朋友大伟被提拔为副局长，我们给他搞了个庆功宴。期间，我们就向大伟“取经”，问他到点就提是不是“有门道”，是不是要给领导意思意思才行。
听到我们的各种猜测，大伟赶紧摆摆手，他告诉我们，自己之所以到点就提，能够得到每一任主要领导信任，一没有送，二也没有跑，主要是经营好了自己“特长”。
大伟为人老实本分，不善于人际交往，平日里没事要么坐下来写点东西，要么就看各种讲话稿、新闻报刊，慢慢地大伟掌握了各种写作技巧，开始在各种报刊发表文章，最后引起主要领导注意，就把大伟调入了办公室。
进入办公室后，别人都到处拉关系，找门路，可大伟不善于这一套，还是整天研究写材料。曾经有一位与他关系不错的司机告诫他，别整天傻干活，还要时不时活动活动，拉拉关系，到提拔的时候好有人投他的票。
可大伟听不进去，还是不停地研究写作，慢慢地他的文字材料水平更进一步，不仅在中央级频频发表文章，而且他写出的讲话也多次受到上级领导表扬。就这样大伟成了领导离不开的人，成为“不可替代”的人，一有讲话稿领导首先想到的就是大伟，慢慢地大伟成了领导身边“红人”，其他人一看，就主动来结交大伟，到了提拔的时候，不仅领导支持，其他人都投了大伟一票。
大伟不跑不送，靠钻研业务就能得到提拔，但有的人也是默默奉献，可到提拔的时候为何没人投他们的票呢？这差别到底在哪里呢？
1.干活方向不对。“干活不由东，累死也无功。”有些人默默无闻地付出，干活不少，可提拔的时候没人投票给他们。这里面的关键是他们干活的方向不对，整天忙忙活活，可干得不是主要领导关心的事，关注的事，即使花费了很大精力，付出了很多心血，也引不起领导兴趣，想凭借干这些事提拔，那是痴人说梦。还有一种情况，有的人整天把自己关在办公室，闷头干自己科室工作，干活的是他们，可等到干出成绩找大领导汇报的时候，却是科长、副局长， 没人知道这事是他们干得，等有好处的时候，自然没他们的份。
2.没能成为“独一无二”。有些人干活的确不少，可都是干一些没有技术含量的事情：填个表、统计个数，端个茶、倒个水、拿个材料等，换了谁都能干。这样的活就算干得再多，也不能成为“无可替代”的人。可大伟不同，没了他，写出的材料上级领导可能就不会夸奖；没了他，给上级媒体投的稿子可能就不给用，大伟练就了“独一无二”，单位没有人能望其项背，领导自然重视，其他人自然心服口服。
3.没能成为领导的“依靠”。大伟之所以到点就提，关键一点是他通过努力，让自己成为了领导“依靠”，成为了一个让领导认为有价值的人。而很多人默默付出，领导认为他们只是做了本职工作，对自己价值很小，达不到“依靠”的程度，可有可无，自然在提拔的时候不会优先考虑，只能先靠边站。
所以，在体制内混，如果你善于人际交往，就好好与各级搞好关系；如果你擅长写作，就好好研究材料，让自己成为单位里的“无可替代者”，让领导发现你的价值，离不开你，自然不用送、不用跑，领导会主动靠近你，提拔的时候会首先考虑你。
