特色,学生特色。以质量求生存,以特色促发展。xx中学的特色就是要在初中教育领域充分展示其实验性和示范性。在学校管理、教育科研、学生发展等诸多方面博采众长,开拓创新,做到人无我有,人有我优。要完善一个中心、两条主线、三级管理的质量保障体系。“一个中心”即以教学为中心,抓好“常规、教研”两条主线,构建“教务处-年级组-备课组”常规教学管理体系和“教务处-教研组-课题组”教科研管理体系。坚持常规、教研两手抓,两条主线相互促进,巩固、完善、落实 “学校—处室—年组” 三级管理体制,重点是强化年组在学校管理中的地位和作用。落实教学、科研的各项制度,使教学教研管理科学化、系统化,确保常规、教研工作卓有成效。构建学校特色,必须紧跟时代的步伐。学校将把创建数字化学校作为构建学校特色的着力点。鼓励教师利用信息技术作为教学的主要媒体,建立和丰富以多媒体素材、课件、学科题库为主的学校教学资源库,充分挖掘和延续学校无价的教学资源财富。“亲其师,信其道”,有特色的教师才能培养出有特色的学生。教师的特色应该是热爱学生、敬业爱岗、业务精良、开拓创新,与时俱进。应该是新课程标准的忠实实践者和实施素质教育的生力军。学校的任务就是要培养“素质全面发展、富有创新精神”的新型人才,要让学生成功的笑脸成为校园灿烂的阳光。二、增强三个意识即忧患意识,责任意识,角色意识。有人说,电影是一门遗憾的艺术,一旦完成,无法修改。 教育也是一门遗憾的艺术,学校办的好,家长满意,人民群众就会放心地把孩子交给我们,办的不好,家长不满意,人民群众就不会给我们机会。我们只有努力办好学校,学校才能实现良性循环和可持续发展。每一位领导都必须强化“在其位、必谋其政”的角色意识,以积极主动的姿态,有所作为。每一位教师都应该有“皮之不存,毛将焉附”的忧患意识,正确处理个人和集体的关系,不断树立“学校兴衰,我的责任”的责任意识。形成人人讲忧患、个个争奉献,责任共担、和衷共济的团队精神。三、抓好三个创新即德育工作,管理模式和激励机制的创新。德育创新是教育创新的首要问题,我们办的是新校,培养的是新人,探究的是新路。学生的精神面貌,文明礼貌,学习态度,团结友善,卫生习惯、人格品质都能反映出我们的管理品质的高低,也体现着我们的校园文化底蕴的厚薄。德育创新就是要积极探索新思路、新方法、新载体,增强德育工作的针对性和实效性。围绕人文德育、生活德育、和谐德育等不同的德育内容,开展系列德育活动,力求德育工作取得实效。大胆探索学校管理模式的创新,努力构建高效和谐的校园管理体系,积极创建充满人文关怀的激励机制。通过舆论引导,政策导向,资金倾斜,激励教师潜心从教,矢志不渝。四、强化三项措施学校无小节,处处是教育。学校无小事,事事见管理。常规管理见诸于学校各项工作的方方面面,没有严格的常规管理,良好的教风、学风、校风就无从谈起。良好的口碑必须建立在严格的管理基础上。一是健全各项制度。要根据学校的发展,完善已有制度,确立新的规章,并建立与制度相配套的落实措施。二是明确职责。进一步明确各个岗位的职责要求和评价标准,做到人人都管事,事事有人抓,协调一致,相互补位,形成齐抓共管的和谐局面。三是加强检查与落实。要建立“检查永远大于信任”的管理理念,有了制度,有了标准,关键就在落实上,落实不到位,一切等于零。要坚持“抓住不落实的事+盯住不落实的人=落实”的务实精神,把我们的每一项工作都落实到实处。海尔的首席执行官张瑞敏曾讲过:“把每一件简单的事情都认真做好就是不简单,把每一项平凡的工作都认真做好就是不平凡”。我们需要的就是这种精神。

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