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优秀员工主要事迹材料(2篇)

admin 2020-04-26 12:01:01 浏览量

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优秀员工主要事迹材料(2篇)

  我是***,现任运维部维护员,他积极主动、认真完成了工作中的各项任务,并且取得了很好的成绩,工作和生活中都起到了带头模范作用。主要工作事迹如下:

  一、 在维护、处理故障方面:不怕吃苦,经受了多种考验。晚上测试、割接、微改光等,第二天正常工作,从未耽误正常工作。带领大家与大家的共同努力,20xx年上半年使网络维护一直处于良好运行状态。基站小区退服时长及单站退服时长完成预定目标。

  二、 固定资产方面:网络资产占到总资产的90%以上,固定资产的盘点核对他现在的工作带来了更大的挑战, 但他没有畏惧没有向困难低头,利用各种机会去基站核对,粘贴,修改,终端利用gprs上网,修改核对量为1200余条固定资产,近100条租赁资产,400余条拆分资产,还有160多条临时资产,周六周日没有休息过,每天下午下班后还要加班,最终一季度的检查当中取得了100%正确率,得到了排名第一的好成绩.

  三、 代维管理方面:代维人员进入本单位,每天还要指导和带领他们巡视基站,故障处理的要领,他亲自去传授指导经验,使得代维工作也渐渐进入正轨。

  四、 在处理投诉方面:1-6月份共处理用户网络投诉共85件,根据我们的实地情况对客户进行了实地路测并且做了详细的解释,造成问题的主要原因,使得用户对我们的网络服务十分满意。进一步完善县区知识库,将一些有可能投诉的问题或有可能产生重复投诉的情况综合整理,做好回复口径,减少了客户投诉的产生,并提高客户满意度并保证了kpi指标。

  五、 参与建站方面:半年来直接参与工程建设5个(全部开通),直放站6个(全部投入使用),搬迁站1个,室内分布3个(一个正在建设当中),协助调节乡镇营业厅传输接入工作,最终都得到了圆满的成功。

  六、 营业设备维护方面:营业设备在他的维护下定期杀毒,定期检查,在雷电较多的时候及时提醒自办厅与合作厅注意事项,使得设备正常运转保证了各乡镇的正常营业。

  七、 在思想政治方面:XX年到现在踏踏实实工作,思想与党保持一致,工作和生活都起到了先进模范带头作用,并获得优秀员工和模范党员称号。

  八、 6月开展的神州行快乐升级也提前完成了领导交给的任务。

  九、 在班组建设方面:积极参与制度的指定,考核办法,以及认真的执行,在近期的检查当中又取得了本县第一的好成绩

  日常生活中,积极参与公司的各种活动,虚心的向大家学习,配合各部门工作,那里需要那里去得精神,遵守公司的规章制度和公司的各项要求,注意自己的形象,养成良好的工作作风,给大家起到了模范作用。————————

  创新超越,智慧变财富

  ――记技研中心研发之星闫超

  他,开发了三开系列车型专用防盗器,提高了配件销售的收入,完成的三开系列车型稳压器固定支架结构优化,年结约成本10万元,完成的三开系列车型电缆前部及尾部优化,年节约成本40万元,多项研发取得的成果,转换成的财富与闫超在工作中的认真投入密不可分。在产品的改进优化过程中,始终紧跟现场,主动与车间一线工人师傅沟通,虚心请教,听取意见建议,共同研究解决优化开发,实施过程中遇到的问题和困难,在zs150zh-3水冷长征款车型开发过程中他主动放弃了休息,完成zs150zh-3系列车型及zs150zh-13等车型的电气设计及样车制作等工作,对各电气关重件作业指导书进行修订及增补,同时指导外检人员进行新产品各电器相关配件的检验工作。他用“五个领先”理念搞好产品设计开发,在精益生产中持续改善、改进,不断超越自我。

  以身作则,好学不止的“曹师傅”

  ――记后桥制造部生产能手曹立伟

  负责车间返修后桥的曹立伟师傅,用自己的言传身教使学徒们感受到什么才是真正的以身作则。后桥生产返修中的主要任务落在他的身上,他克服返修质量要求高,室外工作环境差的困难,努力完成本岗位生产工作,所返修的后桥达到产品质量标准,且质量稳定,合格率100%。虽然已成为师傅,但仍然好学不倦,积极参加部门举办的各种培训活动。工作中不断总结好经验,来丰富自己的知识和技能。尤其注重动手能力的提高,经他自制的各种修理后桥的专用工具,方便实用,提高了检修后桥的速度。他注重从点滴小事抓降本增效,所用的材料未发生过浪费现象。在曹师傅身上双未出现过因返修后桥而影响生产计划日关闭的现象,这与他强烈的工作责任心是分不开的。

  一马当先 质量堡垒

  ――记后桥制造部质量标兵马堡垒

  后桥涂装班长马堡垒,工作上一马当行,产品质量更加堡垒般坚固有保证。他有着良好的工作习惯,每天总是最早进入工作,最后离开岗位。生产任务合理安排,生产过程不浪费时间,不计个人得失。他凭着勤学苦练得来的基本功,胆大心细,正确控制好各项操作要领,做到又快又好的控制调漆。在降本增效上,他是喷漆工序物料控制做到定量化标准任务完成的第一人。自物料控制实行“三定”工作以来,他所在班组被成本物料科公认是涂装班组物料转序控制单、材料消耗台帐显示无差异,所做工作表现最好的班组之一。在创新改善上,他针对一些自制件焊后需要浸漆此道工序质量差的状况,分析研究后,提出浸漆工件叠式晾晒方法,使工件外观质量达到要求。他还与班组同事一起,在技术、检验人员的指导帮助下,围绕喷漆操作进行改进,严格控制后桥喷漆过程中的产品质量,不放过任何瑕疵和质量隐患,为产品质量的稳定提升起到至关重要的作用。

  “先进”中的“先进”

  ――记总装制造部生产能手孙庆卦

  他,XX年度的先进工作者,也是本年度第一季度的优秀员工,是大家心服口服的老“先进”。他,工作作风扎实,任劳任怨,从不拈轻怕重。他,勤学善思,对各种产品的车厢配置和装厢线各岗位的工序、工作内容、作业标准心中有数。作为多能工,在品种繁多、产品切换频繁的装厢线,干任何工作都能做到不出差错,又好又快地完成任务。认真履行自检、互检职责,发挥老员工带头作用,帮助周围同事联出差错。自觉维护公司利益,在保质量完成生产的前提下,规范操作,爱护工具工件,注意对产品的保护,降低产品返工、返修比率,尽可能降低生产成本。严格遵守现场5s管理规定,按“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的三不安全原则工作,始终坚持安全操作。无论是工作技能国是行为规范上,孙庆卦处处起模范带头作用,无愧于“先进”称号。

  心兵突击 质量先锋

  ――记总装制造部质量标兵侯倍

  侯倍,20xx年4月入司,短短一年,就完成了总装二线发动机装配工岗位上的“新兵突击”,成为各方面优异的熟练工。发动机装配工是关重工位,劳动强度较大,对产品质量要求也高。因此,操作者的素质必须要出色,既要体能充沛又要动作灵活,还需吃苦耐劳。与大多数不能适应此工种的年轻人相比,侯倍兼具这些特点,并且比他们多了坚持的信念。他入职时间不长,但凭着严谨的态度,扎实的作风,认真学习操作技能,积极掌握岗位作业标准和规范熟悉产品状态和零配件配置标准,对我司各种产品的发动机,吊机配件的配置和工作内容、作业工序、标准都熟记在心,很快就能胜任工作。工作一年来,从未出现一例质量问题,每日保质保量,他完成领导布置的各项工作任务,他始终以质量标兵的标准要求自己,努力提升自身的质量素养,是名副其实的质量先锋。

  “铁人精神”的传承者

  ――记车厢制造部生产能手张银红

  她是普通的女电焊工,却闪耀着“铁人王进喜工的朴素的实干精神。无论白班夜班,她都提前来到车间,换好工作服,拉好备料、整理好工位,等点完名,立马就投入工作。车厢焊接车间所有工位的焊接小件,她都能到岗工作,焊接动作麻利,工艺水平就流,质量有保障,真正做到了”又快又好“在人员缺口大,生产任务重时,张银红更是发挥了超强的工作能力,自己任务完成后,哪里有缺口工位,哪里就能见到她的身影。她在工作中养成了杜绝浪费的习惯,定额执行率100%。如果发现遗掉的合页,门扣等,会主动拾起来送到仓库。无论更衣室还是工位,她都整理地干净整齐,严格参照5s标准,从无不良记录。她严格遵守安全操作规程,安全事故为零。凭着端正的工作态度,精湛的焊接技术、麻利的工作作风,张银红在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩,展现出“巾帼不让须眉”的女工风采。

  求精务实创一流

  ――记车厢制造部质量标兵陈文武

  “一定要严格按照图样尺寸加工,加强自检,做好首检记录。”这是陈文武对新学员说的话。作为下料段的剪板工,他生产的产品无论在数量还是质量上都是一流的,所带的学徒也都是产品质量有保障的剪板能手。他主动协助工艺人员进行外创新改善,注重落料过程的细致准确,杜绝下料工艺或操作技术造成的浪费;配合成本科对管料材消耗进行有效监控,杜绝人为原因造成的浪费,提升利用率,降低成本。业余时间,他还向工艺员请教有关图纸、图标、尺寸等方面的技能知识,做到自检有水准、过程有掌控。认真讲原则,细心务实的陈文武把做细做精,真抓实干,抓实抓好“真正落实到行动上。

  生产一线排头兵

  ――记车架总优秀员工生产能手时吉水

  生产二科的时吉水,是吉祥龙焊接班班长,更是生产一线的“尖兵”。他,工作效率和质量兼顾。吉祥龙车架品种状态较多,新品切换频繁,他与班组成员一道,通过电瓶挡板加工工艺改进为总目床压成型,有效提高了电焊作业效率;改善世纪新秀等车型脚踏板侧支架第二道弯工艺流程,节省了成本,方便了焊接;制作吉祥龙系列变档,倒档轴左右定位,避免出现车架高低不平,歪斜现象;制作强制定位,杜绝焊接错误,杜绝定位锁的使用错误,减少前管的跑偏和工作前的等待时间。他将降本落实到实处,根据班组特性,从导电嘴等辅材人手,能利用的绝不浪费。通过猎鹰王带侧护条前底架中间支撑50*30*410/398的改进,减少了库存和在制品;对世纪新星轴等车型底盘架线束了改进,取消了底盘架线束子。他利用对产品、物流等方面熟悉的优势,注重观察班组员工的工作状态,引导帮助他们解决生产工作中的实际问题。乐于和大家沟通学习,在自我提升的同时也带动周围同事提高素质。

  质量“卫士”

  ――记车架总质量标兵朱宁

  作为制造企业的员工,朱宁清醒地认识到“质量”的重要性。他利用班前会进行质量宣导和培训,做好班组员工的思想工作。每日通过对标准的学习贯彻,组织员工做好首检、互检,及时与质检员沟通,保证生产和格产品,拒绝将不合格品传递到下道工序,工作质量合格率100%。他与同事和工艺质量科技员、检验员一起改进产品质量,不放过任何产品瑕疵和质量隐患,有针对性地制定相应纠正、预防措施并持续改进。主动帮扶班组质量后进者提高质量意识、提升专业技能,配合工艺质量专业线开展qc小组等活动,积极营造“赶、学、比、帮、超”的工作氛围。在他的带领下,电焊班一至三月份产能稳步提升,不仅保质保量完成生产计划,且作业效率提高10%,最大限度地体现了“少人化,省人化”的精益精髓。

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