自定义文字
首页/栏目/内容头部广告位(手机)

围绕做大做强创造特色优势——关于农业经济特色发展的汇报

admin 2021-12-02 16:49:26 浏览量

内容头部广告位(手机)

从自己的实际出发,研究比较自己的优势,围绕优势做大做强,创造特色产业,这是X区推进农业产业化进程、实现农村经济战略性结构调整的根本所在。近年来,X区委、政府把蔬菜作为自己的强势产业,大力实施“蔬菜战略”,到X年,蔬菜种植面积已达X万亩,总产量达X亿公斤,平均亩产X公斤,蔬菜商品率达X%,其中省外销售量X亿公斤,蔬菜销售收入X亿元,全区农民人均蔬菜纯收入X元,占农民人均纯收入X元的X%,初步奠定了蔬菜在农村经济中举足轻重的地位。

X的农村经济要实现超常规、大跨越发展,必须一以贯之地坚持“蔬菜战略”的基本思路,继续强力推进,实现做大做强。为此,我们提出“内抓思想再解放,外学X大手笔”。国庆节期间,我们组织乡镇领导、农口各局和部分村干部、蔬菜专业大户再次到XX学习取经,白天学习参观,晚上对比讨论,深深感到,纵向看自己,年年有进步;横向比人家,差距大的令人坐不住。XX万亩耕地,蔬菜面积就达X万亩,其中日光温室、大棚达到X万亩,总产量X亿公斤。坐车参观人家的日光温室、大棚,四、五个小时走不出来,高处了望,宛如汪洋大海。从这里我们才真正感受到什么叫规模。在X有一句话,叫“没有买不到的菜,没有卖不了的菜”,成为辐射全国最大的蔬菜聚集扩散地。学习X经验,全区上下形成共识,把蔬菜文章做大做强,以菜兴区,以菜富民,必须拿出大思路、大气魄、大手笔。我们初步确定了一个大目标,就是三年内把蔬菜搞到X万亩,其中日光温室、大棚达到X万亩。

我们这样来确定自己的农业产业化目标,一方面是学习XX解放思想的认识成果,另一方面也是比较自己的自然资源和区位优势的理性选择。从自然资源的优势看,X拥有耕地X万亩,其中水地占X%,温带大陆性干旱气候,四季分明,光、热、水等自然资源适合蔬菜周年栽培生产,特别是XXX月份的气候为茄果类、根茎类、甘兰类蔬菜提供了得天独厚的生态条件。冬春雪雨少,光照充足,为日光温室、大棚等保护地生产,为开发北方淡季蔬菜创造了有利条件。这种条件与良好的生态环境结合,有利于我们打好“无公害、反季节、高品质”三张牌,做大蔬菜产业的文章。从市场竞争的优势看,目前粮食生产供大于求,加入世贸以后,我们的粮食成本远远高于国际成本,面临更加严峻的市场挑战,而蔬菜由于是劳动密集性产业,再加上储藏、保鲜等方面的特性,市场回旋余地和空间较大,而且效益是粮食等农作物的XX倍,发展蔬菜具有独特的市场竞争优势。从区位构成的优势看,X地处三晋腹地,交通比较便利,可以成为辐射华北、东南沿海最理想的蔬菜货源基地和聚集扩散地。从历史积累的优势看,历史上X东阳白菜长凝蒜,峪头南瓜张庆葱,在晋中一带就久负盛名,具有悠久的蔬菜种植传统。特别是近年来政府的推动,已形成一定的产业基础和工作积累。所以,我们认为X具有把蔬菜产业做大做强历史和现实的条件、自然和人为的基础。

把蔬菜文章做大做强,做出一片大产业,关键是把握四条:

第一,在工作思路上,“片面”多一点,“全面”少一点。我们产业化的文章之所以没有做大,吃亏就吃在我们思维太“全”,面面俱到,满面开花,什么也怕丢了,老怕不全面,粮、牧、果、菜齐头并进,平均使用力量。但我们的时间有限、财力有限、精力有限、资源有限,有所不为,才能有所为,什么都重要,等于什么都不重要。所以,必须集中力量抓重点,抓住重点求突破,实现突破促发展。在这方面,我们宁肯“片面”一点,也要舍弃“全面”。突出重点不仅体现在思路上,而且也体现在产业布局上。我们不要求每个乡镇都抓蔬菜,搞什么消灭“空白点”,“村村点火,处处冒烟”,而是根据乡镇的不同特点和优势,“平川水地抓蔬菜,山区丘陵上红枣”,平川水地也是先抓条件好的,先抓有一定产业基础的,重点突破,连片扩张,滚动发展,带动全局。目前,全区已形成王杜、东白、小赵、小东关等X个连片的规模温室蔬菜基地。

第二,在工作力度上,“顽固”多一点,“灵活”少一点。思路明确以后,一定要扭住不放抓落实,要“顽固”一点,有“执著如怨鬼,纠缠如毒蛇”的精神,排除任何干扰,不管外面吹什么风,心中自有老主意,坚持一本经念到底,念出味道来;一件事抓出头,抓出成效来。这样横下一条心,“顽固不化”抓几年,才能把蔬菜的文章做大做强。

第三,在工作目标上,“压力”多一点,“余地”少一点。我们把X万亩蔬菜,X万亩日光温室、大棚的目标喊出来,分解落实到各乡镇,把压力压在乡镇党委、政府一把手头上,实行严格的目标责任考核制,形成“逼官抓菜”的工作机制,要么蔬菜上去,要么干部下来。去年秋冬,我们狠抓了一下,日光温室、大棚新增X亩,初步营造出各级干部抓蔬菜的浓厚氛围,这种大气候的压力变成了强大的动力。

第四,在工作措施上,“服务”多一点,“命令”少一点。在市场经济条件下发展蔬菜,必须建立两个支撑服务体系,一个是市场支撑服务体系,一个是科技支撑服务体系。市场支撑服务体系,要解决小生产与大市场的矛盾,在这方面,我们也是用市场经济的法则来解决市场的矛盾,把着力点放在营销大户的培养、激励上。目前,全区已形成了一支X余人的蔬菜营销队伍,年销售X万公斤以上的大户X余人,并且涌现出一批年销售蔬菜X万公斤以上的大户。大户直接销售蔬菜占到全区蔬菜产量的一半以上。科技支撑服务体系,要解决科技在蔬菜发展中的贡献率。蔬菜是科技型产业,离开科技的投入,蔬菜发展不起来。我们把推动蔬菜发展的重点放在农民科技素质的提高上,采用走出去看、请进来帮、坐下来学、实践中练等多种形式,培养造就了一支懂技术、会管理、适应市场经济要求的新型蔬菜产业化生产队伍。目前,全区有X余名菜农有了农民技术职称,成为推动农业产业化发展、把蔬菜产业做大做强的生力军。我们在实践中体会,蔬菜这个大产业,从一定意义上讲是“服务”出来的,我们的服务达到什么水平,这个产业才能搞到什么水平,建立强大的支撑服务体系,是把蔬菜做大做强的关键所在。

内容底部广告位(手机)
留言与评论(共有 0 条评论)
验证码:

推荐文章