市领导在全市工业经济调度会议上的讲话

今天我们在这里召开全市工业经济调度会议，主要目的就是为了增强大家的责任感和紧迫感，给大家加把劲、鼓把力，督促大家全力以赴完成既定的目标任务。刚才，市科技局通报了x月份工业经济指标完成情况，安排了x月份工业经济争取目标，相关乡镇也做了交流发言和表态发言，希望大家能够言必行、行必果，对标对表完成任务目标，全力以赴抓好落实。下面，我讲三点意见。

第一，形式严峻，要精力再聚焦，全力以赴攻坚克难

上个月的时候，我们专题召开了工业经济“开门红”调度会，对产值、项目进行了具体、详细的分解安排，但是x月各项经济指标完成的并不好，工业产值、增速、固投在x均排名第x， 各项指标均落后于序时进度，而市委对我们的要求是保持前x，这与目标差距还很大。更为严重的是引领未来发展的大项目、新项目未取得突破，这也就意味着在未来几个月内，我们的指标排名想要升上去非常困难。目前，工业固投项目库存仅剩x亿，与保持合理的项目库存额度和完成全年目标任务有很大差距，这意味着x月工业固投还有的报，但是到了x月x月呢？报无可报，已经到了“无米下锅”的地步。x月，xx就要专题调度工业经济，依当前x的情况来讲，很难不挨批评，可以说形势相当严峻，这就需要在座各位拿出态度来，主动作为，干在前、想在前、做在前，加强调度，加快入库，全力以赴确保x季度指标排名保持合理区间。

第二，赶本赶超，要工作再提速，精准施策发力见效

（一）以“精细耕作”细化招商工作。始终坚持“大招商、招大商”的量质并举原则，充分发挥工业园区的聚集示范效应，以产业链精准招商。一是要瞄准招商方向。要结合我市资源优势和产业实际，围绕“十四五”规划，突出农产品深加工、石化装备制造、玻璃深加工等招商重点，做好经常性的项目策划、包装和征集、筛选工作，深挖有效信息、强化项目储备，瞄准长三角、珠三角、京津冀、大武汉等重点地区，通过多种形式和途径，积极向外推介，梳理上市公司和行业龙头投资意向，争取在大项目招商上取得突破，2021年力争引进x个x亿元以上的工业项目。二是全环节开启招商引资工作。x个产业招商指挥部、x个招商分局、x个驻点招商组在重点做好重大招商引资工作的同时，把更多的精力放在平时正常推进工作中，积极开展政策法规、经济技术、信息咨询相关培训，认真研究客商投资方向，善于捕捉商机，及时向投资客商、项目业主通报信息，增强针对性和成功率，同时要规范联络、接待、咨询、答复行为，塑造招商部门良好的自身形象，发挥招商部门的“窗口”作用。

（二）以“绣花功夫”强化项目建设。一是加快推进重点工业项目建设。把项目建设作为“头版头条”、重中之重，严格落实市领导联系项目责任制，每月进行一次专题调研，系统梳理“开工难”问题，适时进行会商解决。要进一步优化项目建设审批开工流程，提高已签约项目开工率、投产率，确保x等x个项目开工建设。二是要谋划健全项目签约、开工、竣工、投产协调服务机制，以落地为导向，以拉练为抓手，分层分类调度，实行挂图作战、定期通报、销号管理，进一步梳理项目清单，定任务、定人员、定期限，定责任，明确项目由谁来做，什么时候做，按照什么标准做，做到什么效果，决不允许思想上随意、工作上随心、作风上随便，努力做到签约就落地，落地就投产，投产即达产，千方百计加快项目建设。

（三）以“望闻问切”优化营商环境。“望”就是要多上门到企业去调研，要以有呼必应、无事不扰的“店小二”精神实质，做实做细“百名干部驻百企”、“双扶双助”活动工作，每月都要按时按要求走访服务企业；“闻”就是要听进去企业的声音，多听企业的诉求，多听企业的意见，多从企业的角度想问题，探索建立规范化机制化政企沟通渠道，采取恳谈会、挂钩联系、政企会商等方式，鼓励企业家同党委、政府相关部门沟通交流，广泛听取企业家的建设性意见和合理诉求；“问”就是要充分了解企业的发展情况、当前存在的困难，哪些需要我们帮忙解决，哪些需要市里研究支持，都要做到心中有数；“切”就是要找到帮助企业解决问题的关键点，切实化“痛点”、解“难点”、疏“堵点”。对于企业反映困难，认真谋划、拿出方案、解决问题、做出成效，如果只走访不解决，那是自欺欺人，走访也会变成一种形式，反而会增加企业负担。

第三，作风建设，要站位再提高，恪尽职守行稳致远

（一）要抓好责任落实。我们的任务、要求都很明确，现在关键是要进一步细化和落实。各部门特别是各级领导干部要切实把心思和精力用到稳增长、促发展上，带头冲锋在前，亲力亲为抓落实，多一些微观，少一些宏观，多深入实际调查研究，掌握实情，重要事情要紧盯不放，一项一项研究解决，一项一项推动落实。要按照对标要求，坚持不懈抓落实，拿出具体行动举措，确保取得实实在在的成果。

（二）要做好协调配合。各有关部门要进一步强化大局意识、配合意识、服务意识，多补台、多协作。要以身作则，切实履行重点项目、重点企业包保责任，对进展快的要促收尾抓运行，对进展慢的要盯紧盯牢抓进度，对未启动的要逐个研究解难题促开工，对效益下滑的要强化服务抓生产。发改、科经、重点办、统计等部门要强化部门联动，加强对经济运行情况的月度监测分析，做好经济运行评价和预测，加强与项目业主和责任单位的沟通衔接，及时做好项目入库备案工作，特别是新引进项目和新开工的项目，要及时了解动态，确保项目建设及时开工、及时上报、应统尽统。

（三）要加强作风建设。上次开展的“开门红”走访调研，就有个别单位没有按要求进行走访，这说明我们的一些部门思想没有转变过来，没有真正的为企服务观念，把走访当做任务，当做“苦活”，当成“包袱”，还有部分包保单位虽然也走访了，但对企业反映的问题不主动，不跟踪，不解决，一报了之，走访形式大于意义，没有实质性成效。

同志们，没有等来的精彩，只有干出的辉煌，我们要握紧主要指标调度的“拳头”，紧盯重大项目招商的“苗头”，鼓起产业转型升级的“劲头”，掀起重点项目建设的“潮头”，奋起直追，以直面问题的勇气、求真务实的态度、脚踏实地的工作，全力以赴为x季度工业经济画上一个圆满的句号！