2021年，在局党组的正确领导下，国库科以“优管理、促发展、提绩效”为主线，扎实履行国库管理职能，纵深推进国库管理改革，较好完成了全年工作目标。2022年，市政府明确了一般公共预算收入*的目标。收入组织工作是国库科的职能所在、职责所系，对照这一目标，我们将勇于担当作为、敢于攻坚克难，以优质服务为目标创成而接续奋斗。
一、让“铁”账本激发“活”智慧，在服务发展中献良策
一是跳出数字看数字。既当好“铁账房”、打好“铁算盘”，把政府的“钱袋子”管好，向人民群众交出“放心账本”。更着力从账本里千万条数据中找出财政收入增长的薄弱领域，结合面上掌握和点上了解的情况，分析出影响增收的因素，据以研究挖潜增收的措施，做到胸中有策、手上有招。通过看账发问、看表思情、看数谋策，真正为枯燥冗长的信息赋能，使统计、分析等职能在组织收入工作中发挥更加关键的作用，坚决不做“机械工”和“死会计”。二是跳出本位看站位。对照市委*的目标，深入研究改革背景下行业、产业、企业的税收环境、税收资源和税收数据变化，结合国家和省市政策，围绕财源建设、税源培植、收入管理等加强理论研究、搜集一手数据，形成高质量调研报告，为市委市政府和局党组当好参谋助手。三是跳出区域看全域。牢固树立标杆意识，及时掌握我市收入在*和全省的位次，既盯紧标兵，自觉向先进地区国库处（科）室对标看齐，虚心请教经验，做到融会贯通、为我所用。又关注追兵，系统分析收入增长较快、富有成效地区的做法，做到合理借鉴、充分吸收。
二、让“小”环节发挥“大”作用，在服务管理中见真招
一是缜密分析促增收。密切关注宏观经济形势、重点行业走势、财税改革趋势，及时掌控、认真分析各乡镇（街道）、园区工商税收完成情况，加强对重点税源企业、重点税种行业的分析，突出关注*家重点企业和*家成长型企业收入完成情况，每月形成高质量的财政收支专报，定期形成高质量的收入形势分析报告，让相关部门掌握情况、引起重视、落实措施，切实防范税源转移和“跑冒滴漏”。二是严密管控保增收。牢固树立“保收入就是保大局”的意识，加强收入“月初安排、月中督查、月末反馈”闭环管理，及时会商研究阶段性对策，在情节研判、环节优化、细节提升上寻求新突破。落实“单月调度、双月督查、季度分析”工作机制，执行时间倒排、任务倒逼、责任倒追的管理模式，切实保障收入及时、足额、均衡入库。三是精密协作抓增收。根据市政府下达的收入目标，加强与各征收部门和乡镇（街道）、园区的沟通协调，及时掌握收入征管情况，按时通报各征管部门和单位收入完成情况。健全完善综合治税长效机制，深化涉税信息交互平台运用，着力构建工作共商、事项共议、信息共用、指标共促的良好合作机制，形成收入征管合力，确保堵漏增收。
三、让“旧”场景变为“新”风景，在服务落实中提效能
一是对内拧成一股绳。以预算管理一体化系统运用为契机，及时认真做好非税征缴系统取数、导数、读数、析数等基础工作，便于局各科室（单位）及时获取信息、掌握情况、分析问题，加快预算部门单位非税收缴进度，提高收入征管效能。建立常态化信息交互机制，坚持打开门听意见、迈出门问需求、送上门优服务，形成齐抓共管收入组织工作的最大合力。二是对外织密一张网。贯彻落实土地出让收入等四项非税收入划转税务部门有关部署，密切协作配合，着重关注划转范围、征缴流程、信息共享等事项，确保职能划转后非税收入及时足额上缴。深化非税收入电子化对账应用，定期组织代理银行、技术部门、预算单位会商改进对策，凝聚多方智慧，采纳合理建议，实现互利共赢。认真组织总预算会计管理、决算编制公开等工作，不断优化平台功能设计、改善平台服务场景、提升平台应用感受，让预算部门单位切实感受到财政服务的温馨。三是对企捅破一张纸。弘扬求真务实的工作作风，改变以往坐在家里看资料、听会议、打电话等方式，改变以往政策宣传中发报道、出简报、做展板等形式，结合财政宣传月活动，走进企业开展实地调研，多方位了解企业真实需求、倾听企业真实声音，着力消除与企业之间的信息“断点”，形成亲企、助企、惠企的浓厚氛围，不断提高企业主动纳税遵从度，为财税收入增长积蓄实体经济后劲。
