施工单位质量认证汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
首先我代表紫金洗煤厂施工单位汾西矿业集团工程公司，向与会的各位领导、各位专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
我们是汾西矿业集团下属施工单位工程公司，是建设部重新核定的矿山工程施工总承包一级、房屋建筑工程总承包二级、钢结构专业工程施工总承包一级企业。
工程公司始建于1949年7月，其前身是煤炭工业部第九工程处。1957年进入山西后更名为汾西矿务局工程处。XX年公司制后更为现名。早年土建曾选派优秀职工参加过人民大会堂施工，矿建曾创造过单孔月进1014.3米的全国记录。到目前为止，已经建成矿井14对，工业筒仓50多座，150—600万吨洗煤厂10座。在矿井建设、洗煤厂建设、强力皮带胶接、筒仓滑升、球节点施工等五个方面有我们自己的施工特点和自己的品牌。
工程公司现在职工近1700人，各类专业技术人员200多人，一级建造师10人，二级建造师36人，国家级优秀项目经理1名，省级优秀项目经理4名。施工项目部30多个，技术力量雄厚，具有综合施工能力、远程作战能力和多点施工能力。施工点分布在晋中、吕梁、临汾、忻州四个地区的八个市县。
工程公司不断加强工程质量、安全、工期管理，积极推行iso9001和isoXX质量认证管理，建立运行质量、环境、职业健康安全一体化管理，施工工程多次获得上级单位表彰奖励。柳林锄钩大桥工程曾获吕梁地优工程称号，夏汾公路二十一标段曾获省优工程称号。200天曾经同时建成二座年入洗能力180万吨的洗煤厂，600万吨新阳洗煤厂一期工程、柳湾洗煤厂都比预定工期提前竣工。公司多次获得原国家煤炭部、煤炭工业管理局、山西省煤管局、山西省煤炭厅、中国煤炭建设协会、山西焦煤表彰奖励。
下面，我代表工程公司汇报紫金洗煤厂施工情况。
一、紫金洗煤厂工程概况
紫金洗煤厂设计年入洗能力为150万吨，该工程由国华公司总承包，工程公司负责施工部分为精煤仓、原煤仓、中煤仓、主厂房、浓缩车间、103走廊和受煤坑、204栈桥、主厂房挡墙等项土建工程。2011年4月18月开工，2011年12月竣工，2011年元月试生产。
二、工程项目管理
1、施工项目经理部的建立
工程公司在参与紫金洗煤厂工程施工中，采用项目法施工，成立施工项目部，配备具有丰富施工经验的管理人员，设项目经理1人，副经理1人，技术员2人，施工员2人，班长3人，专职质量检查员1人，安全员1人，预算员1人，材料员1人，核算员1人，以上人员具有丰富的管理经验的人员。
2、施工项目的劳动组织及管理
2．1项目经理部根据所承担的工程任务，编制了年度劳动力需求计划，交公司劳动管理部门，公司以内部施工队伍为主、外部施工队伍为辅进行平衡，然后根据施工平衡结果，进行供需见面，双向选择，与施工劳务队签订劳务合同，正式将劳动力组织引入施工项目，形成施工项目作业层。
2.2质量控制三过程
2.2.1施工准备过程中的质量控制
2.2.1.1认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
2.2.1.2优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
2.2.1.3由项目部技术负责人召集有关技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
2.2.1.1建立由项目经理组成的有效的质量检查监督机构。
2.2.1.5在关键的钢筋和模板等工程中推行全面质量管理，分别建立qc领导小组，通过qc小组活动，调动员工积极性，使全体员工参与到这一活动中。
2.2.1.6材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有试验部门出具的复试合格证明文件。
2.2.1.7降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一环节都要加以控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。
2.2.1.8合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2.2.1.9执行公司项目法施工管理条例，将工程质量与职工经济利益紧密挂钩，对产品质量严格实行奖优罚劣。
2.3施工过程中的质量控制
2.3.1严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格绝不允许下道工序施工。
2.3.2隐蔽工程做好隐、预检记录。质检员作好复检工作并请甲方、业主及监理代表终检查。
2.3.3混凝土、砂浆、防水材料应符合要求的配合比，并应先行试配经试验合格后方可使用。混凝土试块按要求标准养护，试块的组数是：每一工作班不少于一组；每拌制100m3不少于一组；现浇楼层每层不少于一组。
2.3.4质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议、主要研究课题
为关键部位及薄弱环节的分项工程。活动过程p(计划)、d(实施)、c（检查)、a(处理)工作程序进行。
2.3.5对主要的分项工程(模板、钢筋、混凝土)实行质量预控。
2.3.6钢筋工程质量预控网络（见附图）
2.3.7模板工程质量预控网络（见附图）
2.3.8混凝土工程质量预控网络（见附图）
竣工验收阶段质量控制
单位工程竣工后，进行最终检验和试检。按照山西省地标文件编制整理竣工文件，并做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。工程交工后,编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
在洗煤厂工程施工中,我公司坚持严格执行国家工程建设强制性标准，严格执行国家施工质量验收规范，洗煤厂工程施工质量经企业自检评定和建设、监理、设计、勘察单位共同验收，工程质量合格，质量等级符合国家标准规定。
2.4使用过程中的质量控制
2.4.1设备安装完毕后，配合电气安装完成土建配套扫尾工作。
2.4.2及时回访。工程交付使用后，由项目经理到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程实际使用效果。
2.4.3按保修合同,对由于施工造成的质量问题,提供无偿保修，分析原因，为进一步改进施工质量提供依据。
2.5．安全目标：
无轻伤
施工现场安全措施
2．5．1施工人员进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，严禁高空抛物。
2．5．2做好现场施工管理，搞好四通一平工作，材料摆放整齐平稳，电源埋设合理安全。
2．5．3要害工种持证上岗,严禁酒后上岗。
2．5．4非机电人员不准动用机电设备,机电防护措施要完善q
2．5．5施工现场要有防火设施和足够的灭火设备，切实做好消防工作。
2．5．6现场应设置施工区临时警戒线，防止外界人员进入施工现场发生意外。
2．5．7钢筋、木工加工区,道路、工房库区及施工作业面均应有足够的夜间灯光照明。
2．5．8现场施工道路应平整畅通，路面坚实，必要时用碎石铺填碾压平整整洁。
2．5．9现场材料、构件堆放整齐平稳；模板、支撑、脚手架材料，构件应及时清理，集中堆放，木模朝天钉应及时清除。
2．5．10所有起重机具的绳索、卡子等必须经过验算达到规定的安全系数，才准使用，在使用前必须指定专人检查、检修，凡有缺陷不符合安全规程的严禁使用。
2．5．11塔吊设备垂直吊装时,都必须设专人统一指挥，应有准确的信号，其他工作人员必须坚决服从命令听从指挥。
2．5．12重物平地滑行或垂直吊运都应设立安全警戒区，非工作人员严禁入内，起吊重物时，下方严禁站人，并设专人监护。
2．5．13重物起吊前，必须认真检查，防止过载。
2．5．14重物起吊离地200-400mm时，应停车检查悬吊状态及其中设备有无异常情况，经检查一切正常后方可继续起吊。
2．5．15临时电源及施工用电设备需设专人维护，并经常检查绝缘情况，防止发生触电事故。
2．5．16施工设备(包括小型移动电器)必须接地,接地线应与主接地连接，采用三相五线制，配电系统采用“三级配电两级保护”，开关箱设置漏电保护器,并实行“一机一闸一保护”。
2．6工期保证措施
保持均衡生产,保证进度计划实施，是整个工程项目能否按期完成的根本保证，在实施过程中我们将科学组织施工，合理安排计划、采取有力措施,确保按总工期完成施工任务。
2.6．1合理安排人员，按本工程各施工区段工作量大小，合理安排施工人员,既能保证工程顺利进行,又不产生窝工现象。
2．6.2工程技术人员要及时进行图纸会审，并编制好实施性的施工组织织设计和做好技术交成资料；要及时对水泥、钢材、砂、石及用水等进行取样试验。
2．6.3工程质量人员制定出隐蔽工程及各道工序的检验程序和有制度，确保工程开工后，各项工作有条不絮地顺利展开。
2．6.4材料组根据工程所需的材料、及时考察承包商，签订供货合同，按月做好材料供应计划。
2．6.5机电科根据机械设备迸场计划，保证设备按时进场。
2．6.6项目经理要及时组织土建施工队长察看现场，根据工程要求及现场条件，安排施工任务，保证施工队伍迅速进场。
2．6.7施工过程定期期召开工程例会，及时解决施工中的各种矛盾，根据网络之线,要突出重点、突破难点，确保重点难点工程不拖后腿。确保主要关键路线以确保总工期。
2．6.8确保雨季的施工。采取积极有效的措施,搞好均衡生产，确保总体施工工期。
2．6.9确保设备完好，发挥机械最大效能。同时还要在施工期间,充分利用工闲时间，搞好机械设备的整修和保养,以确保机械正常运转。
2.6．10协调好各方面关系，紧紧依靠业主,及时解决施工中的各项矛盾和纠纷，创造一个良好的外部环境，以保证施工生产按计划顺利完成。
2．6．11、现场文明施工、环保、消防、职业健康等技术措施:
2．7文明施工措施
2.7.1项目经理要成立文明施工领导小组，做好文明施工规划及实施规划的措施。
2.7.2在施工现场要挂设施工总平面布置图及工程示意牌，并标明“工程名称、工程量、开竣工日期、施工单位、项自经理、工程技术负责人”。
2.7.3施工现场要搞好“四通一平”，施工场区内清洁卫生、无积水、无杂物、、无垃圾，场区内管线架设整齐，无长明灯。
2.7.4施工现场土产材料应按总平面图堆放合理,砂石成方，砖瓦成垛,装卸文明，按计划分批进料。
2.7.5塔吊必须按安全技术措施安设，脚手架必须搭设牢靠，经安全员检查验收合格后方可使用。脚手架必须设安全网或防护栏杆。
2.7.6施工现场要做到“工完料净场地，材料堆放一头齐”等规定，施工场区内钢筋及周转材料等应有堆放场地，各种材料应分类、挂牌堆放。
2.7.7地上地下及地下管线设施,在施工前应向建设单位索要有关资料,并提前做好保护加固措施。
2.7.8办公室、会议室要清洁卫生,图表资料张贴要整齐，字迹清晰、表格齐全。
2.7.9施工人员驻地要搞好临时绿化,同时搞好排水排污设施，对污染进行彻底整治，生活垃圾集中堆放，废水排入下水道,保持生活水源的卫生清洁，杜绝各种疾病的发生和流行。
2.8环保持施：
2.8.1材料如砂、石、水泥、土等运输要覆盖。
2.8.2建筑施工垃圾采用容器吊运,严禁随意凌空抛撒。施工垃圾时清运，适量洒水，减少扬尘。
2.8.3对于施工中产生的污水，必须控制污水流向，防止浸延，流入施工区域，污染环境。由于此工程离矿方主排污管道非常近，我单位在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，
2．8.4防止施工噪声污染,施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（gb112523-90），制定降噪的相应制度和措施。施工期间进行昼夜连续施工作业时，应尽量采取降低噪声措施，并报有关单位备案后方可施工。
2.9消防措施
2.9.1施工现场挖一眼水井作为施工用水的水源,同时兼作消防水源。
2.9.2在木模板加工场地设置2台干粉灭火器和一个砂池。
2.9.3在配电室内设置2台干粉灭火器。
2.9.4职工宿舍各设置2台平粉灭火器。
2.10职业健康
2.10.1职业健康安全目标
无新的职业病发生。
2.10.2危险源辩识、风险评价和风险控制
2.10．2．l开工前必须进行危险源辩识、风险评价和风险控制的策划、对可能造成的事故、事件的风险予以有效控制,确保在变化发生之前降低风险。
2.10.2.2危险源辩识，风险评价考虑正常、异常、、紧急三种状态。
主要有提升运输事故、火灾事故、水灾事故、坠落事故、高空坠物、
其它事故(详见专项应急预案)。
2.10.2.3危险源辩识要考虑风险影响的范围、规模、社会关注程度及法律、法规和其它要求的符合性。
2.10.2.4针对识别出的危险源源制定相应的措施
2.10.3管理方案
安全管理保证体系(见附表)
2.10.4应急救援预案
2.10.4.1施工现场设有应急救援预案，以图表形式放在施工现场显著位置。
2.10.4.2建筑施工项目经理部基本情况
项目经理:卢鑫；安全负责人：杨力；安全员：刘改明。
2.10.4.3施工现场安全事故救护组织
项目部成立事故应急救援领导小组,组长卢鑫、副组长杨力。成员：
王伟、刘改明、吴继忠、孙齐齐、马永利、张志勇。
2.10.4.4救援器材、设备的配备；
项目部根据事故应急救援方案和有关成定配齐消防器材、紧急照明设备，防护用品、急救器材等，以满足事故应急救援工作的需要。
2.10.4.5一旦发生事故，各队立即报告项目部，由项目部根据事故情况判断是否启动应急救援，同时向公司安监、调度、总工按事故汇报程序逐级报告事故情况。
各位领导、各位专家，工程公司是个老施工企业，在汾西我们是带着特殊感情施工的。经过几十年的施工实践，在施工洗煤厂方面虽然已经积累了很多经验，施工管理、文明施工也取得了较快发展，但我们深知时代在前进，科学技术日新月异，发展无止境，我们愿意虚心向兄弟单位、向各位专家、各位领导学习，不断探索、总结好的施工方法和管理经验，把汾西的基建工作推向一个新的高潮！
