尊敬的各位领导、同志们：
非常荣幸能够在此次全市干部交流锻炼工作推进会上，作为典型代表进行发言，分享我们在干部交流锻炼工作中的探索、实践与收获。干部交流锻炼，作为培养高素质干部队伍、激发干部活力、优化干部资源配置的重要举措，在当下城市高质量发展进程中发挥着不可替代的关键作用。我们秉持着“为事业选人、以实践育人、凭实绩用人”的理念，扎实推进干部交流锻炼工作，取得了一定成效，现将具体情况汇报如下：
一、强化顶层设计，筑牢干部交流锻炼“制度根基”
“欲筑室者，先治其基。”做好干部交流锻炼工作，科学合理、系统完备的制度保障是基石。我们立足本地实际，深入调研分析干部队伍结构、各领域工作需求以及过往干部交流中的问题与经验，制定出台《XX市干部交流锻炼实施办法》，明确交流锻炼的基本原则、对象范围、方式途径、程序规范以及配套保障措施等关键要素。
在原则把控上，坚持“人岗相适、人事相宜”，依据干部专业背景、工作经历、能力特长与接收岗位的契合度进行精准调配，确保干部“有位有为”；贯彻“有序流动、合理配置”原则，统筹不同区域、层级、部门间干部资源，打破条块分割，促进干部跨领域历练成长。针对对象范围，详细划分重点交流类别，比如对在同一岗位任职超一定年限的干部实行“轮岗交流”，防范廉政风险、拓宽视野；对年轻有潜力干部开展“挂职锻炼”，助力积累多岗经验、快速成长。
在程序规范上，设计严格的申报、审核、选派、跟踪管理流程。各单位按需申报计划，组织部门综合评估、筛选确定人选，经公示后正式选派，过程公开透明、严谨规范。配套保障层面，从食宿安排、交通补贴到工作指导、考核评价等多方面建立机制，打消干部“后顾之忧”，使其全身心投入新岗位工作，一系列制度“组合拳”为干部交流锻炼规范、长效开展筑牢根基。
二、聚焦多元路径，搭建干部成长“立体舞台”
（一）上下交流“强基赋能”。建立市直机关与基层一线“双向奔赴”交流机制。选派市直机关业务骨干下沉乡镇街道，参与乡村振兴、基层治理等重点工作，带去先进理念、专业方法，帮助基层破解难题。例如，市农业农村局的高级农艺师XX，在蔬果种植技术革新方面颇有建树，被选派到偏远的XX镇挂职副镇长，助力当地农业产业转型升级。初到乡镇，面对大片传统种植、效益低迷的果园，XX逐户走访果农，了解种植困境，而后结合当地土壤、气候条件，引入矮化密植、绿色防控等新技术，手把手教果农修剪果树、配比农药。在他的努力下，当年果园亩产量提升了30%，果实品质大幅改善，成功打入城市高端水果市场，果农收入实现翻番，为乡村产业振兴注入强劲动力；同时遴选基层优秀干部到市直部门跟班学习，熟悉宏观政策、提升综合业务素养，拓宽工作格局。曾有XX乡镇的年轻干部XX，凭借在乡镇处理复杂群众事务的出色表现，被选调到市住建局跟班学习。彼时，城区正推进老旧小区改造项目，XX将基层工作中积累的与群众打交道、协调多方利益的经验充分运用，挨家挨户收集居民改造诉求，巧妙化解加装电梯引发的邻里矛盾，还把乡村建设中就地取材、节约成本的思路融入小区景观打造，让老旧小区既有“里子”又有“面子”，实现上下互通、优势互补。
（二）横向交流“拓界历练”。打破部门壁垒，开展跨部门交流。围绕产业转型、生态环保、科技创新等全市中心工作，组织经济、科技、环保等部门干部轮岗交流，促进多领域知识融合、工作协同。在推进本地绿色化工产业升级中，从经信局、生态环境局、科研院所交流干部组成工作专班，经信干部懂产业布局、环保干部精监管标准、科研干部握前沿技术，凝聚合力攻克高污染产能置换、清洁生产工艺革新难题，助力产业“绿色蝶变”。其中，经信局的XX熟悉化工产业链上下游企业情况，生态环境局的XX精通环保法规与污染排放标准，科研院所的XX博士掌握最新绿色化工合成技术，三人搭档，XX牵线搭桥引入先进设备、优化产业布局，XX严格把控环保关卡确保合规生产，XX博士现场指导新工艺应用，成功助力本地多家化工企业实现节能减排、产品升级，在市场竞争中重焕生机，彰显跨部门交流干部团队的强大战斗力。
（三）外挂内联“借智登高”。积极争取外挂锻炼机会，选派干部到发达地区对口部门、先进企业挂职，学习先进管理模式、前沿创新思维。选派干部在长三角XX创新园区挂职期间，深入钻研“飞地经济”“科创飞地”运营模式，归来后借鉴经验促成本地与沿海城市共建产业飞地，承接产业转移、引入创新资源。像挂职干部林宇，在沪期间全程参与“科创飞地”项目孵化，详细记录从政策扶持、资本对接、人才集聚到成果落地各环节要点，回市后积极推动本地设立“科创飞地”，引入人工智能、生物医药等前沿领域优质项目5个，吸引高端人才20余名，搭建起本地与发达地区创新合作“高速路”；同时加强与高校、科研机构“内联”，引入专家人才到本地挂职指导，选派干部跟岗学习科研成果转化路径，为本地传统制造业植入“科技芯”。XX高校材料学教授挂职本地一家金属加工企业期间，带来新型合金材料研发成果，企业选派技术骨干全程跟岗学习，从实验室小试到中试生产，成功掌握新技术并实现产业化，产品附加值提升50%，借外力、聚内力拓宽干部眼界、提升发展“续航力”。
三、紧扣精准培养，打造干部能力“锻造熔炉”
（一）定制“培养套餐”。针对不同交流类型、岗位需求和干部个人特点，量身定制培养计划。对挂职参与重大项目建设干部，聚焦项目谋划、资金争取、工程管理等核心能力，安排项目一线“导师”帮带，通过实地勘察、案例复盘、难题会诊等方式，在实战中锤炼攻坚克难本领；对到基层锻炼干部，围绕乡村振兴“五大振兴”设定课程体系，涵盖农业技术、农村电商、乡村治理等专题培训，结合田间课堂、村情调研、矛盾调解实操，提升服务基层综合能力，确保干部“缺什么补什么、干什么学什么”。
（二）强化“跟踪问效”。建立“一人一档”跟踪管理台账，运用信息化手段全程纪实干部交流期间表现。定期实地走访、线上沟通，了解工作进展、思想动态；实行“双导师”评价，接收单位业务导师与派出单位联络导师共同评定，结合工作业绩、群众口碑、作风纪律等多维度量化打分，每季度反馈、年度综合考核，考核结果作为评优评先、选拔任用重要依据，让干部“干好干坏不一样”，督促时刻保持奋进姿态。
四、着眼长效发展，激发干部队伍“内生动力”
（一）畅通“晋升渠道”。树立鲜明用人导向，对在交流锻炼中表现突出、实绩显著、堪当重任干部，同等条件下优先提拔使用、晋升职级。近年来，多名在基层脱贫攻坚、疫情防控、项目攻坚一线历练后脱颖而出的干部走上领导岗位，“有为者有位、吃苦者吃香”激励更多干部主动投身交流锻炼，形成良性循环。
（二）凝聚“团队合力”。搭建交流干部互动交流平台，定期举办经验分享会、工作研讨会，分享心得感悟、碰撞思想火花，促进不同岗位干部互学互鉴、携手共进；组建“先锋队”“攻坚组”，让交流干部在急难险重任务中并肩作战，凝聚强大团队力量，如在应对特大洪涝灾害时，各领域交流干部汇聚一线，抢险救灾、重建家园，在实战中厚植为民情怀、锤炼过硬作风，汇聚起推动城市高质量发展磅礴“动能”。
回顾过往工作，干部交流锻炼在优化队伍结构、提升干部能力、服务中心工作等方面成效斐然，但也存在个别干部融入慢、少数单位协同配合不够紧密等问题。下一步，我们将深入贯彻落实此次会议精神，特别是XX部长重要讲话精神，持续优化完善工作机制，在精准选派、精细培养、严管厚爱上下更大功夫，让干部交流锻炼成为锻造高素质干部队伍“强引擎”，为全市经济社会高质量跨越发展注入源源不断“活水”，在新时代新征程中书写干部培养与城市发展“同频共振”崭新篇章！
谢谢大家！
