第1篇：工程部工作总结(工程部)
2015年度工程部工作总结
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2015年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2014年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石方累计完成150多万立方，各4S店建设有序监管。在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。
2015年，我部人员全力以赴，力争一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时进行二期地块的推进工作。
目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的地质环境等客观因素的影响。(3)设计不完善且变更较多。（4）合同承包范围不够精准，导致责任范围界定存在争议。 (5)个别施工单位纪律松解，现场质量管理不到位，计划得不到落实。（6）部门配合信息反馈不够及时。（7）4S店招商合同对工程方面责任范围界定不明。（8）招商与工程对工程方面责任范围界定不明。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、及时跟进设计，做好项目施工前的准备工作
根据项目规划和招商部的需要，与设计及时沟通，对建筑平面分割及工程配套的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题上报集团中心并及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构质量。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有个别施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，质量安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
五、2016年工作计划：
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2016年工程部将重点做好以下几项工作：
1.组织完成会展中心合同外装饰工程（公共通道吊顶、圆柱、幕墙根部、栏杆、电梯前室、室外台阶等）。 2.组织完成会展中心室外配套工程（广场砖、树池种植、A栋北面地坪）
3.组织完成会展中心高压供电搭火通电。 4.组织完成会展中心电梯验收。 5．组织完成玻璃幕墙施工及验收。 6.组织完成会展中心竣工备案验收。 7.组织C区前五栋按计划施工。
8、组织完成C区后六栋设计、招标、施工。
9、组织完成C区地块外围市政配套工程设计、招标、施工。
10、组织完成八号地块外围市政配套工程设计、招标、施工。
11、对在建4S店进行监管。
12、协助完成八号地块1#挡土墙进行处理。
六、工程部要建立“以人为本”的管理体制
建设工程的管理归根到底是人的管理。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理要求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重工作人员，管理工作才能获得长久发展的动力。对工作人员的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对工作人员重视与否在很大程度上决定了管理效果的好坏，往后，我们将因人而异区别对待工作人员。
随着2016年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
工程部：汪 红 涛
2016年1月25日
第2篇：学校计算机工程部个人工作总结2
2011—2012学年工作总结 学校计算机工程部个人工作总结2
一年来，我立足本职工作，摆正工作位置，严格要求自己，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我；始终勤奋工作，认真完成了教学和管理任务，履行好了岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同志们的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：
一、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高 一年来，始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨 。
料时，全面、准确地了解各方面工作的开展情况，及时总结、汇总，向领导汇报或让领导备查。
协助领导，做好了上级机关交付的相关工作。 “队伍建设年”工作：按照《平顶山市纪检监察系统“队伍建设年”活动实施方案》的通知（平纪[2011]4号文件）和市纪委段玉良书记在全市纪检监察系统开展“队伍建设年”活动电视电话会议上的重要讲话精神的要求，积极参与制定了细致周密的活动实施方案和各阶段的活动计划，按照上级机关要求要求撰写了各阶段活动总结及相关材料并及时上报了市纪委“队伍建设年”活动办公室。党风廉政建设工作：撰写了题为《进一步转变作风》反腐倡廉专题党课讲稿，在学校宣传栏张贴了由中国广播电视出版社出版的《廉政中国》反腐倡廉教育宣传图片，提高了党员干部的忧患意识、公仆意识和节俭意识，提升了依法从政，廉洁务实和抵制腐败的自觉性。规范公务接待行为的工作：监察室接到教育局《关于进一步规范公务接待行为，狠刹奢侈浪费歪风的通知》后，立即按照文件要求和精神，在全校范围内严查不按程序办事，超标准、超范围接待等现象，并认真制定、完善了相关制度，并严格按照上级要求做好了副科级以上人员的护照和身份证信息的汇总和上报工作。本学期，积极协助彦凯主任，按照上级要求，做好了在我校开展廉政风险防控的基础准备工作。
2、计算机部团总支工作
认真贯彻执行学校全新管理理念，积极配合部里的整体工作，迅速建立健全团总支机构和人员。精心组织，周密安排，利用班会、主题教育、体育竞赛、文艺活动等形式，开展了丰富多彩的校园活动： 去年10月中旬开展学生投篮比赛活动和班级“架桥过河”比赛活动；11月初，我部首届乒乓球单打比赛圆满结束；11月中旬，我部首届“相聚财经 相约永久”卡拉ok大赛在校演播厅落下了帷幕；12月初，组织了学生才艺展示，积极组织本部学生参加元旦汇演；在今年三月份连续组织各班进行了学雷锋活动，清扫校园卫生死角，打造美丽整洁校园，并在艺术节期间进行了“民间工艺---刺绣作品展”活动，再现了传统民间艺术的魅力，在广大师生中产生了一定的影响。成功举办了以“低碳生活” “交通规则”等为主题的团课活动，丰富了学生校园生活，学生综合素质得到明显提高，收到了良好的教育效果。
3、计算机部教科研工作
本学期开学以来，接受部领导安排，负责我部教科研工作。接手工作后，我积极熟悉教师的个人专业特长，认真对待上级教育主管部门的大赛通知，结合任课教师选取专业课成绩优异的学生积极参加各级各类的技能大赛，积极与实训科同志协调辅导场地，安排教师辅导日程，定期督促老师和学生，抽查辅导效果，努力解决竞赛准备中的一系列问题和困难，陆续组织我部教师和学生参加了省级雨露计划内学生技能大赛、市级职业技能大赛等，在市级技能大赛中，我作为领队带领共6名学生参加了动漫制作、影视后期制作的比赛，获得了一个一等奖和五个二等奖的好成绩，为我校挣得了荣誉。
4、个人教学工作
2012上半年，克服种种困难，担任了计算机部10级四个班的劳动与艺术课。
第3篇：工程部个人工作总结 工程部个人工作总结
工程部个人工作总结 工程部个人工作总
结范文
精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况，制定施工计划。
三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初
1 完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。
由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。4月22日顺利完成5楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。5、6月份1、2楼楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。6月23日1楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。
8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2016。2016年是忙碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有过坚持、有过鼓舞、有过成功、
2 有过梦想!俱往矣，还是看2016吧。
展望2016年，85楼-89楼楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82楼-84楼积极推进前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85楼-89楼楼打造质量精品。施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。
以上就是我2016年度的工作总结，再次祝福大家!谢谢!
2016工程部个人工作总结【三】
时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们 海纳百川 的胸襟，感受到了大发人 不经历风雨，怎能见彩虹 的豪气。在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**的一份子而自豪。 在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身
3 的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。
公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
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爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能
5 力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改进方面。
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。
业精于勤而荒于嬉 ，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。
6 五、几点建议。
公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。
成立十一年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。
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第4篇：工程部工作总结
2011年工作总结
不知不觉2011年的工作转瞬又已成为历史，回顾过去的一年，在公司各级领导的正确决策及各部门的密切配合下，我们努力克服了困难和一切不利因素，完成了2011年的工作。
一、2011年工程部及我本人的工作作以下几方面的总结：
（一）、本年度完成的主要工作内容
1、1#、4#楼电梯前室公共部位装修、商铺屋面防水以及涉及土建、安装等内容基本完成，剩余的地下室等部位变更的内容以及该部位装修、部分收边收口及分户验收工作。
2、2#、3#楼土建、安装工程进入后期收尾。
3、地下车库及地下室、土建、安装工程基本完成，剩余收尾工作。
4、室外景观及室外管网工程已完成：1#、4#楼北侧室外景观、管网工程、凯旋门、水景墙主体装饰工程，4#楼南侧以及中心景观、水景墙的基础工程。
（二）、本年度工作中值得与广大同仁“分享”的工作有：
1、本年度是XX项目验收交房的重点时期，抓好进度计划的落实是工程部的最重要工作之一。年初工程部通过会议，集工程部全体同志的智慧和力量编制总控制计划，按计划进行实施。在实施的过程中存在很多问题，需要工程部每一个同志去克服，比如：劳动力不足是实现总控计划目标的最大障碍，我们利用会议通知、小范围商谈等协调措施解决；比如设计变更问题，在主体和砖砌体大部分已完成时，增加诸多的砖墙、砼过梁，对施工既费时又费事，成本又大，不愿意安排人去做，工程部不断协调、跟踪落实，三番五次地沟通，是用最合理的费用，又是用我们的执着，打动感化施工单位完成变更内容，截止目前除2#楼门厅土建变更外，其余变更都已完成。
2、严格控制工程质量，由于前期使用散拼小模板施工砼结构观感质量较差，在装饰装修施工前，严格审查装修施工方案，针对砼结构偏差及观感质量制定整改处理措施，在后期的批腻子过程中，严格按照确定的施工方案进行检查、验收，确保达到质量要求，也使整个抹灰施工加快了进度。地下车库配合安装单位及工艺管道量比较多，要求比较高，如何做到整齐美观。在安装前，组织各安装单位进行安装交底，事前进行预控，基本达到事先制定的质量和进度目标。
3、为能很好的降低成本，提高工程质量，工程部各专业工程师积极配合合同预算部进行材料、设备的考察，提出专业技术要求，按期完成材料、设备的采购工作，确保材料、设备如期进场工，保证施工进度目标的实现。
4、积极配合策划部，各专业工程师提出自己的看法和想法，与策划部共同解决设计与施工的难题。特别是景观绿化、设备安装等工程，参加各种设计讨论会提出建议。在费用合理的情况下，促使设计方案及合同更有可操作性、合理性、实用性。
5、针对现场的安全文明施工加大巡视检查力度，对存在的安全隐患及时下发通知单或监督检查整改，本年度未出现和发生安全事故。
在本年度的管理工作中，对施工现场在进度、质量、安全、文明施工方面存在问题发出书面通知单达60余份，罚款单6份；组织并召开各种工程会议38次，编制会议纪要38份；审核各施工单位月工程形象进度报表共计29份；审核各施工单位工程签证50余份等。
我们在工作中取得的成绩，离不开公司领导和其他部门的大力支持与配合，但还存在许多不足，距公司的要求还有很大差距，工程部为能在公司的发展，做出我们的应有贡献，我们不断学习弥补存在的不足，制度改进目标，
2 与公司同发展、同进步。
（三）过去一年工作存在的不足有以下几点：
1、工程部内部管理制度不完善，各项管理规定、规章制度缺少，造成管理不到位。
2、管理过程中出现的问题，采取处理的措施较少，存在的问题没有得不到有效解决。
3、工作的积极性、主动性，业务水平和专业技术知识有待提高。
二、2012年工程部及我本人的工作作以下几方面的打算：
1、制定工程部员工岗位责任制，使岗位同志明确自己所承担的任务、工作职责。
2、制定出工程部内部人员的考核制度，按期实施，从思想上激励每一个员工。
3、从日志激励的工作抓起，使每个同志施工现场管理规范化、标准化。
4、成立分部分项工序施工前的技术交底和样板先行的管理制度及检查验收体系。
5、抓好XX项目小区景观、室外管网的施工、分户验收等工作，配合有关部门做好交房工作。
6、做好XX项目开工准备工作，会同合同部做好总包单位施工合同有关进度、质量、现场管理等目标实现方面控制措施的编制工作。
三、总结
随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面
3 对公司发展，总结前期工作的经验与教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成南院项目今年的工作目标；另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、规范条文自学等方式进一步提高全体人员的管理水平和专业技术技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新台阶做出应有的贡献。
XXXXXX公司 工程管理部经理：
2012年元月10日4
西安南沈房地产有限公司
工 程 管 理 部 工 作 总 结
工程管理部 二0一二年一月十八日
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第5篇：工程部工作总结
2013年度工程部工作总结
各位领导及各位同仁你们好: 光阴似箭日月如梭，新年的钟声即将来临，在这辞旧迉新之际,我们工程部2013年在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到三期6.5栋厂房工程建设工作中、同时搞好2栋公租房、两栋18米厂房的建设；及大食堂与15米厂房打桩的前期准备到基础打桩工作的完成。
作为公司工程建设的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能职责出发，从项目的技术特点和要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严栺控制工程质量及工程施工进度,及一切附属工程的建设成本;完成了公司领导安排的各项仸务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进的战斗力的集体。
2013年工程部在分管总裁助理江总的正确领导和部门同亊的共同努力下，截至2013年12月底，我们已先后完成了事栋公租房封顶到该工程竣工验收交付使用；及三期C
3、C
4、C
5、C
6、C
8、C
9、C10栋厂房从基本砖施工到工程自检验收；B
11、B12栋厂房从基础新开工，到主体结极封顶结极竣工验收和B
15、B
16、B17栋前期打桩到打桩结束的监督管理等工程全面建设的推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善。
八、确保项目开发度和质量是2014年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2014年工程部将重点做好以下几项工作：
1.三期6.5栋厂房的竣工验收与备案工作； 2.三期6.5栋厂房附属工程室外给、排（污）水、消防水的安装施工的安全、质量和进度控制；
3.三期6.5栋厂房道路、绿化施工质量、安全的监督管理；
4.三期6.5栋厂房的供电安装施工技术指导与安装质量的管理。
5.B
11、B12栋厂房门窗安装施工的质量监督管理； 6.B
11、B12栋厂房供电、给排（污）水、道路绿化施工质量的监督管理。
7．大食堂与E1栋厂房的招投标确定施工队伍的协同工作。
8.大食堂与E1栋厂房的基础施工到该工程竣工验收的安全、质量、进度施工技术的监督管理。
2014年公司至少有两个以上商住房、办公大楼项目打桩开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结极：公司总经理直接领导下设置项目部：
1、项目部
2、各职能部门。每个项目设置项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现园区项目建设一体化。
九、工程部要建立“以人为本”的管理体制 现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。 人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对亊的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积枀性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。 随着2014年的到
第6篇：工程部工作总结
工程部2011年工作总结
2011年，是山西中南部铁路通道15标段施工的第二年，也是15段施工的攻坚之年，这一年施工任务异常繁重，工期、安全、质量压力巨大。为保证工程质量和施工安全，促进重载铁路技术进步，推进铁路施工又好又快发展，我项目部全体员工树立了以科学发展观为指导，以标准化管理为基础，以合同工期为目标的思想，并全面落实铁路道部“六位一体”的管理要求，经过全体不懈努力，我标段先后取得了优异的成绩。得到业主、监理、集团公司对我部一年来工作好评和认可。
在项目部领导的正确领导下，在业主、监理和集团公司相关部门的亲切关怀和帮助下，工程部以重载铁路施工技术和管理为重点，发扬团队精神，突出技术创新，兼顾进度和效益，积极主动地开展各项工作，为我标段各项工作的顺利推进奠定了基础。虽然取得了一定成绩，我们仍需要不断探索，持续改进和提高，工程管理部将继续坚持“高标准、高质量、高效率”的重载铁路建设理念，团结协作，努力工作，为完成2012年施工任务而奋斗。
现将本部门的2011年的工作进行总结、评价，以及对2012年工作进行安排和规划，具体如下：
一、工程部2011年工作开展情况
1、组织、参与、审核了连续梁、钢桁梁、既有线桥涵、铺轨工程、深基坑开挖等重点工程的施工技术方案的编制和审批；对特殊结构、无缝线路、存轨基地、既有线桥涵等项目的施工方案，与分部进行详细研究、认真检算，反复进行方案论证对比。2011年内，工程部先后4次组织项目部、分部相关人员对施工方案集中评审，形成评审意见；共有20个施工方案经过工程部主管工程师深度把关审核，并深入现场检查指导施工方案执行情况。
2、对特殊结构施工、深基坑开挖、高墩身施工、既有线封锁要点、
架梁等重点工程，主管工程师现场盯岗指导，抓好过程控制，落实方案执行，确保施工安全、质量。
3、严格执行“样板引路，试验先行”的要求，努力配合做好本标段的首段评估工作和首个标准化申报工作，先后配合顺利组织首个钻孔桩、首个墩身、路基本体填筑、基床底层改良土、基床表层A组料等项目首段评估工作；经过业主、监理单位对首段评估项目的内业资料和现场评估，施工标准符合设计及规范要求，特别是DK109+500-DK110+800段路基标准化试验段，施工工艺先进，内业资料完整，成为全线路基施工学习的榜样，得到业主和兄弟单位的好评。
4、严格执行测量复核、闭合制度，在上下半年，工程部下发了全线复测通知，组织各分部对全线控制点坐标、高程进行复测，形成复测报告，并报监理审批签认。保证了控制点、水准点的准确性，杜绝了因测量错误而造成返工情况的发生，确保了施工进度顺利完成。
5、为确保我标段产值和节点目标的顺利完成，工程部根据现场实际施工情况编制了详细可行的周、月、季度施工计划，并认真统计各分部每周施工计划的完成情况，分析存在的问题，制定措施。严格执行周、月劳动考核制度，公平、公正评价各分部施工进度完成情况，为领导的决策提供了依据。
6、变更设计及索赔工作有序推进。工程部安排专人负责变更设计工作的指导和推进，通过对初步设计和施工图的熟悉及核对，对可能发生变更设计的项目建立了台账，并制定策划措施和目标，逐项进行落实，督促分部办理变更建议书、会勘纪要的签认工作。目前共完成了15处桥涵和3处路基的Ⅱ类变更设计建议和会勘纪要手续，已报河南指和设计院，等待执行下一步变更程序；约有16处桥涵、7处路基Ⅱ变更建议书及会勘纪要正在办理中；金堤河特大桥跨大堤连续梁、上跨濮范高速公路特大桥、皇姑庙特大桥等3项Ⅰ类变更设计院正在变更中；五方会勘已现场勘察并签认了三电迁改增加的费用。
7、工程部严格执行图纸审核和现场核对制度，对于接到的每一份施工图纸，工程部主管工程师先进行认真审核，熟悉设计意图，然后组织分部技术人员进行审核和现场核对，根据核对的实际结果填写施工图现场核查表，并让设计配合人员、监理、咨询单位现场确认签字。过程中若发现施工图与现场不相符的情况，及时反馈设计院，并提出变更建议。目前施工图纸已全部经过了设计、监理、咨询单位的核对。
8、因设计比较滞后，没有全面提供施工图数量，为了能准确掌握全标段实际工程量，工程部组织主管工程师及各分部技术人员，对全标段的施工图数量进行统计和梳理，并按照数量清单的项目进行汇总和对比，最终形成了施工图量差对照表。其中公跨铁桥负量差价值为-8367万元，路基负量差价值为-18686万元，桥梁工程负量差价值为-3210万元，涵洞负量差价值为-6727万元，其他章节施工图未到位，合计负量差价值约为-36990万元。经过对比发现，清单数量有较大富余，盈利空间大。为下一步要做好设计院工作，为确保我标段赢得更多的利润更奠定了基础。
9、工程部统一编制了桥梁、涵洞、路基、轨道工程作业指导书、施工作业标准，夏季施工方案和冬季施工方案，并装订成册，以技术交底的形式下发到各分部，进一步规范了各分部的标准化施工作业。
10、为了便于对各分部内业资料的统一管理，工程部根据实际情况，制定了内业资料管理办法和考核制度，工程部定期组织人员对各分部的内业资料进行检查评比，根据检查结果进行排名奖惩，极大的促进了他们的积极性，内业资料的质量也有了较大提升。
二、存在的不足之处
1、工程部人员都比较年轻，施工经验及综合素质还有欠缺，对分部指导不是很到位，有时对发现问题不能及时地指出并督促整改。
2、工程部工作安排上存在着抓大放小的思想，平时只注重了施工方案的重要性，偏重于项目施工的顺利推进、安全、质量上，对项目
部的技术内业管理、现场技术管理相对有所弱化。
3、工作主动性尚需提高，工作中顾此失彼的现象时有发生，与分部和相关部门的沟通需进一步加强，对现场施工的情况掌握和存在的问题了解不够彻底，给领导提供信息及技术支持不是很及时。
4、变更设计工作抓得不细、不全面。按照合同要求，Ⅱ类变更设计增加费用是由施工单位承担的，存在着变与不变都一样的思想和认识，工作督导不利；对Ⅰ类变更索赔项目错误地认为到工程结束最后清理，没有跟踪落实和认真对待。
5、在整个工期调整后，认为施工不是很紧张了，工作上有松懈，对于因地方原因要求桥涵扩孔、公跨铁桥加宽等设计方案解决不到位，没有积极设计院沟通，致使施工图纸滞后。站后施工图纸也没有积极催图。
三、2012年的工作目标
1、强化现场服务意识，及时有效地解决施工现场、各分部存在的技术问题。
2、进一步抓好重点工程施工方案的审核把关，严格过程控制，严抓施工方案的制定、审核及方案落实情况；编制符合现场实际情况、可行的施工方案，为全年各项任务的顺利完成和安全生产管理提供技术保证。
3、始终以施工生产为中心，以安全为重点，积极深入到施工现场，关键施工环节、部位要安排人员跟班盯岗。抓好施工过程控制，及时解决施工中遇到的技术难题，保证了各施工项目的安全顺利进展。
4、根据现场实际情况，制定切实可行的季度、月、周施工计划，并将计划合理的细化；及时掌握、了解各分部的施工进度情况，对施工进度滞后的项目提出合理化建议和改进措施，并督促落实，以确保周、月的施工进度计划顺利实现。
5、抓好年轻技术人员的培训及技术指导工作。现各分部的技术人
员趋于年轻化，工程管理部以重点工程项目为依托，组织年轻技术人员认真学习铁路施工技术，对年轻技术人员进行针对性地技术指导、业务素质培训，满足现场施工需要。
四、2012年工程部工作重点
1、因地方要求对跨公路的桥涵进行扩孔，致使部分施工图纸迟迟没有到位，已经严重影响了工期进度。工程部要继续加大催图力度，特别是DK832+451（2-12m框架桥设计变更图纸、DK831+272(1-12m)框架桥变更、K484+520(1-16m)框架桥地方要求增加1-16m框架桥等施工图纸，要积极与设计院联系沟通，要求尽快提供施工图纸。
2、对既有台前站、范县站改造过渡施工方案进行方案评审和指导，尽快稳定施工方案，及时上报设备管理单位审批，以便早日组织施工。
3、加强台孙公路连续梁、东仝大桥1-64m钢桁梁、梁庙沟水中墩、既有线接长涵、顶进桥、站场改造过渡、长轨条铺设等重点项目的过程控制监控力度，确保施工及行车安全，加快施工进度。
4、加强站前与站后工程施工协调工作，同时关注电力贯通线施工图纸催图工作，尽早到图，便于土建工程能够永临结合。要提前做好四电、房建、给排水等站后工程的施工策划、施工准备、施工方案和各种资源的配置。合理地安排具备优先施工条件的站前工程提前施工，为后续站后工程提供施工条件。
5、进一步加强内业资料管理，对已竣工的项目，及时组织人员进行竣工资料的收集和整理。
五、2012年工程部工作安排及措施
2012年，工程部将充分发挥部门各项职能作用，使项目部整个技术系统的管理工作能够达到规范化、标准化，提高技术管理水平和强化服务现场意识，满足所有工程项目的安全、质量、工期的施工需要，争取经济效益最大化。
1、继续严抓施工方案制定、优化、审核和严控过程实施。抓好重
要施工方案的研究制定、优化、审核工作，并积极深入现场进行技术指导，严格过程控制。
2、按照施工测量管理办法，严格执行测量复核、闭合制度，定期检查各分部施工测量技术资料，发现问题及时解决。
3、从细节着手，规范施工技术资料编制、填写、收集、整理工作，使分部技术内业资料符合项目标准化管理要求，确保在各级检查中不出现差错。
4、继续严格执行内业资料管理和考核办法，定期对各分部的内业资料进行检查和考核，并将检查结果通报排名，对发现的问题督促落实整改。
5、继续严格执行首段评估管理办法，做好本标段的首段评估工作。路基附属工程、轨道工程首段评估要提前规划、尽快实施，形成完整的评估资料，尽快通过监理、设计、业主等单位的评审验收，推广到全标段，指导下步施工。
6、对各分部技术管理工作加大检查指导力度。加强对各工程项目的技术指导和现场控制，改变过去顾此失彼、抓大放小的不利管理状况。检查指导争取全部覆盖，重点项目要加大检查频次，对检查发现的问题督促分部立即进行整改，并严格检查整改完成情况。使分部的技术管理工作满足项目管理标准化要求，做到施工组织落实到位，设计要求施工到位，施工工艺管理到位，检查落实到位。
7、继续做好变更设计索赔、量差调整检算工作，专人负责统计及复核。根据施工进展情况，所发生的Ⅱ类变更及时签认，完善变更手续；计算增减工程量，核减工程费用。工程部长为变更设计主要责任人。
8、加强与项目部各部门的沟通、协调、配合工作，工程部是生产管理部门，对现场施工情况、施工方案、施工方法等掌握比较全面，而对安全风险源辨识、安全专项方案、物资采购及进场、设计变更、
验工计价等方面了解比较肤浅，所以要积极配合相关部门工作，需要各部门共同解决的问题时，要及时沟通解决，及时提供相关部门需要的资料，做到协调一致。
9、加强与现场技术人员的沟通和协调，重点指导施工技术管理办法的内容、现场技术管理方式方法、交流施工技术经验，对施工的关键部位的控制等形式，进一步提高技术人员的施工技术管理能力。
10、加强业务知识学习，进一步提高部门人员的业务能力，采取外出学习、培训和引进专家指导等学习交流方式，进行认真学习和掌握铁路施工的相关知识和技能。
11、对工程管理部内部分工进行细化，责任落实的到人，主管工程师要及时掌握所分管区域的施工计划、施工进度情况、现场存在的问题及需要采取的措施，定期对所分管分部进行技术指导、施工检查、现场盯控。制定符合现场实际情况的周、月、季度施工计划，严格执行考核制度，采取必要的措施，确保施工计划顺利完成。
12、严格遵守工作纪律，做好本职工作，增强责任感，要求工程部人员要积极主动开展工作，把工作落实到点上、落到实处，及时完成领导交给工作，提高工作效率。
能够参与重载铁路的建设，对于我们工程部所有人而言既是新形势下难得的发展机遇及考验。过去的一年，我们取得了一定成绩，但也存在诸多不足，我们要总结过去，查找不足，扬长避短。2012年我们将以满腔的热血、坚定的信心，在中南通道铁路建设中做出贡献，同时，为重载铁路工程施工做好人才培养和知识储备。
工程管理部 2011年12月30日
提升工程学校工作总结
学校课程教学工作总结
工程部工作总结
学校工会暖心工程工作总结
学校支部工作总结
