尊敬的各位领导，同志们：
**公司认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入探索党建工作与生产经营深度融合的具体路径和方法，着力推进“三融四创”品牌建设，探索形成了“四融四力”党建工作模式，为企业转型升级高质量发展提供了坚强保证。
一、将党的领导融入公司法人治理结构，提升党组织领导力，确保企业行稳致远
**公司以党的全面领导为根本原则，坚决拥护“两个确立”，坚定不移贯彻落实好“两个一以贯之”的重要要求，把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌到企业治理结构之中，打造党委领导核心和现代企业管理的公司治理双重优势，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。
实施战略引领。坚持融入国家和区域发展战略，面对改革发展新形势、转型升级新任务、高质量发展新要求，公司党委研究确立了“**为本、材化并进、产融联动、合作共赢”的发展战略，以产业项目为支撑，以配优资源要素、建设高素质人才队伍、变革体制机制、扩大开放合作、破解瓶颈难题为保障，加速构建“布局合理、梯次有序、风险互冲”的现代产业体系，形成互融互促互补的产业链价值链，全力打造“更具增值力、更赋发展力、更有竞争力”的一流上市强企。
落实“法定地位”。按照河北省国资委统一部署，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等要求明确写入公司章程，**和下属子公司等28家公司全部完成党建入章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。扎实开展“四个化”问题专项整治，进一步明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。
发挥领导作用。坚持在企业治理中发挥领导作用，研究制定《“三重一大”决策实施办法》，明确“三重一大”事项决策的清单、规则和程序，厘清党委和公司其他治理主体的权责边界，提升公司各治理主体决策效率。同时，严格落实民主集中制，制定公司党委常委会议事规则，坚持党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，召开党委常委会，对重大事项进行把关定向，切实发挥了领导作用。
完善领导体制。坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，公司党委书记兼任董事长，总经理兼任党委副书记。目前，公司党委委员中有4人进入公司董事会，管理层2名主要成员进入公司党委常委。公司下属设立党委的生产单位实行矿（厂）长与党委书记分设，并实施交叉任职。根据企业规模大小、党员人数多少等实际，公司及基层单位配备了党委专职副书记，专门负责党建工作，确保党建工作有人抓有人管、能部署能落实。
二、将党建要求融入经营管理体系，提升党组织组织力，全面夯实基层基础
**公司坚持大抓基层的鲜明导向，聚焦生产经营管理中的重点难点，倾力打造“效能党建”，使党建工作更加深入有效融入生产经营，保障各项任务目标完成。
建立与经营管理相契合的党建工作机制。将党建与生产经营工作同安排、同落实、同检查、同考核。在安排方面，年初召开公司年度工作会和党群工作会部署全年重点工作，并印发工作计划。在落实方面，坚持召开周办公例会、月度党建例会，制定落实督导督办机制，督促抓好阶段性重点工作。在检查方面，每年将党建工作检查与经营业绩考核、安全生产检查、干部综合考评结合起来同步开展，及时发现问题并督促整改。在考核方面，严格落实党建工作责任制，坚持党建工作考核与所属单位领导班子和班子成员综合考评同步进行，将党建工作考核结果直接按比例纳入领导班子综合考评结果，并与班子成员绩效考核、薪酬兑现挂钩，与各级党组织评先推优挂钩。
完善与经营管理机构相统一的基层组织设置。坚持党的建设和企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。先后完善基层党委（总支）设置，实现了基层党组织设置全面覆盖生产经营机构。同时，混合所有制企业根据股权结构、业务特点、党员人数等，及时转接和完善党组织设置，有效开展党的工作。
打造与经营管理实际相适应的干部人才队伍。坚持从规范干部队伍管理入手，以业绩观为导向优化班子锤炼队伍，改进领导班子业绩考核制度，实施经营业绩与党建工作一体化考核评价，以考核结果选优配强基层班子，调整干部队伍结构。着眼企业干部队伍年龄老化、结构梯次不合理问题，研究制定领导干部岗位交流、经营业绩考核、薪酬激励等相关制度，增强人员合理流动，择优招录一线员工、院校毕业生。同时，建立健全党管培训机制，健全三级教培制度，编制中长期工作规划，全年培训各层次管技人员2万多人次，有力促进了企业发展。
三、将党建活动融入生产经营中心，提升党组织战斗力，汇聚强大发展合力
公司党委坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，充分发挥党组织“保落实”作用，以高质量党建引领企业高质量发展。
紧扣中心突出思想引领。聚焦生产经营管理中的重点难点，充分发挥党组织宣传发动优势，助力企业发展高质量。广泛深入学习宣贯党的二十大、二十届三中全会精神，组织各层级领导干部集中宣讲、宣讲团下基层宣讲，大力开展“聚焦三大主线·打造四新股份”主题教育活动，精心组织“聚焦三大主线·争当股份先锋”主题实践活动，深入开展“安全月”系列宣传教育，持续开展“大爱**·善行股份”道德模范和“最美攻坚者”典型选树活动，有效激发奋进正能量。
坚定不移建强基层组织。持续深化党组织头雁领带、党员先锋攻坚竞赛，瞄准生产经营重点难点，合力解决瓶颈问题。建立健全党建责任制、目标管理考核等管理制度，持续深化党建“五六五”创建，逐级开展党组织书记述职考评，举办支部书记集中培训班，基层党建工作位列集团公司前茅。着力打造“三融四创”党建品牌，创新应用“党建微学院”在线学习平台，党员“一带二”、党员示范岗、党员责任区、党组织精准服务活动在基层落地深植，融入型党建等20余项创新成果受到省国资委表彰。
关口前移狠抓正风肃纪。推进全面从严治党与从严治企深度融合，建立事前、事中和事后全过程监督体系，减少企业各类运营风险。持续开展常规巡察和专项巡察，抓好巡察“后半篇文章”，开展矿处级干部廉洁教育，深化纠正“四风”和作风纪律专项整治，深入监督招投标管理，促进了全面从严治党与从严治企的有机统一。
持续发挥群团组织优势。公司党委把统一思想、凝聚力量作为和谐创建工作的中心环节，聚力同心、共创共享。拓展民主管理渠道，广泛开展创新创效、技能大赛等活动，建成4个省级创新工作室，8个班组获全国“安全标准化示范班组”。引导团员青年投身安全生产、疫情防控等实践活动，发挥了生力军和突击队作用。组织健康体检、劳模休养活动，发放救助金218万元，职工收入同比增长5%。
四、将党建优势融入高质量发展，提升党组织影响力，创造过硬经营业绩
**公司坚持党建工作与企业发展方向一致、目标一致、价值一致，切实把党的政治思想优势、组织制度优势、纪律作风优势、人才培养优势、群众工作优势转化为企业的发展优势和竞争优势，为推动企业高质量发展积蓄强劲能量。
稳健运营基础更牢。生产运营保持高位平稳，原煤产量、销售收入等多项指标屡创新高。超前化解安全、环保、信访等风险，守住了稳健运营底线。
企业改革稳步实施。理顺五矿分公司等内部用工关系，实质性移交企业退休人员、“三供一业”及市政设施。完成公司机关分离改革，全面推行无纸化办公，完成公务用车改革，工作效率大幅提升。
转型升级快速推进。薄煤综采、110工法沿空留巷工艺等得到推广应用，完成全国首例小窑采空区地面定向探查，建成集团内部首个矸石充填自动化工作面。项目建设取得突破，控股金牛化工，增持华北制药，代管惠宁化工，先后建成**新材两条现代化玻纤生产线，取得白涧铁矿探矿权并开钻勘探，企业高质量发展不断迈出新步伐。
通过构建实施“四融四力”工作模式，深入推进“三融四创”品牌建设，切实把党建工作的“思想优势、理论优势、组织优势、干部优势、纪律优势、创新优势”转化为企业的“文化优势、实践优势、管理优势、发展优势、内控优势、治理优势”，持续推进企业党建工作与生产经营深度融合，凝聚了企业高质量发展的不竭动力。
以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！
