综合处半年述职述廉报告
XX年，对综合处来讲，我认为，是最具压力、最为紧张的一年。压力与紧张主要体现在三个方面：
一是随着我省xx工程建设进入高峰期、关键期，综合处常规工作量增大。
二是随着我局纳入省委、省政府目标责任考核范围，有25项目标考核工作主要由综合处承担或者参与配合。
三是局调度中心大楼今年要开工建设。面对繁重的任务，综合处全体同志在局领导的正确领导下，以兢兢业业的态度，甘为人梯的精神，任劳任怨的作风，较好地履行了自己的职责，完成了上半年工作任务。简要回顾如下。
一、克难奋进，狠抓25项目标责任落实按照《XX年目标管理责任书》，我局纳入考核范围的共有职能目标6项、共性目标11项、效能目标8项，其中，职能目标由其他处负责完成，共性目标、效能目标由综合处承担或者由综合处组织实施。11项共性目标是：党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、人口与计划生育工作、新农村建设、机构编制管理、保密工作、社会治安综合治理、法治湖北建设、信访工作、人才工作；8项效能目标是：政务值守、重大信息报送和信息处理、省委、省政府重要会议和文件以及领导批示交办事项落实情况、公文规范及办理时效、建议提案办理、行政效能监察、政府信息公开、调查研究工作、以责任为核心的法制政府建设。此外，在迎接目标责任考核的同时，还有与职工工资挂钩的6个奖项也主要由综合处承担。为落实到位，在xx副局长的主持下，综合处召开了专题部署会两次，将各考核项目进行了逐条落实。
一是三项目标的分解已报省政府批准印发省直各单位。
二是除省直机关工委没有正式取得联系外，与其他有关单位都进行了沟通。
三是按要求都相应成立了领导机构和明确了责任人员。
四是按照有关考核工作内容要纳入单位年度工作要点的要求，经与已下发的局工作要点核对，该补齐的内容已经全部补上。
五是有关工作计划和相关制度大部分已经落实。
六是组织签订了相关目标责任书。
七是该配备的硬件设施逐步完善。
总体来看，从目标责任的起草、分解到落实，工作是主动的，基础工作已基本落实，有些工作进展较明显。比如，围绕局机关档案达标工作，
一是两次邀请省档案局主管处长来局指导；
二是制定《档案立卷归档制度》等制度20项；
三是完成库房建设；
四是两次下发通知收集档案资料，目前资料收集基本结束；
五是启动整编工作。
我们的目标是，力争8月份进行预验。又如：人口与计划生育工作基本达到获奖要求。
二、精益求精，狠抓重要政务工作
重要政务工作是综合管理工作的重中之重。对每一次重要接待活动和重要会议，从方案的制定到汇报材料的准备以及现场的组织、吃住行安排，都尽力周密策划，精心组织，力求让上级领导满意，让单位领导放心，让湖北的xx工作受益。半年来，我们参加了接待xx、xx总理考察丹江口大坝加高工程、听取郭志高局长汇报我省xx工作的活动。对两次活动的视频和照片资料，在中办、国办有严格要求以及国务院xx办无法通过正常渠道获得的情况下，千方百计收集到了所有视频（共17分钟）和部分照片（共9张），成为重要的档案资料和宣传资料。牵头组织或参与的其他重要活动、会议还有：接待全国政协副主席李金华、国务院xx办副主任张野、蒋旭光、于幼军来鄂考察、国务院xx办稽察组来鄂稽察；田承忠副省长在潜江市主持召开的引江济汉工程征地拆迁安置工作座谈会、在荆州市主持召开的引江济汉工程征地拆迁安置工作总结暨工程建设动员会议；XX年全省xx工程建设工作会议、全省xx宣传信息工作会议等。今年上半年，在政务接待工作方面创了两个历史新高，一是接待规格高，二是高规格的次数多。
三、推陈出新，狠抓文秘宣传信息工作
突出材料起草修改，树立精品公文意识，无论是自行起草还是修改核稿，都反复推敲、字斟句酌。完成xx书记、xx省长给xx主任的署名信函（代拟稿）、xx副省长在有关引江济汉工程建设两次会议上的讲话、xx局长向来鄂考察的国务院xx办副主任xx、xx、xx的汇报材料等起草任务。规范公文运转。收文400多件。对公文严格审核，共发文200多件。坚持把宣传工作当作服务大局、树立形象、提升地位、争取支持的有效手段，长抓不懈。
一是深入发动。召开了全省xx宣传信息工作。会后，一些以前基本不向省xx网投稿的单位也开始积极投稿。
二是抓住省xx网这一宣传主阵地，半年发稿近600条，创同期历史新高。首次在网上开设“XX年全省xx工程建设工作会议”专题报道和“落实稽察意见”系列报道。由综合处主管的《新闻速递》栏目，最多时一天发稿8篇。
三是加强了在中国xx报、湖北日报、湖北电视台、湖北电台、省政府网站、荆楚网、楚天都市报、楚天金报上的宣传报道工作，共发稿40多篇。综合处被评为XX年度先进通联站，xx被评为中国xx报XX年度优秀记者。湖北日报首次头版头条报道我省xx工作情况，湖北卫视《全省新闻联播》首次头条报道我省xx工作情况。
四是加紧实施“六个一”工程。组织拍摄、拍照各近20次，收集视频资料约300分钟，专业记者拍摄图片约400张。五是编发简报11期。半年来，在各单位和部门报送政务信息较少的情况下，我们克服困难，共向国务院xx办向提供政务信息12条，向省委办公厅提供政务信息19条，向省政府办公厅提供政务信息19条，完成了省政府办公厅每月规定任务。
四、积极稳妥，狠抓人事纪检稽察工作
稳步推进组织机构建设。省xx局成立党组和“三定”方案的申请已分别报省委组织部和省编办。引江济汉工程现场建设管理机构组建工作基本完成。积极开展党务工作，加强干部队伍建设。组织召开了局机关庆祝建党90周年大会。组织局直系统党员干部两批次赴延安、一次赴洪湖接受革命传统教育。组织完成了局机关和局直事业单位工作人员XX年度考核。指导直属事业单位细化岗位设置方案。制订了局直单位引进人才进编工作方案，充实了引江济汉工程建管处人员。组织开展兴隆水利枢纽建管处公开招聘工作人员工作。切实做好纪检监察工作。结合年度考核，在局机关和局直单位组织开展处级及以上干部述职述廉。组织局系统党员干部到洪山监狱接受警示教育。建立了局机关领导干部廉政档案。全过程参加招标投标的审查及开标、评标的监督。配合国务院xx办开展了引江济汉工程落实“两项制度”执行情况稽察，并落实该项稽察意见和兴隆水利枢纽建筑材料采购专项稽察意见的整改。积极稳妥做好外事工作。向省外办申报XX年出国计划考察任务，确认出国验收任务2批，分别赴荷兰、德国和奥地利进行设备采购验收计划。组织办理赴荷兰、德国验收设备采购任务的出国手续。申报参加国务院xx办赴美国培训任务。
五、规范管理，狠抓机关建设
一是加强保密工作。
制订保密制度近10项。与省水利厅就在机要室安装电子监控设备进行了协商，已纳入省水利厅相关计划。对机要室进行了适当隔离，增强了机要件收发的安全性。省保密局已同意本月来我局讲解保密知识。
二是及时办理议案。
对16件议案进行了分解。督促完成了网上签收、与代表委员电话沟通工作。已完成9件会办件的办理任务。
三是加强工程档案工作。
印发了《关于加强xx汉江中下游治理工程档案管理工作的意见》。邀请专家赴现场进行了指导。
四是参与了兴隆工程和引江济汉工程建设潜江片督办工作。
在督办中能够提出建议，力求解决实际问题。五是做好机关后勤保障工作。加强机关车辆管理，实现了安全运行。与铁路、民航等部门取得联系，方便了接待工作。为职工申请经济适用房积极协调。六是多方协调，积极推进局调度中心大楼建设。争取了省发改委同意项目立项。争取了武汉市政府的大力支持，市政府明确要求市直有关部门和武昌区为局调度中心大楼建设提供方便。完成土地协议补偿转让协议及代建协议签订工作。组织设计单位编制建筑规划方案，并进行了初审。对现场进行了测量。就解决出口通道及土地非法占用及地面违法建筑清理与武昌区委、政府进行了沟通，与有关方面进行了协商。如今时间已经过半，我们完成的工作任务不能说也过半，因为大部分工作的重点在下半年。下半年，我们的压力还会更大。所以，我们必须要以清醒的头脑，敏捷的思维，实干的作风，围绕局工作重心，扎实开展工作。
一是狠抓目标考核不放松。虽然目标考核工作上半年打了些基础，但下半年才是结账的关键期，任务将会十分艰巨。要进一步对照省下达的目标分解表，逐条落实，不留死角，争取取得好的结果，为大家争取福利。
二是克服重重困难建好调度中心大楼。前段为落实土地，克服了许多困难，十分不易。下一步，还要继续发扬不怕吃苦、克难奋进的精神，勤奋工作，争取尽快开工建设，高速优质建好大楼。
三是努力提高工作质量和效率。工作质量和效率问题，是局领导一直关注的问题。半年来，虽然我们有所改进，但还不能满足工作的需要，还要多想办法，切实提高工作质量和效率。我们坚信，有局领导强有力的领导，有各部门的大力支持，有全处同志的共同努力，综合处一定能顶住压力，竭尽全力，力争完成今年工作任务。
