队室负责人落实全面从严治党责任述责述廉报告
一、履行岗位职责方面
在队室管理工作中，我牢固树立安全意识，增强安全防范管理，认真坚持每月一次的安全教育制度，我重点对控制室生产过程中的安全控制点进行监控和落实信息传递制度，确保公司相关文件能及时有效传达全员，避免宣贯死角，同时对每月出现的差错进行记录讲评，工作中经验、教训，大家共同分析、制定对策，营造出良好的安全文化氛围。在报修方面截止目前水务监控室接运控中心429次报修业务，目前尚有2项报修业务待处理，完成率99%;在保障任务方面，截止目前76次重点航班保障均顺利完成;在人员培训培训方面，截止目前文件宣贯类15次，岗位业务技能培训类6次，岗位安全教育警示培训类12次;在项目实施方面，完成全科网络信息费相关流程、完成三污电子围界项目、完成全科值班记录本制作项目;在内场驾驶员及车辆管理方面，目前7台内场车行驶正常，并完成了换季工作，坚持每月至少1次驾驶员安全教育及内场车辆安全检查，拟定2021年对1辆年限超期车辆进行报废更换工作;在疫情管控方面，做到了人员信息排查及时准确，物质精准发放。特别是今年2-3月疫情高发期，主动联系防疫办及当地街道，及时了解相关政策，消除员工后顾之忧。
二、存在不足方面
1、学习、领会党中央的文件精神不够,仍需加强政治思想学习,提高自己的政治觉悟.
2、工作不够细致,管理较粗放，不够耐心，急于求成的性格仍然存在，容易造成欲速而不达的效果，工作、生活中还欠实、严，对自己的要求标准不高。
3、仍需加强理论和业务的学习，提高业务技术和管理水平及各方面能力，以适应机场枢纽建设的发展。
4、对于队室业务工作的管理需要一定程度的加强，要进行全方面的严格管理，加强管理的力度和深度。
5、加强班组队伍的建设，全面提高员工队伍的综合素质和业务水平以及实际操作能力。
6、行政管理工作上效率有待提高，更需要现实的考验来提高自己的行政管理水平和工作能力。
三、下一步工作
1、加强与各部门及驻场单位的沟通协调，提升办事效率。
2、谋划2022年全年项目，落实项目监管人，制定项目实施时间节点表，提前梳理各项文字报告，保质保量完成项目的实施工作。
3、班组建设拟完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”。“一个目标”:保证本队全年不出任何安全事故。“三个重点”:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点“三大建设”:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力。
4、持续做好防疫工作，坚持做好常态化疫情防控工作，着实加强外防输入、内防反弹防疫工作力度，将基层疫情防护网织密织牢，堵住一切疫情反弹漏洞，不断巩固来之不易的防控战果。
