财务部门先进事迹材料
财务部的同事们都经历了一年不平凡的考验和磨砺。下面是财务部门先进事迹：
**年公司首次推行全面预算动态管理，财务部按照公司领导的要求，从预算编制、预算控制、预算执行情况分析等各个方面着手，认真对待，不断改进，力求完美。时间紧迫，财务部的同事们加班加点进行预算编制工作，对预算的每一个细节都考虑周全，财务部领导们与其他部门进行充分沟通，对每一项费用支出的来龙去脉深入了解，并提出看法和意见。预算编制完之后，充分发挥员工能动性，利用网络技术的支持，开发了财务预算管理系统，财务部每月对各个部门的预算执行情况进行更新，核对、分析。在预算执行过程中，对出现问题尽快解决，并对其不断进行完善，通过一年的运行，公司的全面预算管理工作又上了一个台阶，为公司管理工作提供了极大的便利。
**年6月公司开始实施erp系统，财务部作为erp的核心部门，肩负了很大的责任，我们知道，只有化压力为动力，统一思想，团结作战，才能打赢这场“战争”。在整个erp前期调研过程中，财务部同事们基本上都是全员全程参与，将工作流程重新进行梳理。在财务解决方案确定之后，财务部同事们利用平时和周日休息时间回公司进行erp操作培训，几个星期都难得休息一次，就是为了在erp系统能按期上线。erp正式上线之后，也是财务部全体员工最忙碌的时候。用友系统和erp系统并行，末期两套系统进行对账、调整，各职能部门、企业各个业务环节以及系统出现的各种问题最后集中反映在财务部账务处理工作上，我们与顾问、各职能部门甚至其他甲骨文客户积极寻求、探讨有效方法，并最终一一解决。在经历了3个月两套系统并行之后，12月财务、销售、仓储等停用用友系统，erp系统正式走上了正轨。在这次erp项目实施过程中，部门涌现了一大批爱岗敬业的优秀员工，正是他们的专业技能、责任心和奉献精神，为公司的erp项目成功实施做出了巨大的贡献。
财务知识的更新速度非常快，为了让部门员工都能随时掌握最新的财经法规和财务知识，财务部从**年开始就开展了“部门经理牵头，人人当老师”的新会计准则培训活动，让每个同事都上台做一回“老师”。同事们通过对授课讲义的准备，以及通过亲自讲课，能更加理解并掌握新会计准则的变化。**年财务部继续开展“部门经理牵头，人人当老师”的新会计准则培训活动，让还没有上台讲过课的同事继续带动大家一起学习，形成一种热烈的学习氛围。部门派出去学习的同事回来之后，必须将所学到的知识通过讲课传授给大家，共同分享，以达到共同提高的目的。
充分发挥部门同事的积极性，开动脑筋。提议并组织开发公司合理化建议管理系统，为有效挖掘“金点子”、有效提升公司管理水平提供得力工具;“金点子”奖的“调整厂家对销售收取蓝带640塑箱瓶箱押金的单价”的合理化建议为公司的经营节约了数额可观的税费。
**年财务部的各个项目管理工作达到或超过了预期的目标，这是每一个财务部领导和同事们一起甘于奉献、团结拼搏的结果，我们充分发挥了集体精神，拼搏精神，奉献精神，我们是最优秀的团队。在新的一年里，财务部的领导和同事们会继续再接再厉，争取让财务部永远是先进集体。
我们财务部在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们信心满怀，为公司重大项目推进以及提升管理水平做出了巨大的贡献。
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