乡镇“市级五好乡镇党委”事迹材料
品牌的标志。没有创新开拓，就没有xxx的今天。镇党委长期秉持创新意识与领先一步的决策观、发展观，对区域经济社会发展力的形成、提高、突破起到了重要的作用。 1、产权改革奠定制度基矗早在1993年．xx县选择xxx进行股份合作制的改革试点，拉开了集体企业明晰产权、管理层收购的产权改革序幕。当时的主要做法是，企业集体资产经评估后，拿出1/3量化到个人，企业主要经营者、中层干部和一般员工各占1/3，并且买1配1。这一政策出台后，因为企业经营者和员工终于开始拥有私人产权而在xxx受到欢迎，能有效调动企业的生产经营积极性。这样，当1998年xx县为应对亚洲金融危机而在全县范围进行以经营者持大股的产权改革时，xxx已经比其他一些乡镇早5年享受了第一次产权改革的成果。在第一次改革的基础上，现在xxx抓住全县范围改制的机会进行了以经营者持大股和控股第二次改革。改革中镇政府只保留20％的集体股权，而把30％左右的集体股奖励给了企业经营者。 但是，XX年xx玻璃在争取香港上市的过程中，由于镇政府保留的20％集体股在香港证券市场成了一种难以明确定义最终所有者的模糊股权，xx玻璃为确保顺利上市要求镇政府转让股份，由此触发了xxx的第三次产权改革。镇党委、政府敢挑担子，果断决策，将在企业二次改制后留在26家企业中的4700余万元的经营性集体资产全部退出，虽牺牲局部利益，但有效地保证了企业上市的顺利推进，真正完全做到了政企分离，为企业参与市场竞争、融入国际化创造了产权基础和机制条件，使企业获得了更大的发展空间。从此，xxx的优秀企业集团打响了实现资本经营的上市之战，继“xx玻璃”（739.hk）于0XX年12月10日在香港主板挂牌上市，成为国内首家在香港发行h股的民营企业后，“永隆实业”、“宝业集团”、“展望股份”相继在香港创业板和主板挂牌上市，精功集团也先后成为了国内“轻纺城”和“长江股份”的第一大股东，其下属子公司“精功科技”也于去年6月在国内中小企业板成功上市。目前，“裕隆股份”、“绿洲生态”正准备境内外上市，“阻燃科技”也已完成规范化股份制改造。资本市场上的“xxx现象”使镇域经济发展实力和后劲大为增强，成为当前国内外经济学家和媒体关注的热点和焦点。
顺机制，善于抓团队 团队是战斗的堡垒，在思想上齐心，在工作中合力是成功的基矗在镇党委的正领导下，xxx镇的广大干部群众自觉地团结在党委政府周围，群策群力，步调一致，优势互补，携手共进，充分体现出党委加强团队建设的显著成果。 1、团结奋进的企业家团队。xxx经济本质上是企业家主导的创业型经济，企业家队伍是支持镇域经济发展的中坚力量。全镇目前有各类企业1300多家其中规模以上企业45家，企业集团11家。规模以上企业的资产规模已经超过190亿元，所有者权益在80亿元左右。在这些企业的背后，是以冯光成、金良顺、庞宝根等为代表的一个企业家群体。镇党委长期以来注重与企业家的交流与协作，力图构建政府依法行政、提高服务效率、降低服务成本；企业支持政府，拉动区域经济，热心公共事业的新型政企关系。镇党委政府近年来，通过定期举行经济恳谈会、经济发展座谈会等联谊活动，通过邀请知名专家演讲授课，组织企业负责人参观考察等方式全面开始企业服务工作。企业则热心支持各项公共事业的建设，踊跃为党委政府的各项工作献计献策、大力支持。同时，xxx的企业家们还自觉得形成团结互助的关系，在诸如资金周转、科研攻关、信息交流等方面互助协作，在不同企业间构建起了良好的合作交流平台，进一步强化了区域板块经济优势。 2、兢兢业业的基层干部队伍。基层村（居）干部是维护农村社会稳定与经济发展的主要力量。近年来，我们以“基层党建年”、党员先进性教育活动为契机，通过“农村党员现代远程教育”等高科技载体，着力提～部素质，狠抓干部作风建设，将这些工作视作基层民主政治的固本强基之举。以“农村人才双选双培”为载体，坚持民主、公开原则，建立了“农村人才库”，使村级干部有人可癣有才可用。在抓好行政村规模调整后村干部工作融合的基础上，适时开展各类教育培训，及时调整充实村级班子力量，按照“以人定事、以事定人”和“既有分工，又有协作”的原则，建立健全了目标责任制，增强农村干部的责任意识、竞争意识和团队意识，推动农村干部工作向规范化方向发展，使村级班子得到进一步优化。因此，今年上半年村（居）两委会的换届较为顺利。在配强配优基层组织力量的同时，充分发挥组织监督、～监督与群众监督的作用，调动群众参政议政的积极性，激发村干部的工作热情和干劲，密切了干群关系，促进了农村稳定和经济社会的全面发展。 3、恪尽职守的机关干部队伍。机关干部是从事日常行政管理的主导力量。镇党委、政府的决策与意图是否能在现实中得到贯彻落实，往往取决于机关干部队伍的战斗力与凝聚力。xxx镇机关被事实证明是一支经得起考验的队伍。在编制缺额，事务繁杂的现状面前，镇党委一方面加强对机关干部的思考教育工作，使广大党员干部自觉加强思想理论修养，增强党员意识，牢固树立“为人民服务”的宗旨，提高了正确判断形势，敏锐分辨是非的能力。面对我镇地处萧绍边境，工作环境与工作对象复杂的特点，克服畏难情绪，端正工作态度。在对待个人利益上，做到以集体为重，不计得失，集中精力开拓业务，苦干实干，勤奋工作；另一方面，统筹安排，人尽其职。四办二中心工作运转高效有序。日常各线工作定岗定责，严格考核；阶段性重点工作上下联动，齐抓共管，建立起一整套有效而灵活的机关运行机制，确保机关各项事务的正常开展。根据上级要求和本镇实际，以“四办两中心”为基本框架，进一步明确内设机构职能定位，加快营造公共服务型政府，严格机关干部岗位责任制考核；为强化服务和效能建设，设立干部去向栏，公告干部每日去向，严格请销假制度；注重干部素质提升和团队精神的打造，围绕提高素能和依法行政，进一步争创实干、廉洁、高效的机关新形象，我们继续打造学习型机关，建立并完善干部理论学习制度和学习考核制度，要求每一位干部以为民、亲民为出发点，树立正确的政绩观，把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“干好事”上，提高驾驭全局的能力，解决实际问题的能力，开创工作新局面的能力。努力在机关中真正树立起“所有工作的基础在基层，所有工作的内容为基层，所有工作的思路来自基层，所有工作的成绩依靠基层”的务实作风。得到了人民群众的一致好评。镇机关先后荣获全县“十佳学习型机关”、县长特别奖，被评为县级“六好乡镇党委”。～年，镇机关被授予省级“人民满意的公务员”集体荣誉称号。
工作的一项重点。经济结构怎样调整，如何更快地富裕起来，科技、信息、资金怎么解决，干部的作风怎样改进，农民都非常关心。镇机关干部在深入群众、了解民情～的基础上，把解决农民群众所反映的诸如村庄建设、干部作风、社会治安、环境保护等问题作为工作的主题。擅于通过分析梳理，从具体抓起，一件一件地帮助解决，一个问题一个问题地抓好落实，以实际行动赢群众的信任。镇机关全面实行“首问责任制”。调处服务中心积极主动改进工作作风、革新工作模式，针对群众反映的问题，认真调查，分析甄别，尽心竭力帮助群众解决实际困难。如和门程村曾经高速公路征地补偿问题引发集体上访，调处中心为群众利益四方奔走，沟通协调，最终帮助村民争取到了80余万元的耕地补偿款；为保护广大外来创业者的合法权益，自去年以来，镇调处中心共计帮助180人次讨回欠薪57.4万元；民政专员袁水根同志，立足平凡岗位，将为弱势群体服务视作自己的终身信念，尽管年纪不小，身体欠佳，但凭着“全心全意为人民服务”的使命感与责任感，几年来骑着他那辆老式自行车跑遍了全镇的每一个角落，竭尽所能为关怀弱势群体奉献出自己的微薄之力。全镇131户低保户、525名残疾人与32名重点优抚对象提起老袁，无不竖起大拇指，称其为共产党的好干部。 3、帮民富，暖民心。农村基层干部既要有党性觉悟，有对农民群众的深厚感情，有高度的事业心和责任感，又要有一定的工作能力，有帮助农民群众脱贫致富的本领。有了为民之德、爱民之心，更又要有富民之才、安民之策。为使农民更快致富，增加收入，镇党委制定了一系列的重农优惠政策，加强服务，帮助农民增收致富。各办中心干部结合自身特点，积极开展为民服务活动。原农业办金校锦同志任仁里王村驻村指导员期间，针对仁里王村地处山区，人多地少、经济落后的现状，利用自己长年担任林管员，熟悉经济作物栽培种植技术的优势，与仁里王村干部群众一起发展山地优势，开展种植经济作物。将防并治虫、施肥等涉及技术方面，尽已所知，毫无保留地给他们讲解。现在，仁里王村的板栗、杨梅、雷竹等经济作物已连片成方，基地建设蓬勃开展，山区农业掀开了新的发展篇章。
