2024年，在上级党委的正确领导下，*企业高度重视意识形态工作，将其作为一项极端重要的工作来抓，紧密围绕企业中心工作，全面落实意识形态工作责任制，为企业高质量发展提供了强大的思想保证、舆论支持和精神动力。现将2024年意识形态工作总结如下。
一、工作开展情况
（一）强化组织领导，构建责任落实体系。一是明确责任分工。成立了以党委书记为组长，各党委委员为副组长，各部门负责人为成员的意识形态工作领导小组，明确党委书记为第一责任人，带头抓意识形态工作，带头管阵地、把导向、强队伍；各党委委员履行“一岗双责”，抓好分管领域的意识形态工作。制定《意识形态工作责任制实施细则》，将意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理，明确了20项具体责任内容，构建了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是加强统筹协调。定期召开意识形态工作领导小组会议，今年共召开*次，分析研判意识形态领域形势，研究解决工作中的重大问题。同时，将意识形态工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，年初制定意识形态工作计划，明确工作目标和任务，年底进行专项述职和考核，确保意识形态工作落到实处。
（二）深化理论武装，筑牢思想信仰根基。一是丰富学习形式。以党委理论学习中心组为龙头，以党支部“三会一课”、主题党日为依托，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神。2024年，党委理论学习中心组共组织集中学习*次，专题研讨*次，邀请专家学者进行辅导讲座*次；各党支部累计开展学习活动*次，参与党员达*人次。同时，充分利用“学习强国”、企业内部在线学习平台等线上资源，引导广大党员干部职工自主学习，形成了线上线下相结合的学习模式。二是注重学习效果。为检验学习成果，组织开展了党的二十大精神知识竞赛、主题征文等活动，吸引了*名员工参与。通过这些活动，有效激发了员工的学习积极性，加深了对党的创新理论的理解和把握，进一步增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、做到了“两个维护”。
（三）加强阵地建设，传播企业正能量。一是强化内部宣传阵地管理。对企业内部刊物、宣传栏、电子显示屏等宣传阵地进行全面梳理，明确管理责任，严格内容审核。今年，共编印企业内部刊物*期，发布各类稿件*篇；更新宣传栏内容*次，展示企业发展成果、先进人物事迹等；利用电子显示屏滚动播放安全生产、企业文化等宣传标语*条次，营造了积极向上的企业氛围。二是加强网络意识形态管理。制定《网络意识形态工作责任制实施办法》，明确网络意识形态工作的责任主体和工作要求。加强对企业官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台的管理，安排专人负责信息发布和舆情监测，今年共发布各类信息*条，及时回应员工关切和社会热点问题。同时，建立网络舆情应急处置机制，组织开展网络舆情应急演练*次，提高了应对突发事件的能力。今年以来，企业未发生重大网络舆情事件。三是积极开展对外宣传。主动与主流媒体沟通合作，积极宣传企业在改革发展、科技创新、社会责任等方面的亮点工作和成效。今年，在省级以上媒体发表新闻稿件*篇，有效提升了企业的知名度和美誉度。
（四）践行企业文化，凝聚企业发展合力。一是加强企业文化建设。深入挖掘企业历史文化底蕴，结合新时代发展要求，对企业文化理念进行了进一步提炼和完善，形成了具有企业特色的价值观、使命和愿景。开展企业文化宣贯活动，通过举办企业文化培训班、发放企业文化手册、组织企业文化演讲比赛等形式，让企业文化深入人心。今年，共举办企业文化培训班*期，培训员工*人次；发放企业文化手册*份；组织演讲比赛*场，参与员工*人次。二是开展丰富多彩的文化活动。以满足员工精神文化需求为出发点，组织开展了形式多样的文体活动。今年，举办了职工运动会、文艺汇演、书法绘画比赛等活动*场次，参与员工达*人次。通过这些活动，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的归属感和凝聚力。三是履行社会责任。积极参与社会公益事业，展现国有企业的责任担当。今年，组织员工开展扶贫帮困、义务植树、关爱留守儿童等志愿服务活动*次，参与员工*人次；为贫困地区捐款*万元，捐赠物资价值*万元。
二、存在的主要问题
（一）部分员工思想认识仍需提高。尽管我们通过多种方式开展了大量的宣传教育工作，但仍有部分员工对意识形态工作的重要性认识不足，认为意识形态工作是务虚的，与实际工作关系不大，存在“重业务、轻思想”的现象。在日常工作中，对一些错误言论和不良思潮缺乏敏锐性和鉴别力，不能及时进行抵制和纠正。
（二）意识形态工作队伍能力有待加强。意识形态工作具有很强的政治性、理论性和专业性，需要一支高素质的工作队伍。目前，企业意识形态工作队伍中，部分人员缺乏系统的专业知识培训，业务能力和综合素质有待提高。在舆情监测、分析和应对方面，还存在经验不足、方法不多的问题，不能及时有效地处理一些复杂的舆情事件。
（三）新兴媒体应用和管理存在不足。随着互联网技术的快速发展，新兴媒体已成为意识形态工作的重要阵地。虽然我们已经认识到新兴媒体的重要性，并在一定程度上加强了对新媒体平台的管理和应用，但与一些先进企业相比，在新兴媒体的运营理念、内容创新、互动效果等方面还存在较大差距。例如，企业官方微信公众号的内容形式较为单一，缺乏吸引力和感染力，粉丝数量和阅读量增长缓慢；在利用短视频等新兴媒体形式开展宣传工作方面，还处于起步阶段，存在制作水平不高、传播效果不佳等问题。
（四）企业文化建设与员工需求结合不够紧密。在企业文化建设过程中，虽然开展了一系列活动，但部分活动未能充分考虑员工的实际需求和兴趣爱好，导致员工参与积极性不高。企业文化理念与员工的日常工作结合不够紧密，没有真正将企业文化转化为员工的自觉行动，在凝聚员工、激励员工方面的作用发挥还不够充分。
三、下一步工作措施
（一）强化思想教育，提高全员意识形态意识。加强教育培训，将意识形态工作纳入员工培训体系，定期组织开展专题培训。邀请专家学者、党校教授进行授课，深入解读意识形态工作的重要性、面临的形势和任务，以及如何在实际工作中做好意识形态工作。通过开展主题演讲、知识竞赛、征文比赛等形式多样的活动，引导员工积极参与意识形态学习和讨论。结合重要节日、纪念日等时间节点，开展爱国主义、集体主义等主题教育活动，激发员工的爱国热情和工作积极性。
（二）加强队伍建设，提升意识形态工作能力。选拔一批政治素质高、业务能力强、熟悉新媒体运营的年轻干部充实到意识形态工作队伍中，优化队伍结构，增强队伍活力。同时，建立人才储备机制，加强对后备人才的培养和选拔，为意识形态工作提供人才保障。定期组织意识形态工作队伍参加业务培训和交流活动，学习先进的工作经验和方法。邀请行业专家进行舆情监测、新媒体运营、新闻写作等方面的培训，提高队伍的业务水平和综合素质。
（三）创新媒体应用，增强意识形态工作影响力。加强对企业官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台的策划和运营，创新内容形式，注重图文并茂、音视频结合，推出更多有深度、有温度、有吸引力的内容。加强与粉丝的互动交流，及时回复留言和评论，提高平台的活跃度和影响力。制定新媒体平台运营考核指标，定期对运营效果进行评估和分析，不断优化运营策略。积极探索短视频、直播等新兴媒体形式在意识形态工作中的应用，成立专门的短视频制作团队，制作一批反映企业发展成就、员工风采、企业文化等方面的短视频作品，在抖音、快手等平台发布。同时，尝试开展直播带货、在线培训等直播活动，拓展企业宣传和服务的渠道。
（四）深化企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。开展企业文化建设需求调研，通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求员工的意见和建议，了解员工的兴趣爱好和精神文化需求。根据调研结果，调整和优化企业文化活动内容和形式，提高员工的参与度和满意度。将企业文化理念融入到企业的各项管理制度和工作流程中，通过制度约束和行为规范，引导员工自觉践行企业文化。开展企业文化案例征集活动，挖掘企业内部践行企业文化的先进典型和优秀案例，进行宣传推广，以身边事教育身边人，让企业文化真正落地生根。
