给领导汇报工作是大家经常会遇到的场景。下属该如何选择汇报时机，又如何确定汇报频率呢？大家不妨记住三个数字：1%、50%和100%。
当一个项目刚开始、进行到一半和结束的时候，是我们跟领导汇报的最好时机。这三个时机，通常是领导最想听汇报的时候。
1%法则。比如，领导交代你写一篇讲话稿。接到任务后，首先应该把文章的提纲想清楚、列出来，然后给领导汇报一下，让对方确认。
不要小看这1%。有一次，小张被领导委以重任：一个星期内，写一篇调研报告。小张激动万分，这是小张第一次独立完成一件大活，暗下决心憋个大招。他全力以赴，白天忙工作，晚上写材料。既要上网查资料，又要打电话多方请教，每天晚上熬到一两点。辛辛苦苦写了一个星期，满心欢喜拿给领导。领导看了半天，批了5个字：写偏了，重写。又质问小张：列好提纲后，为什么不汇报？
50%法则。比如，一项工作，任务比较重，可能需要一两个月才能齐活。当完成50%工作量的时候，应该主动去给领导汇报，让对方心里有底。否则，可能会带来不安全感。
