近年来，XX坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦服务集团改革发展大局的功能定位，传承百年军需自强不息的红色基因，努力担当作为，逐渐探索形成了具有新兴际华特色的金融企业文化体系，倾力推动企业实现高质量发展。
一、厚植企业文化的底蕴根基
在实践中探索积累功能性文化。成立以来，公司积极响应国家和集团战略部署，立足“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”的功能定位，发挥了金融服务和辅助管理的“双重属性”。特别是在2022年以来，按照国资委要求和集团授权，承建管理集团“新际通”司库系统，紧盯“资金跨行业跨地区统一集中、资金运营调度统一高效、金融资源统一管理、资金预算统一管控，有效降低资金成本、有效降低资金风险”目标，全面落实“看得见、管得住、调得动、用得好”的管理要求。在这一过程中，一方面接受着金融行业的监管熏陶，一方面承担着国资央企的使命担当，“高质量金融服务、高效能司库管理”“打造一流的司库型”的使命愿景逐渐清晰。
在传承中延续独特的红色基因。在党和国家的各个发展阶段勇担责任使命、矢志忠党报国。诞生于集团改革发展大调整的新时期。一方面，继承发扬对党忠诚的政治本色，力争做到“任何时候红色基因绝不褪色、精神命脉绝不割断、文化精神绝不丧失”；另一方面，坚定做强做优做大国有企业的信心决心，引导干部员工把个人价值与公司发展和集团建设结合起来，切实做到爱岗敬业、精益求精、永不满足、永不懈怠。经过广泛汇聚群智，从企业使命、企业精神、核心价值观等方面，对公司文化体系进行了全方位的明确和阐释，并同步提炼出特色党建工作体系，着力锻造涵盖国资央企功能定位、具有军需特色的金融企业文化。
二、聚焦功能定位，打造金融企业特色核心文化体系
企业文化建设坚持党对金融工作的领导，坚持金融服务实体经济，围绕集团“135”发展目标和“531”产业布局，在集团践行“保军、应急、为民”三大使命，在高质量发展中展现金融担当。
以“依托集团资源 服务集团发展”为使命，坚持扶优扶强主业，助力集团实体经济发展。在“产业+金融”发展理念下，依托集团资源，注重从的期盼要求、成员单位急难愁盼问题中找准改革的发力点和突破口，强化资金融通，落实信贷支持，当好金融服务实体经济的主力军。通过扶优扶强集团传统主业，助力集团国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业集中；向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中；向前瞻性战略性新兴产业集中。截至2024年底，助力集团融资成本降至2.90%，每年可节约数亿元财务费用。产融结合效率不断提升，在推动高质量发展和确保国有资产保值增值方面发挥了重要战略支撑作用。
以“打造一流的司库型”为愿景，持续推进司库系统建设，做实做强创新驱动数字赋能。始终将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口。2022年至今，在的助力下自主创新打造系统特色，因地制宜解决经营痛点，全面建成了“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库信息系统，涵盖资金归集、账户管理、融资管理等十一项管理功能以及虚假贸易、挂靠经营、境外佣金等模块，覆盖全级次成员企业及用户，达到软件硬件全国产化的信创标准，通过国家网络安全等级保护2.0三级系统测评。
以“合规 专业 协同 高效”为核心价值观，筑牢集团资金安全防线，持续做好自身风险监测、预警、防范和化解工作。以合规专业守底线。围绕资金管理平台职能，对存贷结业务、司库建设、反洗钱、薪酬绩效管理等开展审计检查和日常稽核；强化金融科技赋能，在司库系统中设计开发“僵尸户”“久悬户”预警功能和黑名单管控功能等，并规范司库系统组织建设及用户权限管理，深化人民币结算监控平台职能，实现密钥管理线上化功能落地，落实境外资金动态监控；研究制定“一图两库三册”，形成一套涵盖15个业务领域191个流程的流程图；建立覆盖内部规章制度106项和外规92项的规章制度库，识别风险点410个，形成风险数据库，并逐一制定防范措施。以协同高效树新风。出台《首问负责制实施办法》，就成员单位来电、来访、办理业务等事宜的全流程服务形成制度规范，明确了接受成员企业联系的第一位公司员工为“首问责任人”，负责接受和办理或转交办理、跟进、反馈等全流程的服务，并分别就不同情况下如何做好服务做出了详细规定，有力保证服务质量和工作效率。连续三年开展承诺践诺活动，以“能做到、做得到、可量化”为标准，积极回应集团要求和成员企业需求。组织全体党员职工梳理重点改进工作，党员切实亮出身份“带头干”、群众积极参与“跟着干”，有力推动了公司经营管理各项工作高效落实。
以“百年军需 自强不息 聚财汇智 兴华报国”为精神，激发人才活力，打造专业化学习型团队。举办入职“第一课”，开展集团历史沿革、文化体系、发展规划、产业现状培训，加深对和成员企业的了解，增强集团归属感和认同感；开展“大讲堂”全员全方位系列培训，建立“公司领导—中层骨干—一线员工”三级联动培训分享机制，“领导讲师”率先垂范，“骨干讲师”以身作则，“员工讲师”立足岗位，提供实用技能、行业前沿知识培训，公司先后举办大讲堂培训70余次，通过自学积累、思考梳理、台前分享破解沟通瓶颈；实施内训师养成计划，在公司薪酬构成中增加“专业资格津贴”，鼓励员工提升素质能力，获得“银行业从业资格证书”员工占比57%，获得金融、会计等相关专业资格人员占比80%，中级及以上职称人员占比51%。
三、突出凝心铸魂,推动特色党建文化体系落地生根
从凝聚改革奋进力量、团结员工勇担使命的现实需要出发、从持续巩固意识形态阵地的内在要求出发，不断构建实施企业文化建设工程，使先进的企业文化焕发生机活力，充分激发员工的动力活力。
讲政治抓思想，坚定不移听党话跟党走。始终把加强党的建设作为企业高质量发展的红色引擎，深入推进党的二十大精神常态化学习宣贯，紧紧围绕集团改革发展大局，坚持融入中心不偏离，着力创新党业融合新模式；把组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育和深化“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动、“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”（下文简称“三我”）主题活动、“质量效益提升年”活动联合推进。一方面注重政治教育，一方面强调责任担当，把党建的工作重点落在加快公司发展、全面开展业务、完成年度目标任务上，更好转化为推动公司高质量发展的强大力量。
创特色建品牌，融入中心强支撑提质量。加强党建品牌建设。把“提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值”作为党组织工作的出发点和落脚点，研究形成党委“六大工程”、第一党支部“五张名片”、第二党支部“四把钥匙”的“654”党建品牌体系建设思路，坚决做到融入中心不偏离。培育“党建+”特色文化理念。公司党委突出“党建+合规”深度融合，一体推进“三我”、“合规管理强化年”和“严肃财经纪律、依法合规经营”三项主题活动，将法治建设、合规经营等内容纳入党委理论学习中心组学习研讨。基层党支部研究确定了“合规+价值提升”“合规+支撑服务”的党建品牌创建方向。第一党支部成立“新际通”司库建设先锋队，为推动司库系统建设高效落实做出贡献。第二党支部鼓励党员干部将“资金服务零差错”“日初日终对账率100%”“人工响应15分钟”等量化指标落实在具体工作中，成为服务集团和成员企业的坚强后盾。开展党建特色文化活动。组织党员干部赴西柏坡革命圣地、香山革命教育基地、党史纪念馆开展红色主题党日活动，引导党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵；赴集团所属际华3502公司、应急救援队、三兴汽车等企业开展党业融合活动，进一步传承集团红色基因。
夯基层固基础，七位一体构建大党建格局。一是抓组织。根据部门优化和关键岗位轮岗交流情况，及时调整党支部和支委会，确保党的组织和工作有效覆盖。二是抓书记。选举核心业务部门负责人担任党支部书记，组织党支部书记和党务干部分类参加党支部书记、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想培训班等，着力提升党务干部队伍素质。三是抓党员。秉承“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的原则，公司党员覆盖率达到77%。其中，中层以上党员干部覆盖率达到92.3%。深度创建党员示范岗、党员先锋队、党员红旗区，构建了“点线面”有机结合、“岗队区”有效协同的党员队伍格局。四是抓活动。持续推进支部“五化达标创优”建设，规范开展“三会一课”。第一党支部开展先锋系列活动，组织党员到清华园车站旧址、蒙藏学校旧址开展爱国主义教育；第二党支部组织召开“增强法治意识，学法尊法守法”主题党日活动，并与中国移动开展党业和创活动。五是抓制度。制定党建基础制度20部，明确各部门及所有员工应知应会党内法规清单。六是抓培训。认真落实全国党员教育培训工作规划，支部成立至今通过“三会一课”等方式组织召开92次集中学习，1062人次参加培训。七是抓保障。按照“两个1%”配齐党务人员、保障党建经费，确保工作有人干、经费有落实。引入“智慧党建”党费收缴管理系统，持续优化党建活动阵地、廉洁教育阵地建设，完善“党建云”信息平台数据。公司成立三年来，10名党员干部获得上级党委表彰。其中，1人获评国务院国资委“优秀党务工作者”荣誉称号。
办实事解难题，以人为本聚民心促融合。坚持以人民为中心的发展思想。领导干部以身作则，带领全体党员干部知敬畏、明底线，杜绝发生违规违纪现象和重大风险事件，自觉营造公司良好政治生态；不断改进工作作风，坚持把提高执行力作为改进作风的切入点、把效益效率效果作为改进作风的落脚点，坚定发展好和的信心决心，把个人价值和公司、集团的发展结合起来，以真抓实干的作风推动党的建设和改革发展迈上新台阶。在推动企业发展中保障职工权益，班子成员紧紧围绕“摸清吃透民意”“解决实际问题”等要求，深入基层，访谈干部群众，形成措施成果，确保在调查研究中摸清情况、解决问题；围绕“贯彻新发展理念办实事”“提高服务质量办实事”“保障职工权益办实事”等五个方面，落实“我为群众办实事”30余项，推动解决一批制约高质量发展的堵点难题和职工群众急难愁盼问题；在改革大调整的过程中率先成立工会组织和团组织，组织员工过集体生日，开展羽毛球健身活动，为公司员工办理公园年卡，开展夏季送清凉活动，并购买防疫防暑用品；推进青年素养提升工程，组织开展深化新时代新征程青年创新创效活动，进一步引领青年增强创新意识、提升创新能力，在助力集团实现高质量发展中贡献青春力量。
