近年来，公司党委坚决履行从严治党主体责任，坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，在原有“思想建党、组织固本、班组强基、素质提升、文化兴企、廉政净魂”六项工程基础上凝练提升，实施党建与生产经营管理融合发展“五力赋能”品牌工程，进一步将党建优势转化为企业治理和发展优势，巩固了高质量发展的良好局面。
一、打造“三个课堂”提升政治领导力
（一）打造“理论课堂”。严格落实“第一议题”制度，常态化落实“三会一课”制度，用好班子带头学、集中研讨学、专家辅导学、线上云端学等多种形式，建立党员每月参加1次党内集中教育学习会、每月分享1篇理论文章、每季度通读1本党的理论书、每季度撰写1篇理论学习心得体会的“4个1”学习模式，通过亲身参与、亲口讲述、亲自思考，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠诚实践者。
（二）打造“实践课堂”。统筹周边地区红色资源，定期组织党员干部就近就便开展“寻根溯源之旅”，沉浸式接受精神洗礼。推出“红色演绎”活动，重现党史重要场景，赓续红色血脉，推进党史学习教育常态化长效化。打造“党建共建联盟”，发挥党建共建效能，先后联合社区街道、兄弟央企、粮食学院等单位党组织开展“徒步长征”“观影参展”等主题活动，磨炼意志、激发精神。
（三）打造“道德课堂”。通过每月在《聚焦公司》内刊开辟《道德讲堂》专栏“颂德”、每季度在党小组开展“初心讲坛”活动“讲德”、每年组织全体员工举办“四德”主题宣讲会“传德”，不断营造崇德向善的企业氛围，促进人人肩上有担子、有责任、有干劲，赓续“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟”的禾下乘凉梦。
二、创建“三个标杆”提升组织战斗力
（一）创建“主责主业标杆”。将“三亮三比三无”理念融入岗位工作实际：“三亮”展现风采，结合“党员示范岗”建设，亮出党员身份，更新党员承诺墙，推动党员每年解决1项实际问题；“三比”激发活力，结合“党员示范仓”建设，在常态化“红旗仓”评比中对党员立足岗位工作实绩进行量化考核，实现良性竞争；“三无”严守底线，结合“党员责任区”和“党员突击队”建设，坚决筑牢防灾减灾救灾防线，切实做好粮油应急保供稳市各项工作，确保辖区平安稳健发展。
（二）创建“改革攻坚标杆”。以国企改革三年行动、对标世界一流企业管理提升行动为抓手，党员带头攻坚克难，立足向仓储精益管理要效、向购销协调运营要效、向财务集中管控要效、向人才合理配置要效“四管齐下”，企业发展形势稳中向好。坚持新发展理念，以“技能拔尖人才工作室”和“五型班组”建设为抓手，实现“氮气气调储粮”和“技防技控”项目全覆盖，推动“粮库电气云控系统”“低温仓”等科技成果转化，先后获评集团公司“科技储粮示范库”、“标杆库”。
（三）创建“青年工作标杆”。以打造强有力的党的助手和后备军为目标，指导团支部实施“五强创优”团建品牌，推进青年创新创效活动，落实“青年员工培养计划”“青马工程”，打造“青年示范岗”“青年突击队”，连续8年开展青年主题读书活动，引领青年员工在集团“二次创业”新征程中展现新作为。
三、激发“三个源泉”提升群众凝聚力
（一）激发“职工幸福之源”。突出党建带工建，以保障权益为基本点，坚持职工大会为基本形式的民主管理制度，集中审议涉及职工切身利益的事项，及时做好企务公开，支持职工参与企业管理，构建和谐劳动关系。以暖心服务为着力点，连续4年开展“我为群众办实事”活动，先后落实民生实事项目60个，切实解决职工群众“急难愁盼”问题。以贴近品质生活为落脚点，先后开展咖啡品鉴、温暖烘焙、踏青登山等“周末沙龙”主题活动，满足精神文化需求。
（二）激发“客户满意之源”。积极落实强农惠农举措，组建“储粮技术服务队”，深入田间地头、农户家中及经纪人收购点开展“储粮技术进万家”宣传服务。践行党员窗口岗位服务承诺，推广集团“惠三农”综合服务平台，升级“一站式”服务中心，配置自助查询一体机，不断提高售粮客户满意度。
（三）激发“社会文明之源”。持续用好集团“青穗”志愿服务品牌，先后开展敬老慰问、爱粮节水、助学纾困、文明引导等一系列志愿服务，展现责任央企良好形象。持续擦亮“全省文明单位”招牌，落实“城乡结对·文明共建”帮扶行动，先后投入帮扶资金30万元，为宿迁市河口居和淮安市邵葛村2个帮促联系点援建文化广场、搭建蔬菜大棚、修缮乡村道路，推动精神文明建设向更深层次延伸与发展。
四、注重“三个层面”提升文化驱动力
（一）注重“党的精神我传颂”。结合主题党日，弘扬以伟大建党精神为源头的中国共产党人精神谱系，以信仰之光照亮新征程。着力强化形势任务和政策教育，逐年举办七一系列活动，鼓舞激励党员和干部员工弘扬光荣传统、凝聚奋进力量。
（二）注重“集团精神我践行”。建立“党群结对”“师徒帮带”“思想骨干联系”“工会委员包片”四合一机制，从思想、工作、生活等方面全方位宣贯集团文化体系，有力增强企业的认同感和责任感。开展“知责于心、担责于身、履责于行”主题大讨论，鼓励员工在各类技能竞赛、创先争优活动中大显身手，涌现出“全国技术能手”“全国粮食行业技能拔尖人才”。
（三）注重“公司精神我传承”。深挖公司“把智慧奉献给集团事业、用行为塑造集团人形象”建库精神新内涵，弘扬“美丽花园、温馨家园、育才校园、创业乐园”四园企业文化，举办“亲子同绘储粮梦”“科技创造未来成果展”等建库20周年系列活动，组织员工自编自演主旋律微电影三部曲。其中，《“粮心”满仓》荣获第三届中央企业社会主义核心价值观主题微电影“敬业奉献类”优秀作品；《平凡人生》荣获集团公司“不忘初心跟党走、牢记使命保粮安”红色微电影二等奖。
五、强化“三不防线”提升自我革新力
（一）以专项整治强化“不敢”的震慑。巩固拓展粮食购销领域腐败问题专项整治成果，常态化开展“靠粮吃粮”、“靠企吃企”专项清查，深入开展违反中央八项规定精神专项治理、违规吃喝专项整治，纵深推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治，驰而不息纠“四风”树新风。近年来，始终保持零信访、零违纪、零违法，巩固了健康持续、风正劲足的良好政治生态。
（二）以靠前监督扎牢“不能”的笼子。建立“主辅协同、高效联动”的监督模式，盯紧关键点、抓住关键面，持续强化政治监督。修订《日常监督手册》，进一步规范和优化监督工作流程，逐步扩大各项业务监督覆盖面。有效整合各类监督资源和力量，推动构建各类监督统筹衔接、贯通联动的“大监督”工作格局，坚持每季度一次“大监督”工作联席会，建立问题清单，及时跟踪督办。
（三）以警示教育增强“不想”的自觉。加强新时代廉洁文化建设，深化“510·我要廉”警示教育品牌，举办“廉政读书会”“爱莲诗会”，打造廉洁清风“进基层、进一线、进家庭”系列活动，常态化组织观看警示教育片、上廉政党课、参观廉政教育基地等活动，坚持党性党风党纪一起抓，切实把廉洁教育融入日常、文化浸润抓在经常、监督执纪严在平常，持续增强干部员工拒腐防变能力，共同画好建设廉洁粮仓“同心圆”。
