我相信大部分领导，对有见地的意见，且是有利于他的利益的想法，还是很欢迎的。
举个案例：
李斯刚入吕不韦相国府，想得到吕的重用，就给他的一个建议：让其三千舍人编写吕氏春秋。
我们先来看斯是如何表现的：
他首先指出吕不伟养三千舍的坏处：
相国大开门户，延揽天下士人，至三千之数，此乃慕虚名而处实祸也。
相国门下之士，只知有相国，不知有秦王，依仗相国之权势与尊宠，儒以文乱法，侠以武犯禁，嚣张跋扈，欺凌柔弱，咸阳城内已是怨声载道，百姓皆因此迁罪于相国。
相国门下蓄此猛虎三千，人虽畏之，也必疑之，谓相国有不臣之志，此则养虎又有如养祸也。
以李斯之见，吕不韦虽无谋反之心，所行却有谋反之嫌。
这段说辞，颇能触动吕不韦。
然后建议他要么杀掉这三千舍人，要么去做一件事--编写吕氏春秋。
杀掉，吕不韦肯定不干。于是李斯就把编写吕氏春秋的好处一一道来：
其一、有利于吕不韦辨别有才无才之人，淘汰无才之人，如是则开得士之捷径。而这些人有了正事之后，就不会去搞乱七八糟，寻衅生事，则百姓得以安息，必大赞吕不韦驭下有方。
其二，今吕不韦集门客著书，书成之日，缮写誊抄而传于诸侯，则天下之人，皆知其他人养士乃为一己之私欲，吕养士却为造福于万代，于是鄙其他人而尊吕。
其三，天下皆知吕不韦以立言宏道为重，而以江山社稷为轻也。吕不韦得以自明心迹于目前。
其四，此书即成，足堪传诸久远，遗泽后世。虽历百千年，吕不韦之名也必高垂而不朽。
吕不韦听后，不禁点头称是，认为李斯确实洞穿世事，很有见地，立马拍板决定组织人员编写吕氏春秋。
领导不是不喜欢有主见的员工，是不喜欢不分场合，不分时机的表达自己主见的员工。也不喜欢自以为是，认为掌握真理的员工，更不喜欢没有沟通技巧的员工。
一种是不分场合， 不分时机，直接与领导发生冲突的。
比如在会上，领导刚宣布要执行某项决定，结果你马上跳起来，说这个不行。这是让领导下不了台。他的威信何在？
一次两次，还能忍受，三次四次，你试试？换着你是领导，你作何感想？
再比如，领导征询你意见的时候你不说，领导下了决定，你私底下乱说，跟这个人抱怨，跟那个人吐槽。哪怕你的意见再对，换做任何人，心里也不爽。
其二，自以为是。
你的意见有可能是一孔之见，并不一定是对的。有可能你的角度和领导的角度不一样，所以得出的结论不一样。
另外，领导掌握的信息量，很有可能比你多，他考虑的问题有可能以你现在的资源、信息、高度是无法比拟的。但领导不可能把所有的东西都跟你交流。
因此不要自以为是，认为自己的就是真理，固执己见，强迫对方接受。
其三，没有沟通技巧。
把“我这个人很直，喜欢直说”这句话当成挡箭牌。有不同意，你想要推销你的想法，也要找到对方容易接受的方式。
而最好的方式，就是从对方关心的话题切入，且你的方案，是对对方有利的
再举一个案例，同样是李斯，对于秦始皇在集权过程中的一个做法，提出自己的观点。
当时浮丘伯利用秦始皇的身世作文章（秦始皇生母为赵姬，在之前是吕不韦侍妾，后吕把赵姬送给秦国在赵国的人质异人，民间传闻吕是秦始皇生父，非异人亲生），鼓动秦始皇的弟弟成蟜想取而代之，于是联合宗室昌平君、昌文君以及华阳夫人做为后援，举兵谋事。结果被平叛。
面临着如何对待宗室势力上，秦始皇自然是恨得牙痒痒。而当时手握权力的嫪毐和吕不韦，也主张对王室进行清洗。
唯独李斯有不同意见。
他认为，嫪毐和吕不韦之所以想清洗宗室势力，无非就是想自己得利。然而这却不利天秦始皇。
就嬴政个人而言，他是不愿意和宗室决裂的，至少在目前是这样。现在他执政的根基未稳，还不到一意孤行、为所欲为之时，正该团结一切可以团结的力量。况且，秦国宗室不是一般家族，而是王族天家，除去一般家族对家族成员具有的普遍约束力之外，更有一个独特的作用：它能证实嬴政作为秦王的合法地位。
作为政治人物，他的血统并不能由他说了算，他母亲说了也不算，必须得到整个宗室的一致承认才行，只有这样，他才能保证王位，信服天下。
因此李斯进言道：
“吕相国与嫪君之所以劝吾王者，皆暗怀私心，为自谋之计耳。吾王不可不察。常言道，疏不间亲。今朝政大权，在相国与嫪君二人之手。吾王所能借重者，惟宗室之力也。咸阳之内，兵变已平，长安君（即成蟜）又远在千里，宗室已不足以害王，是去是留，尽可权衡利弊，从长计议。一旦轻诛宗室，虽快在一时，却痛在长远。宗室既灭，而人死不得复生，则吾王何以制嫪吕？何以信天下？”
听完，秦始皇完全明白过来。采纳了李斯的意见，没有清洗宗室。
李斯采用的方法，就是抓住秦始皇的心理，从他关心的话题切入，而解决方案确实对他有利，因此能打动对方。
