中学校长2018—2019学年度工作述职报告
刚刚过去的这一学年，萦绕在我脑海中也是我时常扪心自问的问题是：将来我离开xx时能给xx留下些什么?如何给下一任校长打好学校发展的基础?因此，我每天都是以“战战兢兢，如履薄冰”的心态开展各项工作的。这一学年，我认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦作风建设，突出问题导向，全面深入查摆，深刻剖析原因，认真反思，强化整改意识，进一步坚定了理想信念，提升了党性境界，增强了使命意识，强化了工作责任感。这一学年，我继续深入了解学校的历史与文化，了解历任校长的办学思路、治校方略以及未实现的教育梦想，坚持在尊重学校本色的基础上发展，在传承的基础上创新;这一学年，我坚持深层调研，听取了老师们和学生及其家长的意见和建议甚至是“抱怨”，并努力寻找抱怨背后隐藏的实质问题，因为这些问题往往是工作改进的切入点甚至是关键驱动点;向全体教职工征集的“学校发展建议”让我了解到学校存在的问题和“痛点”。这一学年，我深入一线，参加学生家长会议和各种层次的教师会议，参加升旗仪式、休学仪式、开学仪式、百日冲刺、30日指导、毕业典礼等活动并讲话。这一学年，我和班子成员团结带领全体教职工，坚持选择“看见美好、发现亮点”，努力把“复杂的事情变简单”，坚持稳中有变、稳中求进、内涵发展。在市教育局的坚强领导下，经过全校教职工的同频共振，奋力拼搏，2018——2019学年取得了明显成效，以“质量、内涵、文化、特色、信誉”为核心要素的学校品质得到了较大提升。学校荣获首届省级文明校园、滨州市五一劳动奖状、xx省五四红旗团委称号;5月4日，受邀参加北京大学建校120周年庆祝活动，全国邀请120所学校，xx6所;7月5日，学校代表滨州教育系统接受市政协检查评议，受到70余名政协委员一致好评;8月23日，受邀参加清华大学2019级本科生开学典礼，全国邀请46所，xx2所。
2018——2019学年完成的主要工作
一、教育教学成绩再创辉煌
2019年高考，xx中学取得了“点上炫目，面上丰收”的理想成绩。各项指标稳居全市第一，列全省前茅。参加高考的1569名学生中，文理考生1446人，艺术考生123人。我校达自主招生线(重本线)911人(理科771,文科140人)，比2018年增加193人(2018年718人，过线率54.73%)，增长率27%，文理过线率63%。达本科线1433人(理科1116，文科233人，文理合计1349人，音体美过线84人)，比2018年增加281人(2018年1152人，过线率87.8%)，增长率24.4%，文理过线率93.3%。有9人裸分达到清华北大录取分数线，有7人被清华北大录取，6人北大，1人清华。8月23日作为全国46所学校之一(xx2所)，受邀参加清华大学开学典礼。另外，继去年我校高二学生冯源被中科大少年班录取，今年又有一名学生郭闻恺被该校少年班录取，全省共录取11人(我校1人，省实验1人，历城二中1人，青岛二中1人，淄博实验1人……)，其影响力不亚于考取清华北大。今年被C9大学录取34人(去年29人);被985大学录取168人(去年131人);被211大学录取297人(去年263人)。2019年中考，初中部302人考取校本部高中，录取人数、录取率继续领跑市直、滨城区、高新区、开发区等初中学校;博雅训练营招录80名学员，初中部独揽27人。
二、校园文化蓬勃发展
系统规划开展升旗仪式，每周一次，明确主题，师生参加。不断创新形式，丰富内容。加强社会主义核心价值观教育，增强爱国荣校意识，树立先进标杆，提振师生士气，激发比学赶超动力。
第十二届乘着歌声的翅膀艺术节、滨州市校园歌手电视大赛、中外经典青春之夜xx中学迎新音乐会、首届体育节、科技节等系列艺术、体育、科技活动隆重举行，点燃青春梦想，激发无限创意。十大学生社团百花齐放，异彩纷呈。
三、育人理念进一步优化提升
学校研究确立了“由优质到卓越，由卓越到伟大”的学校发展愿景和“市内示范，省内先进，全国知名”的目标定位;明确了今后一段时间学校工作的基本思路是：准确定位，纵向继承，横向借鉴，提升质量，守住底线，保证安全，抓住机遇，彰显特色，开拓创新，超越发展;提出了xx学子的“三高”——“高素质、高品位、高分数”培养目标，制定了“三个百分之百”的理想教学目标。
四、教师专业发展再上新台阶
制定实施xx中学《学科建设三年规划》和《高中教师个人专业发展三年规划》。深化“1369工程”，举办5期“教师发展论坛”，启动全员“赛课”“晒课”活动，开展“订餐制”校本培训，积极支持并组织老师1696余人次外出学习，完成了“互联网+教师专业发展”全员培训，完成了10余个国家、省、市课题的申报、结题工作，第三批小课题研究顺利结题。市说题比赛，5个代表队均以总分第一名的成绩获得学科优胜奖;所有18位选手均获得一等奖。评审通过特级教师1人、正高级教师1人、滨州市青年学术技术带头人2人。学校被授予“滨州市教科研先进单位”称号。
五、文明创建取得新成果
系统规划实施“做文明学生、竞文明班组、建文明校园，争文明单位、创文明城市”“五位一体”文明创建工程，让文明成为校园里最美的底色。积极开展升旗仪式、主题班会、艺术节、身边好人推荐、文明交通值勤、学雷锋志愿服务等活动，全面落实十大德育主题教育，加强《社会主义核心价值观》、《中小学生守则》的宣传，营造文明氛围，培育文明习惯，增强文明素养，构建文明特色，建设文明xx。学校顺利通过市级文明单位复评，被评为首届滨州市文明校园、首届xx省文明校园，正谋划全力争创国家级文明校园。
六、师生“月度人物”评选表彰启动
为丰富学校师德建设和德育教育内涵，促进学校文明建设，每月定期在全校范围内组织开展教师、学生“月度人物”评选表彰活动，用身边的优秀人物和感人事迹感染、教育广大教师、同学,充分发挥“月度人物”的示范引领作用。
七、办学条件进一步提升
建成五块五人制足球场并投入使用，风雨操场和东校综合楼已完成主体封顶，2019年暑假前陆续投入使用，将有效化解大班额问题。朝阳东区教师住宅建设完成，春节前分房。投资549万元，升级了xx会堂LED大屏和音响系统和教学区无缝覆盖无线网络、建设了由超短焦激光投影机、高清快拍仪、电子白板、电脑组成高档教学多媒体设备、教学区IP网络广播系统、高标准信息奥赛微机室和教学微机室、无缝覆盖的高清监控系统、自动售货机、智能微型图书馆，升旗音响系统、教学笔记本电脑、复印机和一体机、高速扫描仪等。投资270余万元，对学校电源增容和改造教室电源线路，为所有的教室安装5匹格力冷暖空调，为学生学习提供舒适学习环境。此外，积极推进餐厅管理经营机制改革，于暑假期间公开招标引进两家全国知名的大型餐饮服务公司，一家是河北冀光餐饮服务公司，另一家是泉润百合餐饮有限公司，努力提升师生生活服务保障水平。现在，投资102万元的车棚工程正在建设。
八、第七届教职工代表大会一、二次会议成功召开
2018年8月18日，学校隆重召开第七届教职工代表大会，选举产生了新一届工会委员会委员，表决通过了《xx中学章程(修订)》《xx中学2018-2020年发展规划》《xx中学教师“校管区聘”管理改革实施方案》等8个重要文件。于2019年1月份召开了七届二次教代会，表决通过了《2018年度学校财务工作报告》《xx中学2018年十件大事》《xx中学朝阳东区教工住宅区分房实施方案》，集中民智，凝聚共识，增强了教师对学校重大事务的参与度和认同感，进一步强化了民主管理，提升了办学的科学化、制度化水平。以全面实现教育现代化为目标，推进学校治理体系和治理能力现代化，按照“师生导向、扁平模式、矩阵结构”的原则组建学校新的组织结构，成立教学“五大分区”、行政“五大中心”，实行从副校长到教师全员层层聘任制，优化资源组合，激发办学活力。
九、在全市率先探索混合所有制办学
根据市政府工作报告精神，在全市各中小学中率先探索混合所有制办学模式，于2018年暑假正式启动混合所有制办学，全面托管渤海中学北校。充分发挥办学优势，融合自身在高中教育领域的雄厚资源，在深化课程改革、提升教师专业素养、拓展学生综合素质、提高教育教学质量等方面广泛开展新的探索，激发办学活力，提升教育质量。在探索实施混合所有制办学方面为全市高中学校趟出了路子，积累了经验，作出了示范。
十、隆重庆祝建校65周年
10月25日，xx中学以“xx发展，因我;xx精彩，由我”为主题举行65周年校庆特别升旗仪式，全校师生、校友代表5000余人参加仪式。仪式总结回顾了65年辉煌办学历程，吹响了建设高品质一流中学的号角。当天，滨州日报以《走在成功xx延长线上，大力提升学校办学品质》为题，全面宣传了xx近年来改革发展的卓越成就。
二、今后努力方向和改进措施
一、坚定理想信念，严守政治纪律和规矩
自觉把理论上的成熟作为政治上的坚定保证，认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提高政治敏锐性和鉴别力。自觉带头落实党内生活制度，认真执行落实xx中学“领导班子集体研究事项清单”，注意听取组织和同志们的意见建议，充分发扬民主，及时发现并修正自己思想上、行动中的错误。
二、改进工作作风，提高工作实效
按照校长“规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境”的专业要求，和“德育为先，育人为本，引领发展，能力为重，终身学习”的办学理念，和班子成员一道把学校经营好、发展好。
三、带头正风肃纪，发挥表率作用
认真学习贯彻《准则》、《条例》，恪守党章党规党纪要求，严于律己，谨慎用权。定期梳理风险，管理风险，特别注意在招生、采购、基建、教辅资料订购、教育部“六条红线”方面的风险点，梳理“负面清单”，自省、慎独，经常提醒、敲打，力争不出廉政、作风方面的问题。
四、改革创新，在办学机制、体制上力争有新突破，激发办学活力，切实调动教师工作积极性
办学机制创新，主要是优化内部管理。坚持依法治校，完善办学章程和规章制度;积极推进依法自主办学制度建设，不断完善学校内部治理结构，加强党的建设，切实发挥教职工代表大会、校务委员会、家长委员会、学校理事会的作用;在推进扁平化、分权式、项目制探索等方面有制度、有实践、有成果;增强教师的主人翁意识、荣誉感和责任感，提高工作积极性，提高办学效益。办学体制创新，主要是探索民办公助、混合制办学等办学体制。
五、争创全国文明校园
锁定目标，关注过程，着力执行。新学年要高举争创全国文明校园的旗帜，团结带领全体师生奋力走在争创文明校园的路上。锁定目标：要对目标进行“分解”、“量化”，使目标“可测”，并时刻关注目标的三个维度：方向、时间和程度;关注过程：过程大于结果，“充满希望的旅程胜过终点的到达”(霍金)，核心是“反馈”、“诊断”、“改进”。准确反馈，及时调整，不断修正;着力执行：要做到“敏捷”、“通畅”、“到位”。反应敏捷，传输通畅，落实到位。
六、努力提升教育质量
在全市重视质量、强化质量的形势下，各高中学校都拿出了自己的高招，我们面临严峻的挑战。从各层次学生的绝对数量上邹平一中是我们的竞争伙伴(邹平县举全县之力、资源打造邹平一中)，从各层次学生的上线率上有好几所县(区)中是我们的竞争伙伴。我们的目标是：培尖、提质、增量——“三个100%”。今后在面上丰收即不断逼近后一个100%(渐近线)的同时，调高标杆，集中全校智慧，凝聚全校力量，甚至借助外力，努力在“点上炫目”(名牌学校)上有突破。否则再多的二本、一本，也是没有高度的山——那叫丘陵，没有长度的河——那叫池塘。“顶尖生”对学校而言，相当于一个城市的地标，相当于体育界的奥运金牌，相当于科技发明中的诺贝尔奖。一校教育质量除了量之外，还要有质，量是它的长和宽，而质是它的高，有高度的教育才有体积，才有份量，才不会单薄和干瘪。没有量，受益面小;没有质，满意度低。
今后治校发力的支点——黄金0.618平衡点(真理往往在两个极端之间)：没有升学率就没有今天(否则，不会赢得社会对学校的认同，只有升学率就没有明天;没有升学率就没有地位(质量是学校、教师尊严的底线)，只有升学率就没有品位;没有升学率就走不动，只有升学率就走不远;没有升学率就会边缘化，只有升学率就会庸俗化。
更多述职报告分类文章：
| 党建述职 | 党委书记述职 | 支部书记述职 | 领导述职 | 教师述职 | 个人述职 | 述廉述德述职 | 廉洁自律述职 | 主任述职 | 医生述职 | 乡长镇长述职 | 脱贫攻坚述职 | 扫黑除恶述职 | 院长述职 |
