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在劳模事迹报告会上的发言

admin 2020-04-26 12:01:01 浏览量

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在劳模事迹报告会上的发言

  我今天怀着忐忑不安的心情登上这个讲台,与大家一起分享光荣,也一起分享创业经历。之所以说是忐忑不安,是因为我心里既高兴,但也觉得惭愧,高兴的是我为集团做成了一件事,同时又被集团所承认所器重。惭愧的是我总以为自己做得还不够,这点成绩和荣誉之间还有不小的差距。当然,我也很清楚,我这次取得的荣誉,并不只是个人的荣誉,更是我们长沙晚报报业集团的荣誉,是我们集团所有同志的荣誉。

  在这里,我深怀感恩之心表达谢意!一是要感谢这个伟大的时代,什么时代产生什么样的人和什么样的事业,作为我个人来说得逢盛世,才能够成就这份事业;二是要感谢党和政府的好政策,没有改革开放,没有中国特色的社会主义,也就没有大刀阔斧的创新和创业,更没有文化体制改革的大胆探索及其成果;三是要感谢集团和集团领导,没有强大的集团和开明的集团领导,我和我领导的杂志社就不会走到今天,更不会闯出一方新天地。在这里,我要感谢已去世的彭勃部长,是他确立了杂志社符合市场经济规律的运作体制。我同样感谢张部长,他一直不遗余力地爱护、支持甚至多次参与杂志社的品牌建设和策划经营。我的前后两任主管领导唐总、庄总也让我心怀感激,他们坚定的支持、无私的宽容才使我们走得更远。这里我要感谢龙总,他一直帮助杂志社做强做大,还让长沙晚报尽其所能地助杂志社一臂之力。集团领导吴书记同样让我十分感激,他多次提出良好的办刊思路和营销办法,并亲自出马为杂志社开拓市场。此外,苻总、李总、徐总和集团其他的各位领导也无不对我们杂志社关爱有加,在此我一并表示谢意!同时,我还要感谢集团各部门和各系列媒体,感谢卿永锋、周丛笑、罗庆龙等集团所有同仁,感谢杂志社团队,感谢我的父母和家人,感谢所有支持过杂志社发展的人,也感谢杂志社所有的竞争对手,是你们成就了《学生·家长·社会》杂志!

  下面我主要就《学生·家长·社会》杂志社的成长历程向各位领导和同仁汇报,谈谈我在4年多时间的办刊过程中的一些体会。

  XX年底,由省经贸委主管主办的《经贸导刊》划转到我集团。集团领导层在深思熟虑后做出决策,将这份刊物公开竞标,采取目标责任制的市场手段在集团聘用办刊人。我当时在广告中心工作,出于对办刊的热爱和对集团负责的态度也参与了竞聘,我的改刊办刊的方案最后胜出。集团不拿一分钱,并且每年还要上交管理费并做到逐年增加,这不仅在集团史无前例,在当时其他新闻出版单位也属罕见。我接下了这副重担,从此开始了酸甜苦辣的办刊历程。几年下来,这份中国第一家未成年人思想道德教育期刊不但在省内站稳了脚跟,并且成为湖南育期刊界的最强势媒体之一,还部分走向了全国,成为广大学生及其家长的良师益友。现在我可以说,杂志社基本实现了办刊之初的目标,基本上在省内形成了品牌,还较好地完成了集团下达的各项指标任务,做到了为集团争光添彩!那么,创办这份杂志又有哪些主要的经验和感受呢?

  1、正确的思维方式和有效的工作方法是事业成功的关键。

  我一直认为,不管做什么事情既是难的也是容易的。难就难在看问题只看表象不看本质,抓不住要害也就找不到解决问题的钥匙;容易就容易在认识事物本质和规律后,相应地采取行之有效的办法,从而使难题迎刃而解。从战略上讲,做任何事情其实都很简单。战略要明确,要粗线条式的,对事情的来龙去脉有清醒的把握,要对它周边的各种因素进行分析,从而解决主要矛盾和矛盾的主要方面。我创办《学生·家长·社会》杂志从开始到现在,从来没有糊糊涂涂地想事情干事情,也从不人云亦云。目的很明确,就是它的方向需要从小到大从弱到强去做,它的主要目标群是未成年人,它的主要赢利方式是抓发行,它的突破口在一个县区或者一个学校,它的长久生命力是内容和质量,它的市场空间广阔但对手很强大,等等。怎么做?在保证刊物导向和质量的前提下拼命拓展市场,一个地方一个地方做起,积少胜为大胜。在明确了工作思路这后,就主要靠实际行动,靠执行到位。因此,从战术方面讲,做事情又不能够简单,战术要灵活多变,有针对性,善于抓住战机,可攻可守,让对手措手不及。几年间,我把以前在省教育厅工作期间的资源全部用上,同时在新的工作环境中积累新的人脉,慢慢就左右逢源了。在市场争夺中我们打了很多漂亮仗,我们杂志的几十万发行量都是在一场又一场的战斗中获取的。实践证明,我们杂志社尽管只是一支11个人的小分队,但是足以抗击几百人的对手,可以说我们是一支骁勇善战的狼队。

  2、信心和勇气是成功之源。

  我认为办任何事情首先要有信心。我们集团办刊物是头一回,并且还要与省级刊物争地盘,这更显得先天不足。没有信心去争取胜利,那就只有死路一条。我当初办刊时,眼光就先盯在湖南省,如今则放眼国内。我就不相信通过努力,通过有效的办法就撬不开市场。那时我想,别人又不是三头六臂,别人能做的,我为什么不能做?别人做得好的,我为什么不能做得更好。狭路相逢勇者胜。勇在哪里,勇在一股气上面,勇在信心上面。即使一时遇到挫折,也不能灰心丧气,古人说哀莫大于心死,信心丢了,勇气丢了,就别想扳回来。办刊4年多,我们遇到的困难数不胜数,像初次办刊经验不足,像前两年处处碰壁一直亏损,像拓展业务时常常见的是陌生人而话不投机,像队伍不稳定等等,但我就一直不丧失信心,根本没有什么大的压力,一直往前走,不抛弃,不放弃。每次当我们走在开拓市场的路上,都是信心百倍,因此也就干劲十足,一次不成,两次;两次不成;三次,四次,直到达到目的为止,像长郡中学我们就去了八次,卢校长颇为感动。脸皮厚,脚磨烂都无关紧要,因为有信心在支撑自己,能够顽强地挺过去。

  3、决策正确才能谋求长远发展

  事业的成功往往有赖于决策的正确。现在我们谈学习和实践科学发展观,我体会科学发展观的中心思想就是实事求是,具体问题具体分析,实效是检验真理的唯一标准。这一点体现在决策上,就一定要从实际情况出发,不盲听盲从,要打有把握之仗。我们经常看到,这个媒体那个集团取得成功,其实他们的成功是不能完全克隆的,只能学其精髓。读者杂志、广州日报等的成功都是依据自己的情况和所处的时代、环境等多种因素,采取有的放矢的方式、方法才取得了成功,我们东施效颦,就会适得其反。我在办《学生·家长·社会》杂志时就从不照搬照抄,基本上按自身情况决策、部署。一是在定位上做未成年人思想道德教育这篇大文章,在此之前全国没有一家期刊专门这样做的,我们XX年12月向国家新闻出版署递了改刊名的报告,在全国是第一个。比中共中央国务院出台《进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》都早了半年。实践证明我们走对了,适应时代潮流和社会发展需要。二是体制机制市场化、不等不靠不要,靠自己去闯市场,从而激活自身的造血功能。目前,省内没有一家教育期刊能像我们这样反应敏捷,行动有力,市场发生变化,我们的体制机制也相应改变,做到流水不腐、户枢不蠹。什么样的体制机制最好?我认为最能促进事业发展的体制机制最好。三是扎扎实实做主业,不为外界的噪音所左右。导向不正确内容不健康的文章决不刊登,不符合党和国家新闻出版法规的事决不参与,这是我们办刊的铁律。同时,决不为了短期利益而去办刊外刊,搞有偿版面置换等。现在外面的噪音太多了,我们不去凑热闹瞎折腾,冒险也只能在自己可控的范围内冒险。四是一定要做品牌大刊,这是刊物发展的主要目标。为了办成品牌大刊,我们必须在刊物内容上不断地做到精益求精,在队伍建设上不断地吸纳能工巧匠加盟,在营销策略上放眼全国不断地追求创新。五是要时时研究我们的工作重点和难点在哪里。只有了解了自己的工作重点所在,才会知道该怎样去发力,从而收到事半功倍的效果;也只有了解了自己工作的难点所在,才会想方设法迎难而上,克敌制胜。前两年的重点和难点是收费政策问题,现在是如何尽快让刊物加快发展的问题。我从来都这样认为,如果在工作过程中,总是不能找到其工作重点和难点,那就不可能掌握主动,只会打乱仗,那是无法真正解决实际问题的。

  4、每克服一次困难就能取得一次成功。

  做任何事情,并且要做好,都难。现在这个社会谁不聪明?但聪明人往往怕吃苦耐劳怕吃亏。酷暑天里,谁都想躲在有空调的办公室里不出门,寒冬天气,谁也不想在户外经受刺骨的冷风。可是正是在这最恶劣的天气里,却是我们教育期刊开疆拓土的最佳时机。每年这个时候,我都会自己开车,带着同事奔赴前线。每天走几百公里,跑两三个县市区是常事。有些地方的人说,没有见过那个刊社的老总是这样做的!我一点都不以为然,在商战的前线我没有把自己当老总,而是自觉地做一般的司机,一般的发行员。只有把刊物做进市场,并形成了影响力,我这个老总才是真正的老总,不然就是空头司令,一点意义都没有。我认为所有的成功者都有个良好的心态,就是不怕困难,越有困难就越想挑战。同时也吃得起亏,不斤斤计较,婆婆妈妈。办刊物方方面面都有困难,不只是在发行上,还有采编、广告、活动、团队建设等等,但做为主要领导者,首先自己就要有不怕苦不怕累不怕吃亏的精神。我想谁有了这样的精神,他和他的事业是谁也轻易打不垮的。

  5、为尊严而战。

  人最宝贵的是什么?我认为不是官位不是金钱也不是名气,而是尊严。尊严是一种精神也是一种品格。我在广告中心工作时,如果按集团的规定,我每年可以从多次活动中提取大笔提成、奖金,但我从来没开过口,也没拿过一分钱。工作这么多年,在任何部门,我没有一次去争过什么荣誉称号。心里只是一条:既然是做自己喜欢的事情就要做得最好!我一生最感庆幸的是我一直追求做自己喜欢做又能够做的事业。我舍弃了省直机关甚至在XX年底不愿去国家机关工作的机会,而选择了走与文字打交道的人生之路。我小时候就立志要成为一名优秀的作家,后来我又想做一名出色的媒体人。在长沙晚报,我做过副刊、周刊,也做过广告。这些行业都是我喜欢并热爱的,所以我能够沉下来用心去做,并且快快乐乐去做。后来办期刊,心态也是这样。不做就不做,要做就一定做好,不能让别人看笑话,这是做人的尊严,这种想法一直强烈地影响着我。做副刊时,我在精心编稿之余,勤于创作;做广告工作时,我绞尽脑汁创收,自己所经手的行业广告让潇湘晨报望尘莫及;在做《学生·家长·社会》的几年里,我一直瞄准省内最有实力的教育期刊冲刺,现在已经使他们感到我们的可怕。去年六月,省教育报刊社刘总请我喝酒,想阻止我们在长沙县发展,但朋友归朋友,喝酒归喝酒,市场决不相让。我常常想,我如果自已所主导的工作不能够在业界产生冲击波,不形成影响力,那就没有给集团争得荣誉,那就白白浪费了集团给我的刊号资源,这也就丧失了我作为战士的尊严。个人的荣誉事小,单位的荣誉事大,为尊严而战,这对于我来说,可以称得上是人生一大快事。

  6、今后要追求更好更快的发展,为集团做更大贡献。

  《学生·家长·社会》杂志取得了今天的成绩来之不易,但这也远远不是终极目标。我个人尽管获得了长沙市劳模的光荣称号,但这都是以前的事,我决不会飘飘然,更不会停滞不前。形势在不断变化,市场竞争越来越激烈,不进则退,我决不会懈怠,《学生·家长·社会》也决不会懈怠。今后只有更加努力,采取更有效的办法,走科学发展之路,才能取得更大的成功。我想今后应该主要做好以下三方面的工作。

  一是进一步研究和把握国际国内的经济走向和教育期刊的发展动态,结合自身特点,把未成年人思想道德教育这篇文章做足做精彩,把刊物的包装做得更漂亮更吸引人。时时吸纳先进的办刊理念,深入研究读者心理,按读者的喜好办刊,把刊物办成最出色的中小学读本,要尽快走向全国,做品牌大刊。

  二是不断创新营销手段,多条腿走路,在把主业做好的同时也做好副业。要研究并实施期刊数字读本的落地,还要加强与多种发行渠道的全新合作。现在省教育厅有关部门已主动与我联系,谋求共同打造一份更为强势的未成年人思想道德教育期刊,这将是一次难得的发展机遇。另外,还要通过举办活动、办素质培训学校等形式使刊物更加社会化、大众化、市场化,多方面形成合力,加速促进品牌建设。

  三是严格按效益标准经营刊物。控制成本,扩大收入。在用人上唯能者是用,唯贤者是用。我相信只有德才兼备、执行到位的人才能创造工作奇迹。《学生·家长·社会》杂志只有不断做强做大,才会为做强做大集团贡献更大的力量,我相信这是可以预期的,也是可以实现的。

  谢谢! 

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