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学会不被人操控，做一个内心强大的人
01 学会不被人操控
你这件衣服不好看别穿了；你这个实力这个考试你去就是浪费钱；别去大城市折腾了，你不会成功的。有时候可能别人的一句话... -
领导问你“忙不忙”，傻瓜才回复“有事吩咐”，用万能话术搞定
我当员工的时候，特别害怕领导突然问我“忙不忙”，我知道他肯定有任务要安排我。等我当领导之后，我也喜欢问下属“忙不忙”，我自己都觉得我很... -
高情商的人，从来不会拍领导马屁，用好这三个招数让领导更高兴
越是成熟的官场人，越懂得不露锋芒的好处，永远都会考虑身边同事的感受，为人处世周全而圆滑。
他们从来不会刻意讨好领导，尤其展示一副“奴... -
一把手的人格魅力
什么是领导力？众说纷纭，莫衷一是。我的理解，领导力就是对下级的影响力，即下级心甘情愿地追随领导，为实现组织目标贡献自己的聪明才智。正所谓... -
领导要做下级不能做的工作，而不是自己能做的工作
我们的干部成长，大多都要经历若干台阶才能成为领导。因此，领导的素质能力和工作资源（权力、社会关系等）上的优势是很多下级难以比拟的，这注定... -
领导，请别总拿“年轻”说事
年轻，对于年轻干部来说是把双刃剑。年轻，给了年轻干部很多的机会，同时，也给了年轻干部若干的羁绊。
年轻干部的成长既要靠主观努力，更要靠... -
为领导出谋划策需注意的问题
有人根据出谋划策能力的高低，把机关干部划分为四种类型：第一种，能先领导一步思维，并能提出高于领导一筹的见解，还能在领导决策的过程中，提出新... -
“不写稿子的时候做什么”之一：复盘
写稿人的状态只有两种：要不在写，要不在等着写。虽然大部分时间在写，但总归还是有一点“磨刀”工夫的。汝果欲学诗，工夫在诗外。一般与优秀的... -
为下级成长指指路
下级成长要靠主观努力，也要靠领导指路。虽然内因是根据，外因是条件，外因通过内因而起作用，但下级之所以是下级，在某种意义上说，是因为他们对成... -
想清楚讲话稿的服务对象
这个标题看上去是一句废话。但是，很多起草界的同行却经常忘记这句废话。今天就不妨说道说道。
讲话稿的服务对象，而且只能是领导。那么... -
会议工作需要“画面感”
会议工作是一项政治性、全局性、系统性都很强的工作，也是一项多环节、重细节的工作。组织者应以一种身临其境的状态在脑海中持续投射... -
老秘谈公文语言的逻辑
公文语言所表达出来的内容要合乎形式逻辑的要求，从各个角度讲都无懈可击，以体现公文的严肃性、规范性和权威性。如果说理不充分，概念使用不... -
拒绝性答复函写作应注意的几个问题
函，“适用于不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项”。凡是不相隶属的机关之间，不论是联系工作、告知情况，还是问... -
浅谈如何做好接待工作
接待工作是一项重要工作。随着社会经济的快速发展，各企业之间信息、技术、资金的交流日益频繁，由此及彼带来大量的人员流动，上级领导的视察... -
体制内什么是高级的沟通？
如果领导给你打电话，接通之后就问你现在有没有时间，你该如何回答？你是回答我现在正忙，还是回答我有时间呢？
这是一个基本的沟通问题，带着这...
