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2020服装店长工作计划700字

admin 2020-07-25 12:01:01 浏览量

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服装店长工作计划700

 

  一、清点货品,做到心中有数

 

  1、掌握每款货品数量

 

  2、掌握每款号码情景及数量

 

  3、掌握前十大货品库存情景及时补货,并让每位员了解。

 

  4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。

 

  二、管理好账目

 

  1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

 

  2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。

 

  三、管理好员工

 

  1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。

 

  2、招,招聘新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜。

 

  3、训,培训员工。

 

  (1)做到每位员工均了解公司制度,

 

  (2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

 

  4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。

 

  5、提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业供给优秀的管理人员。

 

  四、商品陈列

 

  1、按公司要求,做好服装陈列。做到精中有细,细中有致。经过陈列使顾客产生购买行为。

 

  2、在陈列上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想。

 

  3、调整服装陈列,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉。

 

  五、增加销售额

 

  1、经过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。

 

  2、掌握每次促销活动,在活动前与所有员工共同分析,做到事前的准备,事中有跟进,事后有总结。

 

  3、促销宣传方面,对老顾客经过电话、手机信息等方式将信息及时发出;对新顾客经过宣传页等方式,争取更大的宣传范围。

 

  4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工,做到业绩分享,共同学习提高,增加整体销售业绩。

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