今年以来，公司党委始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为一切工作的根本指引，认真贯彻新时代党的建设总要求，深刻把握金融工作的政治性、人民性，从政治引领、思想感召、互融共促、队伍支撑、监督保障五方面入手，大力实施“旗帜领航、凝心铸魂、强基赋能、兴贤育才、安全发展”五大工程，推动党建工作融入中心、服务大局、深耕发力，不仅促进了集团自身的转型升级与提质增效，而且为地方经济社会的繁荣发展注入了强劲动能，充分展现了金融国企在新时代新征程中的责任担当与卓越风采。
一、深入推进“旗帜领航”工程，牢牢把握转型发展政治方向
将旗帜鲜明讲政治作为企业改革发展的第一要务，深刻把握金融工作的政治性和人民性，以党的政治建设为统领，确保高质量发展的正确政治方向。
（一）坚持党的领导，把准政治要求。切实落实党对金融工作的全面领导，健全完善党领导国有金融企业的体制机制。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，不断强化党员干部的理想信念教育、忠诚教育和党性教育，引导党员干部坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。严守政治纪律和规矩，把贯彻落实中央和省委各项决策部署作为遵守政治纪律和政治规矩的重要内容，建立健全“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、落实反馈”的闭环管理机制，研究贯彻习近平总书记关于本领域本行业最新指示批示的落实举措，确保习近平总书记重要指示批示精神在公司落实不跑偏、不走样，执行有力、掷地有声。在完善公司治理中加强党的领导，集团成立之初就将党的建设有关要求写入了章程，各全资、控股及国有控股司也将党的建设有关要求写入了章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，实现不漏一户、全面覆盖。切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，严格执行“三重一大”决策制度，将党组织会议研究“三重一大”事项作为前置程序，并根据前置研究讨论重大经营管理事项清单，严格执行操作规程，实行党组织负责人末位表态制，推动“三重一大”监督系统上线运用，提高决策监督的信息化、制度化、科学化水平，形成具有公司特点的企业治理模式。
（二）严肃政治要求，洁净政治生态。坚决落实中央八项规定精神，不断深化“勤廉公司”建设，坚持纠“四风”和树新风并举，开展“四风”问题专项整治，制定实施方案和负面清单，重点整治违规吃喝、公车私用、违规发放津补贴等问题。在节假日对落实中央八项规定精神的情况进行明察暗访，并通过印发通知、发送廉洁信息等方式，为广大干部职工拉“警报”、敲“警钟”。坚持抓早抓小、落细落实，身体力行、以上率下，严格执行有关国有企业负责人履职待遇、业务支出等规定，形成“头雁效应”，推进集团作风建设，确保以优良的作风推动集团的快速发展。严肃党内政治生活，定期开展民主（组织）生活会、“三会一课”制度、民主评议党员、主题党日等党内生活监督检查，对存在的问题及时发现、及时整改，增强政治性、时代性、原则性、战斗性，用好批评和自我批评的锐利武器，不断强化党员干部的党性观念和党员意识。牢固树立正确的政绩观、发展观，落实“三新一高”要求，大力发展新质生产力，不搞“形象工程”“面子工程”，汇聚更多资金服务全省经济社会发展。
（三）做好结合文章，培育政治文化。加强党内政治文化建设，以党内政治文化建设为统领、以精神文明建设为牵引，开展政治文化进基层、进课堂、进头脑“三进行动”，将政治文化纳入廉洁文化、制度文化、合规文化。以领导干部讲党课、基层宣讲、典型选树、警示教育等方式，积极弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、清正廉洁的正向价值观。注重政治仪式的运用，开展“党员意识倍增行动”，通过佩戴党员徽章、交纳党费、过政治生日、重温入党誓词、参观爱国主义教育基地，让广大党员干部在庄严肃穆的氛围中获得归属感、神圣感、光荣感。
（四）聚焦使命担当，提升政治能力。坚持把公司改革发展和党的建设放在党和国家事业发展的全局中谋划推动，深刻把握金融工作的政治性、人民性，紧扣服务全省经济社会发展和加快自身发展两大目标，全力打造“智慧公司”，坚决扛起稳经济、稳增长的责任担当。以落实全省委“1269”行动计划和集团重点工作部署工作抓手，累计提供金融支持总规模超9000亿元，服务企业超45万户。其中2023年，为实体企业提供各项金融支持3083亿元，惠及企业23.7万户，提供普惠金融服务1492.91亿元，服务企业18.08万户。比如，大力实施“双普惠”战略，普惠征信在十余家机构落地“流水贷”等征信产品，累计支持企业融资790.34亿元。把锤炼党员干部政治能力作为重要目标、鲜明标尺，充分利用全省红色教育资源，常态化开展革命传统教育，引导广大干部职工坚定理想信念，始终对党忠诚。把深化改革、科技创新、核心主业升级、战新产业布局等中心工作作为历练干部的主阵地，有计划地选派干部到艰苦复杂地区、急难险重任务、扭亏脱困一线等吃劲岗位上锻炼，推动干部磨炼意志品质，增强斗争本领。
二、深入推进“凝心铸魂”工程，凝聚高质量发展磅礴伟力
始终坚持理论武装，以红色基因塑“公司品格”，树“公司品行”，提升公司文化软实力，为推动高质量发展提供强大精神动力。
（一）强化理论武装，增强思想自觉。严格落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度、基层党委理论学习中心组列席旁听制度，第一时间传达学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的会议精神、习近平总书记重要讲话精神等内容。建立并动态完善党委带头示范学、支部引领深入学、党员群众跟进全面学“三学”并举机制，推动党的基础知识和政治理论入脑入心、见行见效。抓住党和国家重大事件、重要决议关口，通过讲党课、集中宣讲、专题培训、“云”课堂等形式，推动党的创新理论入脑入心。将党的创新理论纳入各级党员干部员工培训体系，分期分批举办党组织书记培训班和党员轮训班。把调查研究贯穿学习始终，要求党员干部运用所学理论破解发展难题，推动学习成果转化。
（二）赓续红色血脉，汲取精神之源。将红色文化与公司企业文化相融合，纳入各级干部员工教育培训必修课。在各级党组织开办“红色金融文化大讲堂”，聘请专家学者、组织先进典型开展红色文化专题讲座。通过“四步学习法”“微党课”等特色学习载体，辐射带动党员上讲台、党员先锋讲党课，推动党性教育在基层走深走实。系统打造党性锻炼阵地，充分利用全省红色资源，建立“红色走读教育”“红色故事会”等沉浸式学思践悟机制，让党性教育见人见事，让红色基因永续传承。
（三）创新思政工作，凝聚发展共识。开展形势政策教育，深入宣传党的各项方针、政策，提升全员奋进新征程的思想觉悟。用互动式、故事化、情景化的方式，生动呈现在党的创新理论指引下党和国家发展的新成就、百姓生活的新变化、企业焕发的新气象、职工展现的新担当。坚持约会、约定、约束“三约”并举，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚力量，引导广大员工把个人所能和企业发展所需相结合，围绕中心、服务大局，施展才华、岗位成才，共同推进企业高质量发展。牢牢把握意识形态工作的领导权、主动权和话语权，加强网络舆情监测体系建设，定期开展员工思想动态调研，建立“四必谈四必访”“三解三送”和员工分类心理疏导等工作机制，更加有力地暖人心、聚人心。发挥先进典型作用，积极选树“新时代公司先锋”，推选“担当作为好干部”“党务工作好能手”“一心为民好支书”“群众身边好党员”“突出贡献好榜样”等先进典型，宣传展示集团服务实体经济、助力纾困解难等方面的先进人物和典型亮点，发挥典型示范作用，激发干事创业热情。
（四）坚持以文化人，激发奋进力量。秉持“稳健经营、科学管理、防控风险、创新发展”的企业发展理念，系统构建公司企业文化体系，组织企业文化“大宣传、大学习、大讨论”活动，大力挖掘和宣讲“公司文化故事”，实施企业文化引领发展战略。加强品牌管理，规范集团VI应用，以建设集团北上广深和地市分中心为载体，推动集团企业文化品牌在全国落地开花。举办各类文化活动、培训等方式，提升员工对企业文化的认同感和归属感，推动集团企业文化落地践行、入脑入心。加强内宣和外宣建设，统筹传统媒体与新媒体，用好线上线下、系统内外各类阵地，高质量办好集团官网、公众号、内刊、视频号等自有媒体，全方位、多层次、立体化展示公司文化内核。
三、深入推挤“强基赋能”工程，增强党建促发展整体效能
坚持大抓基层的鲜明导向，突出增强基层党组织政治功能和组织功能，激活强大的创造力、凝聚力、战斗力，不断夯实推动高质量发展的组织基础。
（一）固本强基，建强战斗堡垒。坚持大抓基层，固本强基，持续深化党建“三化”和“四强”支部建设，推动集团正式党员 3 人以上的二、三级子公司成立党组织，实现全面覆盖。以强根铸魂为目标，培育系统化思维、用好标准化手段，促进基础党务工作质效提升。加强党员干部队伍建设，先后配备专（兼）职党务干部100余人，完善“双培一推”机制，把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员，推动党员骨干成为企业核心人才。定期对党员干部、党务干部进行培训，提高理论素养和业务水平。在各基层党组织开展先进典型选树活动，分类挖掘部门特色和团队亮点，打造敢拼会赢的过硬队伍。推动各级党组织在集团提质增效转型、现代企业转型、稳健经营转型、人才强企转型、党建引领转型中发挥好战斗堡垒作用，立破并举、稳中求进，攻坚克难，上半年各项经营指标基本实现“双过半”任务目标。
（二）树好表率，激发先锋活力。把引导和激励党员发挥先锋模范作用作为重中之重。针对发展过程中难以跨越、久未攻克的难题等，开展“揭榜挂帅”和党员“金点子”评比活动，成立党员攻坚组、轻骑兵、突击队等攻坚专班，攻坚克难啃“硬骨头”，有效解决重要产品、重点客户、转型创新等方面的突出问题。围绕转型发展、服务实体经济、化解地方风险等重点工作，组织党员带头、小组协作开展“赛马比拼”活动，团队比拼解决业务难题，并将成功案例进行宣传推广，发挥示范作用。充分发挥金融牌照全、业态多的优势，以党建为牵引加强子公司之间、公司与客户之间的联建共建，以“桥头堡”“北上深区域中心”为支点，推进区域化阵地协同，有效促进业务拓展、项目协作。注重发挥党员先锋模范作用，每年评选表彰“两优一先”，大力宣传先进事迹，营造浓厚的创先争优氛围。近年来，集团有1名同志被评为全省优秀共产党员，1名同志被评为省级“改革先锋”，2名同志获省直机关“两优一先”表彰。
（三）聚焦融合，发挥品牌效应。创新“党建+N”实践载体，将品牌创建工作融入服务实体、风险防控、队伍建设、数字赋能和业务转型，发挥党建品牌内聚人心、外树形象作用，切实解决“两张皮”问题，党建引领高质量发展取得显著成效。2023年，公司历史首次进入中国服务业企业500强，历史首次年度人均创利在全省25家省属国有企业中排名第一，成为全省唯一拥有3个AAA和3个AA+级信用等级主体的企业，成为全省唯一拥有博士后工作站的金融企业，成为全省唯一参与国家级区块链创新应用试点的金融企业。强化品牌战略引领，以党建品牌为牵引促进集团各业态、各机构加强协同，实现“1+1＞2”的发展效应。针对集团业态多、机构多的特点，深入推进“一企一品”建设，打造一批“立得住、叫得响、推得开、有特色、有影响”的党建促发展品牌，构建“一支部一特色、一企业一品牌”的党建工作格局，下属公司党建促发展品牌形成百花齐放、争奇斗艳的局面，瑞奇期货公司党委党建品牌等入选全国行业优秀案例。
三、深入推进“兴贤育才”工程，打造金融英才发展高地
坚持党管干部、党管人才原则，树牢“人才强企、人才兴企”理念，在人才的“选、用、育、留”上狠下功夫，努力打造新时代高素质金融干部人才，为高质量发展提供人才支撑和智力支持。
（一）完善选贤任能机制，拓宽“路”引进人才。加快引进高端人才，按照“人才市场价位”面向海外及北上广深等金融高地引进具有金融、投资、风险管理、法律法规等专业背景的复合型人才。大力开展校园招聘，面向“C9院校”“985工程”“QS排名前100”等国内外知名院校，招聘硕士研究生及以上学历优秀毕业生，纳入集团管培生计划进行专项培养，完善集团人才储备和人才梯队建设。适度进行“柔性引才”，以市场为导向、以产业需求为牵引，精准引进“高精尖缺”人才，抓好市场化引进、契约化管理试点工作。加强人才测评与盘点成果应用，构建集团人才能力模型，形成人才分布地图，建立科学的人才评价体系，促进完善人岗匹配与任用管理。
（二）建立党管人才机制，搭好“台”使用人才。坚持党管干部、党管人才原则，围绕推动高质量发展，注重从各条线各单位各部门选配专业素养好、领导水平高、经营能力强的干部，突出选好配强“一把手”，提高领导班子建设的前瞻性和科学性。坚持好干部“二十字”标准，把政治素质考察摆在干部工作的重中之重，用好日常了解、调研谈话、“凡提四必”等有效办法和手段，用好巡视、审计、考核、个人有关事项报告等成果，全面掌握干部的生活情况、新变化和群众口碑，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。建立集团党委人才工作领导小组“定期议才”制度，把人才工作纳入各单位年度综合考核，构建集团党委统一领导，组织人事部门牵头抓总、有关部门协同配合的人才工作格局。实施干部选拔任用纪实制度，不断细化组织把关、民主推荐等工作要求，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向。
（三）构建培育锻炼机制，栽好“树”培育人才。围绕服务现代化产业体系建设，精准培养“懂产业、会金融”的高层次人才，每年组织集团系统内的省“双千计划”人才和高级职称及博士员工召开座谈会、开展专题培训和志愿服务，了解所思所想，听取意见建议，解决困难问题，激发工作热情，着力打造全省金融人才高地。充分发挥全省金融发展研究院人才资源优势，进一步强化研究、资政辅治，全面激活人才链。建立集团优秀干部、年轻干部人才库，及时把“好苗子”纳入组织视野，加大关注和培养力度，对优秀年轻干部不搞标签化、不设“保险箱”，每年进行1次综合分析研判，动态调整、优进绌退，确保“一池活水”。创新“星系工程”“部门乐学坊”“公司大讲堂”“公司慧享”线上学习平台等载体，构建各人才梯队相互交融的培育体系，全方位提升干部职工的能力素质。认真执行干部职工在职深造制度，建立常态化轮岗交流、挂职锻炼、实践培训机制，丰富干部职工学历、资历和经历，让干部在摸爬滚打中经风雨、见世面，补短板、强弱项。
（四）健全科学激励机制，拴好“心”留住人才。围绕集团转型发展，以量化为主、定性为辅，完善集团综合考核体系，强化“作为决定地位，贡献决定报酬”的分配导向，建立子公司负责人绩效与薪酬联动机制，充分激发子公司经营班子潜力，最大程度提升营利能力。建立“子公司和总部部门+子公司领导班子和领导人员+集团本部中层干部及一般员工”的“三位一体”综合考核体系，综合考核“指挥棒”作用得到较好发挥。通过激励先进、鞭策落后，引导全体干部职工坚持对标一流，提升高质量发展“加速度”。健全完善职业发展体系，搭建“纵向晋升、横向贯通”的人才发展路径，促进员工职业发展从“管理单通道”向“多通道”转变。定期举办员工沙龙、人才座谈会，解决人才发展诉求，营造人才选用育管“软环境”。严格落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制和不实举报澄清正名机制，切实做到上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当。
五、深入推进 “安全发展”工程，构建稳健发展牢固屏障
树牢底线思维、极限思维，注重发挥党建工作优势，坚持党建引领，从项目决策、思想教育、过程监督、制度完善等方面着力，推动党内监督与合规管理、风险控制深度融合，构筑起风险防控的坚强屏障，不断增强自我净化能力，营造风清气正的发展环境，为高质量发展保驾护航。
（一）强化教育引导，筑牢思想防线。将学习教育和提醒警示相结合，扎实开展党纪学习教育，举办专题读书班、讲授纪律党课、邀请外部专家做专题辅导，组织党员干部赴廉政教育馆、警示教育基地等进行现场教学，各基层党组织通过“三会一课”制度和主题党日等方式深入开展党纪学习教育，实现全面覆盖，进一步筑牢纪律防线。认真学习上级关于防控金融风险的重要要求，牢固树立总体国家安全观，坚持底线思维，增强忧患意识，全面提升风险预判力，切实增强全员风险防控意识。培育风控合规企业文化，推进风控合规培训教育制度化、常态化、多样化，开展“学思想、倡廉洁、建新功”和“观廉馆、看廉影、话廉语、读廉书、倡廉风”等系列活动，通过讲座培训、合规承诺、签署风险责任书、新法速递等多种途径，增强广大干部职工法治思维和风险意识。深入开展通过党性党风党纪教育、家庭家教家风建设、节假日廉洁提醒，营造崇廉拒腐的良好风尚。
（二）强化权力监督，筑牢制度保障。强化“一把手”和领导班子监督，制定加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则，将各类监督事项用“一张清单”明确，并建立信息化监督系统，推动对“一把手”和领导班子监督信息化、清单化。优化“三重一大”监督，建立“三重一大”在线监督管理系统，通过信息打通、场景分析、自动预警、多级监控，严格规范决策程序，实现依法决策、科学决策。构建“六位一体”大协同监督体系，建立监督联席会议机制、整合监督职能部门、设立监督专业人才库，推动“风控、内控、法律、合规、审计、纪检”等各类监督力量整合、程序契合、工作融合。对集团总部及子公司关键人员、重要岗位开展廉洁风险排查，做到抓早抓小、防微杜渐，防范廉洁风险隐患。坚持每年对党员领导干部开展政治谈话，督促领导干部严于律己、严负其责、严管所辖。将制度建设作为党风廉政建设的有力保障，加强对制度执行情况的监督，堵住公务用车、公务接待、薪酬福利发放、担保贷款、尽职调查、项目审批等方面的管理漏洞，形成更加系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，更好地把制度约束转化为发展效能。
（三）强化能力建设，筑牢发展根基。自上而下成立风险审查委员会、业务审查委员会和审计委员会，由党组织班子成员兼任委员会主任，全程参与立项、尽职调查、资金投放等项目运作环节，对项目可能存在的风险点进行审查评估，发挥好把关定向的作用。积极推进风险管理数字化转型，打造风险数据中台与风险信息系统，做好风险管理信息化和数字化建设，推动风险管理从“人防”向“技防”“智控”转变，提高风险管理能力，有效防范化解重大经济金融风险。提高安全发展能力，坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任，扎实做好平安建设各项工作，全力确保集团生活生产各项工作的稳定。坚持做好巡视整改“后半篇文章”，深入查找制度建设薄弱点、权力运行风险点、监督管理空白点，通过整治整改推进集团治理体系和治理能力现代化，不断提高战胜各种风险挑战的能力。
舵稳当奋楫，风正好扬帆。下一步，公司将深入学习领会党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话，紧密围绕国家发展战略与全省地方特色，扎实做好金融“五篇大文章”，在推动党建引领高质量发展上走在前、勇争先、善作为，以卓越的金融服务赋能实体经济，为推进中国式现代化的全省实践续写精彩华章。
