城乡规划局关于干部选拔任用工作自查报告

 

20XX年以来，我局高度重视干部选拔任用工作，把选好用好建设人才作为工作的重中之重，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和四项监督制度，强化工作责任，完善工作机制，着力提高规划队伍整体素质，大力推动城乡规划工作不断改革、创新、向前发展。具体工作报告如下：

 

一、20XX年以来选拔任用干部情况

 

20XX年以来，我局坚决贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等选任法规，严格执行干部选拔任用原则、标准和程序，把握民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等关键环节，不断提高干部任用工作规范化水平。20XX年12月，主任科员提正科级干部1人，副科级提主任科员1人，科员提副主任科员1人。20XX年6月拟提任报批主任科员提正科级干部1人，副主任科员提副科级干部2人，下属事业单位科员提副科级干部2人，没有出现一例违规情况，均做到了每个环节、每个程序都按规定严格把关，有力地维护了选人用人制度的严肃性。

 

二、主要做法和措施

 

1、加强学习教育，提高队伍整体素质

 

我局始终将学习和宣传干部选拔任用有关制度规定作为一项重要工作来抓，只有人人知晓规定、人人参与监督、领导班子主动接受监督，才能形成民主、公平、公开的干部选拔任用平台。

 

我局利用机关学习时间，集中学习贯彻党的干部路线方针政策，特别是《领导干部廉洁从政若干准则》等，加强思想教育，形成共识，强调选人用人过程中的廉政。局班子领导还利用领导班子专题民主生活会的契机，专题学习了《党政领导干部选拨任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用有关事项报告办法（试行）》等相关政策法规，做到领导带头学、深入学，严格贯彻执行、主动接受监督。通过加大学习宣传力度，拓宽推荐、选拔优秀干部的途径，营造公开、公平、公正、科学的干部选拔任用机制，强化民主测评的公开、公正性，提高了选拔任用人才的公信度，增强了干部职工对选拔任用工作监督的自觉性和积极性，营造了良好的选人用人环境。

 

2、抓好制度建设，从源头预防腐败 

 

城乡规划部门对人才要求高，不仅需要有坚定的理想信念、过硬的专业素质，而且要求具有勇于开拓创新的意识、树立学习联系实践的理念。为科学合理的发掘人才、培养人才，使每一个干部都能“人尽其才、才尽其用”，需要不断改进工作方式方法、完善管理体制机制。

 

我局在加强监督、落实制度方面注重出实招，通过制度规范化、监督具体化，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。近年来，我们结合规划管理体制进一步明确了管理权限，规范了审批程序，优化了任职条件，完善了相关制度，着重加强了归口单位科级干部管理，有效增强了规划系统干部队伍的生机活力。先后制定了《XX市城乡规划局领导班子议事制度》等有关制度。今年我局又制定了《XX市城乡规划局党组议事规则》，都将干部选拔任用工作列入班子议事范围，并按照《干部任用条例》，制定了《XX市城乡规划局党组关于科级干部任前有关程序》的规定。根据我局干部选任和管理工作现状，局班子领导认真研究，制定了“考察-优化-监督-再优化”的动态管理机制，并严格遵照执行。根据省委组织部《关于深入贯彻执行〈地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）〉的实施细则》的要求对选拔任用干部工作进行自查，班子领导都能积极履行职责赋予的工作职责，准确领会和坚决执行市委、市政府和安排部署的工作任务，局领导带头接受监督，通过自查更加规范了我局选人用人的工作规程，保障了干部队伍的廉洁性。

 

3、强化监督力度，严格规范管理

 

对已经任用的干部，我局通过严格干部管理、指定专人负责、健全监督机制，增强领导干部拒腐防变能力，形成人人讲廉政的良好局面。一是在处级干部廉政档案健全的基础上，建立科级干部廉政档案工作，一人一档、专人动态管理;二是严格执行党员干部报告个人重大事项等有关制度，对制度的落实情况定期检查，切实做到严肃执纪，保证制度和纪律的约束力;三是坚持民主评议制度，每年结合年终总结，我局都开展科级以上干部民主评议活动，由全局所有干部职工对一年来科级以上干部的德能勤绩廉等各方面进行评议。20XX年2月4日我局在召开20XX年度总结暨20XX年度迎春座谈会上，特别对新任用的干部工作情况进行评议，对当年选拔任用干部工作情况进行评价，接受干部职工的监督。

 

三、存在的主要问题及采取的对策

 

规划部门人才紧缺的状况比较明显，特别是专业技术性干部人才不足、科级领导干部年龄断档等问题存在。

 

在如何吸引人才、留住人才、培养人才，切实推进规划部门干部队伍建设方面，加大干部队伍的学习培训、招考招聘力度,积极引进规划专业技术人才。20XX年以来我局共招录公务员编制2人，参公事业编制2人，事业编制3人，采取“以大带小、以老带新”的办法，优化科室人员配置，并通过选派规划业务骨干到厦门、福州等先进城市规划管理部门学习、考察、观摩，先后邀请厦门规划设计院王唯山院长、厦门规划信息中心魏渊主任给我们讲座，邀请厦门规划院业务骨干到我市规划设计院进行业务指导，不断提高我市规划技术管理能力和业务水平。

 

四、下一步工作计划

 

1、进一步规范干部选拔任用工作程序。今年四月以来，局党组高度重视“干部的选拔任用工作”，按照《党员干部选拔任用工作条例》，在积极征求市委组织部、市公务员局并参照市政府办公室、党委在干部选拔任用方面的一些好做法的基础上，结合我局实际，层层征求意见，局党组扩大会研究出台了市城乡规划局“干部选拔任用八大程序”（局全体干部职工大会民主测评推荐；局党组扩大会议研究拟提任对象；局考核组对拟提任对象组织民主考核；局党组扩大会听取考核情况汇报；拟提任干部任前公示；局党组扩大会议集体研究确定；上报公务员局审核；提任干部任前谈话），并严格按程序选拔任用干部。

 

2、进一步完善干部选拔任用工作监督机制。提高干部选拔任用工作工作透明度，结合党务公开、政务公开，做好民主推荐、选人用人、考核、测评等各个环节的公开、公示工作。畅通群众参与监督的渠道，营造良好的监督环境，保护群众参与监督的积极性。

 

3、进一步抓好年轻干部培训工作。根据我局实际，有针对性的培养和招录有城乡规划专业和地理信息系统管理特长的年轻干部，积极组织年轻后备干部参加省、市各类相关业务培训，创造工作平台，提高综合素质和实践能力。

 

4、进一步优化干部激励和推荐机制。结合绩效考核结果，对工作成绩突出的干部，大胆使用到重要岗位，做到“以实绩论奖惩，凭能力用干部”。同时加大对后备干部、优秀女干部的选拔和推荐。

 

 

XX市城乡规划局

 

20XX年6月20日