IVD行业销售人员激励研究硕士开题报告
人力资源管理硕士开题报告：ivd行业销售人员激励研究
1研究背景和目的
1.1研究的背景
随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，ivd行业在我国得到了快速发展。ivd行业即为体外诊断行业。体外诊断行业所从事的产品和服务，就是通过对人体的血液、体液和组织等进行检测获取临床诊断信息所形成的。ivd行业销售的产品，主要包括体外诊断试剂、体外诊断仪器设备。
ivd行业的发展，是与我国的国情发展同步相适应的。国民经济增长和人民生活水平提升之后，促进了国民对健康问题的重视，越来越多的人开始重视日常的身体健康的监测，对于疾病的诊疗也期待得到更高水平的服务，体外诊断就是其中一个重要的方面。同时，人口老龄化问题现在也开始在中国初现端倪，老龄化人口对体外诊断的需求更强。医疗服务的需求大大增强，ivd行业产品和服务的需求也获得了加大的扩张。
国家政策对于ivd行业的发展也是积极的扶持态度。国家对医疗产业的扶持政策从原来的药品重心逐渐转向预防、诊断部分的支持，着力于从疾病发生之前加以控制，国家在诊断医疗方面也投入更大的资金。这样的政策环境为ivd行业的发展提供了良好的外部环境，ivd行业抓住这一机遇，进入高速发展的势头。
ivd行业在我国进入高度发展时期。国内ivd行业市场规模和市场增速逐年上涨，XX年的ivd市场规模更是达260亿元。面对这样一个发展前景良好的巨大市场蛋糕，国外企业的市场份额和收益远远高于国内企业。国内外的ivd企业中，国外企业的罗氏、西门子和雅培等大型企业占据了主要市场份额，而目前国内的ivd行业中规模较大的ivd企业科华生物的年市场收益也仅10亿元。
如何推动国内ivd企业的市场份额及收益，除了提升国内ivd企业产品的技术创新水平和科技先进性以外，还有一个重要的途径就是提升国内ivd企业的销售能力。在巨大的市场机遇和国外ivd企业带来的市场竞争的挑战中，我国的ivd企业销售水平的提升，需要国内ivd行业销售人员的整体销售绩效的贡献。由于ivd行业在我国处于新兴行业，高新技术含量较高，如何提升现有国内ivd行业销售人员的综合素养和销售水平，激发出国内ivd行业销售人员的销售潜能，如何对国内ivd行业销售人员进行激励，是本文研究的主要问题。
1.2研究的目的
基于以上研究背景，本文研究的目的在于，通过大量研究我国ivd行业的基本情况、我国ivd行业销售外部环境、ivd行业销售的特点，以及ivd行业销售人员激励的基本要求，从ivd行业销售人员激励机制现状中分析ivd行业销售人员激励存在的问题。基于研究获得的ivd行业销售人员激励存在的问题，结合ivd行业发展的特点，运用激励理论研究领域所提出的综合激励模型，构建ivd行业销售人员综合激励模型。实现了从问题研究、问题分析、原因探究、解决措施的构建，到ivd行业销售人员激励中存在问题的解决。通过以上研究，达到优化我国ivd行业销售人员激励策略的目的，促进我国ivd行业的发展。
2 选题意义
3 国内外研究现状
4 研究内容及研究思路
5 研究方法
6 存在的困难及解决办法
7预期研究成果
8特色与创新之处
本文的研究特色在于：第一，本文选取的是在我国比较新兴的ivd行业作为研究人员激励问题的领域，对于这一行业领域的销售问题和激励问题的现有研究较少，本文结合ivd行业与激励机制问题，得出的研究结论将比较有特色和创新。第二，本文将会在研究中将综合激励模型在ivd行业的销售中加以运用，构建出针对ivd行业销售人员特点的、并较为适用的ivd行业销售人员专业的综合激励模型，这也是本文研究的创新之处。
【参考文献】：
[1] minkler, l. (XX). managing moral motivations. department of economicsworking paper series XX-06, university of connecticut.
[2] schein e-h. organizational psychology[m] . new jersy: prentice—hall,1980.
[3] rousseau d-m. tijoriwala s a. what's a good reason to change? motivated reasoning and social accounts in promoting organizational change[j]. journal of applied psychology, 1999(4).
[3] herriot p,manning e-g, kicld j-m. the content of the psychological contract[j]. british journal of management, 1997(8).
[4] mccombs,b-l. (1994) strategies for assessing and enhancing motivation: keys to promoting self-regulated learning and performance. in h.f. 0' neil&j-m drillings(eds). motivation: theory and research(pp49-69). lawrence erlbaum associates, inc.
[5] leonard, n-h.,beauvais,l-l.,&schol 1, r-w. (1999) : work motivation: the incorporation of self-concept -based processes. human relations, 52: 969-998.
[6] steers, r-m. and l-w -porter (1983): motivation and work behavior (3rd ed,).mcgraw-hill.
[7] 孙菊娥. 销售人员有效激励方式的探索性研究[j]. 黑龙江对外经贸,XX,12:84-85.
[8] 鲍明刚. 销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究[d]. XX,38-46.
[9] 廖汉鲁. 销售人员激励扭曲的
