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公司总经理在大型项目合作工作推进会上的讲话

admin 2021-11-04 20:38:55 浏览量

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各位领导、同事们:

2021年,在集团公司的正确领导下,我们紧紧围绕全年工作目标任务,认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持“项目为王”理念,与时俱进、积极创新,以求真务实的精神着力推进xxxx产业建设和项目合作。为此,公司提出了具体要求,把深化项目合作、拓展产业发展作为当前公司发展的主旋律,加大工作力度,研究发展方向,突出合作重点,创新招商方式,今天我们在这里召开项目合作组第一次工作会议,既按照公司发展的总体要求,又与xx公司相互配合、相互合作,相互借鉴好做法、好经验,为顺利开展下一步工作再研究、再探索、再推进,强化专班执行力,抓出合作新成效。下面,我讲几点意见:

一、统一思想谈认识

从公司层面来说,领导班子高度重视,多次召开专题会议,进行了方方面面的论证,并通过董事会、总经理办公室和总经理周例会,对专项工作组的团队设置、工作要求、人员素质等问题进行了专题研究。根据公司实际,一方面与xx公司签订战略合作框架协议,另一方面就围绕深化合作、项目拓展等方面,成立了由xx等X名人员组建的专项工作组,其中由常务副总经理xx担任组长,办公室主任xx担任副组长,并抽调xx等X名党员干部作为专职管理人员统一领导,扎实推进项目合作加快开展工作。同时,我们要把此次项目合作作为公司“一号工程”来对待,做到精力优先集中、力量优先保障、工作优先倾斜,举全司之力推进xxxx项目在公司落地实施、开花结果。

二、抢抓时间谋发展

当前,市场竞争日趋激烈,我们作为欠发达企业,更要采取超常措施,紧抓深化合作,力求更大突破。因为项目建设不是一蹴而就的,需要一个较长过程,但绝对不是顺其自然,更不会放任自流。公司成立专项工作组,一是要增强紧迫感和时间观念,提高接洽频率,通过反复的沟通交流,了解彼此优势,促进项目开发建设。二是要主动出击,表达我们的诚意提高合作实效。对确定的产业及优势项目,要主动拜访,广泛对接,寻求机会,盯住不放,让合作方看到我们的诚意,加大投资的意愿。三是要抢前抓早,专项工作组的完成时限、任务分工和责任清单要尽快制定完成,一定要权责清晰、一目了然,分管领导要亲自盯项目、抓项目,各部门负责人要早行动、早洽谈、早落实,确保按要求时限完成工作任务。

三、协同合作找问题

项目合作不仅是一个专项组的事情,更涉及到全公司上上下下、方方面面。公司其他各部门要密切配合,协同推进。一是要实施专项推进,专项工作组的员工,要真正与本职工作相结合,重点开展xxxx项目建设和xx产业发展,同时要做好服务保障,让专项工作组人员放心干事、积极干事。二要及时拨付经费,公司要根据专项组工作进度情况,及时拨付经费,特别是对项目调研、产业定位、可研编制所需的费用,及时列入公司招待经费,予以优先保证。三要协调解决问题,对项目合作过程中遇到的问题,分管领导要及时向公司主要领导汇报,积极协调,并召开专题会议进行研究,予以解决。各相关部门要从大局出发,全力配合,主动参与。四要及时兑现奖励,对公司全员及专项工作组人员推荐、引进和介绍的重点项目、谈妥一个表扬一个、落地一个奖励一个。

四、加强领导切实抓

加强领导是促进项目合作顺利推进并取得成效的关键。公司领导班子成员要带头抓项目建设,定期听取专项工作组情况汇报,研究解决重点和难点问题,特别是深化合作、产业定位、方向等,要亲自跑、亲自谈、亲自推。公司主要领导要把心思和精力用在抓招商、抓项目、抓引资上,争做项目建设的推动者和参与者。同时,建立完善的工作激励机制,充分调动干部员工干事创业的积极性和主动性,为项目建设打好基础和保障。

“业精于勤、荒于嬉;行成于思,毁于随”。在公司发展的新征程上,我们必须坚持习近平总书记新时代的发展观,把发展作为第一要务,加强项目合作力度,深化项目拓展空间,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,在合作共赢的基础上,充分发挥各自优势、进一步加强交流研究,积极探索新的发展模式,争取实现更大的经营成果。

谢谢大家!

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