职专优秀毕业生事迹
敬爱的老师、亲爱的同学们：
大家好！又一次回到了熟悉的校园中，我的心情格外激动。首先要感谢母校给了我这次交流的机会，使我能坐在这里和大家分享参加工作后的心路历程。
我叫杨海斌，是XX级机电班的学生，在XX年的10月的时候被学校推荐到广东河源龙记集团实习，现在已经是数控模具三车间的第二生产组的负责人了（b级员工）。经过自己的努力工作，今年分别被公司评为“产品质量标兵”，“先进个人”我之所以能取得今天这样优秀的成绩，与学校昔日的教育及公司领导的信任和培养都是分不开的。
—、意识决定成败。
刚开始到广东工作是，由于环境不熟悉，生活不习惯，我是一个思想经常开小差的员工：工作马马虎虎，做事情邋邋遢遢，象在学校那样凡事满不在乎。刚进企业还以为象在学校，做错事情没关系再改就好了，在学校做错事情后老师苦口婆心地做思想工作，然后我才能认识到错误，才能改正。现在我的意识改变了，工作也收获了一点成功。说起我的转变过程，还得从一次考核说起。由于我那时总是消极怠工，所以出现了首检错误和用料错误导致的质量问题，为此我受到了公司严厉的处罚，做检讨、罚款。这件事对我的打击很大，我的内心开始变得犹豫和彷徨，一度产生了“打退堂鼓”的想法。公司领导见到这种情况，非但没有对我置之不理，还耐心的对我进行说服教育。到现在我还深深记得当时赵增敏经理对我说的话 “这次考核完全是因为你对质量的不重视，是意识问题。你要改变意识，牢记质量重于一切！没有质量公司就没有利益，你个人也就没有收入。不要看不起你测量记录的那些简单的数据。”之后我牢牢记这住了这句话，改变意识、端正了态度，重新振作起来。
意识改变了工作就有了很大的气色。从那之后，我把“诚实守信，质量第一”作为自己的信条，严格按照工艺要求操作，真正做到了“对正、压实、接好头”。为防止用错料，我们除了仔细看工序流转卡片还加强了半成品的测量，在进行首检确认无误后经过专检然后才使用。在每一个步骤之前，我们都会互检，以避免胎胚在成型过程中有落步、半成品不合格情况的发生。三个人齐心合力，曾经创造出过一整个月质量100%的好成绩。自XX年3月份至今，我所在机台共生产了11261件数控设备零件，合格率达到99.89%，是三车间全年质量合格率最高的机台。由于工作出色，我还多次被车间评为“黄金搭档机台”、“诚信员工”和“质量能手”。这些荣誉彻底驱散了一年多前考核笼罩在我心中的阴霾，为我打开了一片亮堂堂的天空！
在XX年7月份的时候，公司实行“市场化承包”这一战略决策。承包以后，我对首检更加精心了。记得有一次上早班的时候，我在接班做首检记录时，发现平面宽竟然大了 4mm，于是就问上一班的副手，结果上一班也不知道。标准平面宽公差为±1mm，4mm岂不是严重超标吗？可是上一班的人对我说“11.00r20的胎胚大，没关系，这么一点别人看不出来，只要不出现次品，x光机检验不出来就行了”。我一听就生气了：“产量是钱，质量是命，我们要钱更得要命啊，现在都承包了，出了次品，这是坑我们自己呀! ”一番话说得那位副手很不好意思。我随后联系了技术员，把平面宽及时地调整回来后才开始生产，保证了质量。
另外一次是在接班前，我听见设备传递环导轨处突然传出刺耳的异响。照理说传递环导轨不会有这么刺耳的声音啊，问起别人，别人也不知道为什么。这时成型机上的一名副手说：“管它响不响有没有声音，只要设备转，我们就能干。”我当时满心疑惑但没有言语，在接上班以后，干了一件产品没有声音，当干到第2件的时候，刺耳的声音又出现了。我就想，是不是传递环导轨下面的滑块坏了？因为那些滑块都是对称的，如果一个坏了，那么传递环可能移位，造成的后果将不堪设想，想到这里，我迅速钻入车下仔细检查，发现地上有脱离的钢珠，再仔细检查，果然又发现一个滑块坏掉。这可不得了！我立即要求停车进行整修。可当我知道没有滑块可以更换时，我又犯难了，现在的产量要求这么紧，是停车呢？还是继续干？有人说了，“老大，干吧，没什么大不了的。”我听了这话，暗自思量了一番，然后把头一抬，向他们说道：“设备是我们的武器、战友，武器坏了我们还怎么打仗，战友倒了，谁帮我们生产，我们还吃什么饭？”经过激烈的“辩论”后，他们终于被说服了，最终同意了我的观点，停下了设备，并及时联系维修人员，等修好后才进行生产。就这样，我多次解决了设备隐患，避免了设备事故的发生。
承包所带来的经济效益也是显而易见的。拿我自己来说，在承包以前每月平均收入XX元左右，对这样的收入我已感到心满意足。可是经过市场化承包制度，我的收入又提高了近1000元，现在我的月平均收入达到5000元左右，这在以前是做梦也没想到的。承包直接提高了我们的收入，自此后员工的思想都发生了翻天覆地的变化。大家一改之前自由散漫的作风，都变得非常积极主动。从以前的“做一天和尚撞一天钟”变成争分夺秒的忘我工作，从以前的“要我干”到现在的“我要干”。除了认真工作之外，大家还开始主动维护和保养设备。有松动的地方都自己动手修理，减少了设备的维修费用，同时也提高了开机率。有时还把一些更换下来的配件，重新组装维修，再次使用。通过努力，我所操作的机台开机率一直保持在99.5%以上。就这样，市场化承包从根本上改变了员工的被动，真正的让一线员工成为了企业的主人，也真正的让员工融入到双星这个大家庭里来。我也从中得到了锻炼，学到了管理经验
二、不断地学习才会不断地进步。
业余时间，我不断地提高自身的素质和技能，深入学习双星的市场理论，用双星文化理念充实自我。把“干好产品质量就是最大的积德行善”作为自己的工作方向和工作目标，精细操作每一步，减耗降用，减少废料的浪费，为车间的提质增产、节能降耗作了很好的表率作用。XX年10月，公司关于“创新”的指示下达之后，我通过生产中的观察和总结，首先采用了“传刚三查一注意操作法”和“时间节约法”。“ 三查一注意”即一查所有接头是否劈缝、稀线；二查子口布是否偏歪、风压和灯标是否正常；三查胎冠是否有气泡。一注意是指：一定要注意所有半成品都要上正压实。我还发现节约时间可以在速度方面做文章，于是就联系技术人员并对成型机进行适当提速，由原来的45件/班达到现在的55件/班，最高的一次班产达到60件，创造了新的记录。事实证明，通过调整提速并没有影响胎胚质量，所退胎胚也是全车间最少的。其次我针对二鼓成型机当中存在的一些缺陷进行了改造。以前二鼓成型机是在按自动步进行操作的，因为按钮箱在成型鼓一侧，成型工需回头按自动按钮，一条胎件约需回12次头。经过很长时间的摸索，我从电工那里找到了电线和脚踏开关，把脚踏板底下设上一个自动步，这样，成型工只需要踩一下就可以了。此举大大降低了劳动强度，提高了生产效率，我所在机台产量在3班同规格中位居第一。就像领导在创新工作总结表彰大会上讲的话：只有创新，企业才有生机；只有创新，企业才有活力；只有创新，企业才更有生命力。创新讲究的是走可持续发展之路，我以自己的行动向领导交了一份满意的答卷。
三、企业地关心是我们干好工作的坚强后盾。
不光在思想上，公司领导对一线员工的实际生活也很关心。就说就餐问题吧，在以前，如果工作任务紧迫的话，等完成任务后饭菜都已经凉了。而现在，领导安排统一由餐厅送饭到车间的各个岗位，我们每天都能吃到热乎乎的饭菜。夜里还有加餐，用贴心的服务满足我们的需求。另外就是在工作中不管有任何困难，车间都会24小时为我们服务。例如设备坏了，只要一个电话，设备管理员和主任都会及时赶到组织积极抢修，无论是晚上还是凌晨都一往如故。还有住宿问题，为了使我们安心扎根龙记的工作，公司领导专门给我们准备了宽敞明亮舒的职工公寓。公寓每间有四个床铺，实行统一管理。为给我们创造一个良好的生活、工作环境，解决员工工作劳累的实际情况，公司安排公寓管理员每天都会为我们的房间进行卫生清理，让我们的宿舍每天都清洁干净。这让我们时刻都能感觉到双星的温暖，感觉到双星领导对员工的关心。对于领导的关心，我们只能怀抱感恩的心情回报公司领导对我们的关心和照顾。
我相信在龙记这样的优越条件下员工的工作会更加努力。我们要把龙记做大做强，不仅要让它成为我们中国的名牌，更要成为世界的名牌。我们要让龙记的产品冲出亚洲，走向世界！
曾几何时我也在职专度过一段年少轻狂的日子，现如今回过头来看看自己走过的路，不由得感慨万千。只要勤奋踏实的工作，生活总会给你回报的。同学们，你们还有不可限量的未来，你们要珍惜现在的学习机会，用学识武装自己，丰盈自己，这样才能在工作岗位上发挥出最大的力量！
最后，我衷心地希望学弟学妹们好好珍惜在校的时光，苦练技能，为以后走上工作岗位打下坚实的基础！希望我们共勉。
谢谢大家！
