机关党课：对照标准 认清差距 争做让组织放心的好干部
同志们：
根据旅党史学习教育的活动安排，今天由我就“对照标准，认清差距，争做让组织放心的好干部”这个问题跟大家作个交流。我认为，对党忠诚是军队好干部的首要标准，善谋打仗是军队好干部的核心能力，敢于担当是军队好干部的政治品格，实绩突出是军队好干部的进步基石，清正廉洁是军队好干部的立身之本。这五条标准为军队选人用人提出了新要求，为干部成长进步指明了新途径，我们每名干部要认真对照好干部五条标准，找找自己的差距在哪里，我们各级党委也要认真审视自己在培养好干部方面的不足。前段时间，我带干部科和宣传科的同志，结合营以下干部任前考核，对当前干部思想和干部队伍建设存在的矛盾问题进行了调查分析。今天，我主要从军队好干部五条标准的内涵、我们当前存在的差距以及下步该怎么办，跟大家聊一聊。
一、适应形势转观念，充分理解标准的深刻内涵
贯彻落实习主席重要讲话精神，必须准确把握军队好干部标准的时代内涵，切实在深刻理解的基础上学有参照、做有标准、干有目标。
（一）对党忠诚，就是要听党话、跟党走。忠诚，是一种内在的思想品质，是基于对信仰的忠贞，对事业的执着，对责任的坚守而升华出的精神境界。对党忠诚就是在内心深处对党的理念最深刻的认同，并在行动上紧跟党的步伐，平时按照党的要求做，关键时候经受各种考验。有一次，邓小平的女儿毛毛问他：“长征的时候，你都干了些什么工作？”邓小平回答道：“跟党走”，虽然很平淡，却道出了中国革命成功的真谛。在“共和国烈士名录”上排名第一，当年与彭老总齐名的红六军军长段德昌（彭德怀的入党介绍人），没有牺牲在枪林弹雨的战场，却冤死于苏区“肃反”运动中，但他临刑前只有一个要求：子弹极缺，留给敌人，对我刀砍火烧都行。行刑前还高呼：“祝革命早日成功！中国共产党万岁！苏维埃万岁！”。与之相反，被称为“红军第一叛将”的原中央X参谋长龚楚，当时与毛泽东、朱德齐名，有一段时期，中央和湖南省委给红四军前委的信都是称“朱毛龚”，可见他在红军中的地位之高。当时，国民党当局采取“剿抚兼施”的政策，用金钱和高官厚禄引诱红军队伍中的意志薄弱者变节投降。根据相关资料和龚楚自传，他叛变的原因主要有两点：一是吃不了苦，长期的艰苦战斗使他的意志产生了动摇（当前部队紧张生活使一些同志想转业）；二是他对党的一些做法有意见，主要是对地主的处理方式有意见。他叛逃后投靠了国民党粤军余汉谋部，先后担任“剿共”游击司令、粤湘边区剿匪指挥官等职，给南方红军和游击队造成了重大损失。后来他虽回到了故乡，但却背负了一世的骂名，当地一些群众慕名而来，想看看当年的大叛徒长啥样，使他受尽了羞辱。我们旅X营有一名叫X的普通战士，在身患白血病，生命即将走向尽头的弥留之际，依然把入党作为有限生命的最大心愿和全部意义，住院11个多月，先后5次提出入党申请。最终，在去世前3天入了党，入党时因病重坐都坐不起来，是躺在床上宣誓的，到现在都有很多人对他的做法不理解，拿他姐姐的话说：“连命都保不住了，还入党干什么？”我想，如果X心中没有对党的执着追求，没有对我们X深深的眷恋，是做不到这一点的。
（二）善谋打仗，就是要谋打赢、钻打赢。“兵不在多而在精，将不在广而在谋”。有军事家说：“战将的指挥艺术，约占总兵力的40%，有时甚至决定一支军队的生死。”1932年，黄埔一期生、红四方面军总指挥徐向前在漫川关突围中，用自己果断的指挥把整个军队带出死地。他的对手、山西老乡、黄埔一期同学胡宗南，追了红四方面军3000余里，还是让他带着部队成功脱险，对此胡宗南感慨地说：“也只有徐向前能打如此险仗。”一支部队，有了卓绝的战将，是部队之幸、官兵之福。我们旅党委机关都组织观看过《金门战役检讨》这部纪录片，电视片中，参战官兵可以说是勇猛顽强、视死如归，但是因为指挥员的失误，主攻部队的9086人，除少数渡海逃回外，全部牺牲或被俘，金门之战成为我军战史上最惨烈的败仗，直接影响了当前的台海局势。现在分析这场战例，主要教训：一是轻敌急躁，二是作战准备不足，三是作战指挥无序，这都是指挥员的大忌。我们作为领导机关，肩负着指挥全旅部队完成未来作战任务的使命，如果不把心思和精力放在思谋善战上，必将难以取得未来作战的胜利。
（三）敢于担当，就是要敢于闯、勇于拼。古人讲：“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。”敢于担当是一种无私的政治品格，一种必备的履职能力，一种过硬的工作作风。1946年8月的山东定陶战役中，晋冀鲁豫解放军5万部队想从敌38万大军的钳形攻势中虎口拔牙，谁来打掉敌整编第三旅成为关键。时任六纵司令员的王近山（人称“王疯子”，1955年被授予中将军衔，后任南京X副参谋长）第一个站出来向司令员刘伯承、政委邓小平主动请战说：“我和政委商量过了，我们六纵打。我王近山今天立下军令状，纵队如果打得只剩下1个旅，我当旅长；打得只剩下1个营，我当营长；打得只剩下1个连，我就去当连长。纵队全打光了，我们对得起党，对得起太行山的父老乡亲。” 最终，我军取得了定陶战役的胜利。1946年9月12日，《解放日报》为此发表社论，指出：这一胜利，连同中原突围的胜利和苏中七战七捷，“对于整个解放区的南方战线，起了扭转时局的重要作用。蒋军必败，我军必胜的局面是定下来了。”最近，我看到一则题为《从“独臂”英雄到传奇总旅》的新闻，讲的是我军99式主战坦克的总设计旅祝榆生的故事，看了之后让人非常感动。1937年，年仅19岁的祝榆生考入了黄埔军校。为了抗日，入学不久，他就转投八路军。30岁时，在一次迫击炮敌前试射中，为弄清试射失败的原因，祝榆生上前检查，结果炮弹爆炸，炸掉了他的右臂。但他默默忍受着痛苦的折磨，乐观前行，近乎痴迷地继续从事着武器的研究和改进工作。1984年，当时66岁、已经退休在家的他承担起99式坦克的研制任务。经过15年的不懈努力，99坦克横空出世，使我国主战坦克跻身于世界先进行列。《解放军报》头版头条以《他让中国坦克冲进世界第一方阵》对他进行了重点报道。祝榆生有两大担当值得我们认真学习，一是身残志坚，对事业执着追求；二是年逾花甲，重披战袍，为党和军队的事业奋斗终身。祝老的精神值得我们每个人学习。前段时间，习主席在同中央党校县委书记研修班学员座谈时强调，干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。我认为，作为X一员，就是要锤炼敢于担当的勇敢精神，敢于接受重大任务的考验，特别是当前我们面临大规模作战检验评估、阅兵、海训、年底对抗演习，要敢于冲在一线迎接挑战。
（四）实绩突出，就是要干实事、出实绩。对单位来讲，就是要全面过硬；对个人来讲，就是要成绩突出。当前，我们全旅正在开展X活动，“学”就是学X连。X连在艰苦卓绝的斗争和建设中，先后荣获X等荣誉称号，荣立一等功X次、二等功X次、三等功X次，先后X次获得“全军先进基层党组织”、 X次获得“全国先进基层党组织”荣誉称号、1次获得“全军基层建设先进单位”等荣誉。全面过硬的X连也培养出了诸如X等一大批好干部。我们旅X营X连连长X十年间先后X次参加旅以上的比武，先后荣立一等功X次，二等功X次，三等功X次，都是在比武中拼出来的。X年，参加X组织X比武选拔，时任排长的他负责全旅侦察尖子集训，他把这几年参加训练比武和教学总结的经验，毫无保留地教给他们，并带领大家取得了优异成绩。去年，他由排长越级提升为连长。X营X技术室主任X同志，是一个老典型，他30年如一日努力工作，成绩突出，多次获奖。去年上报退休后，仍坚持工作，每天提前20分钟起床，骑自行车到营里和大家一起出操。可能有人会说，X连全军只有一个，自己也当不了X，但是我们可以像X那样，在本职岗位上认认真真地干工作抓建设，取得更好的成绩，更大的进步。
（五）清正廉洁，就是要拒腐蚀、永不沾。日本《外交学者》杂志刊登过一篇题目为《“中国军队最残酷的对手”是谁？》的文章，最终的回答是两个字——“腐败”，而军队反腐则是“清扫解放军的屋子”。权威部门X月X日公布X年军队查处军级以上干部重大贪腐案件情况，X只“老虎”被查处，这样集中公布“打虎名单”还是笫一次。在公布的这份名单中，有……。据《京华时报》X月X日报道，军队近两年共审计X名团以上领导干部，其中军职以上X名、团职X名。其中X名领导干部被免职，X名领导干部调整工作岗位。X年，各级审计部门移送涉嫌违纪违法线索的数量，超过了此前30年移送线索的总和。对于此事，《美国新闻与世界报道》网站称，一支腐败的军队可能缺乏战斗力，不足以应对一场全面的国际危机。如果大量军官靠行贿升迁，解放军领导层可能不如外面看起来那样强健和能干。报道还称，中国已经整整一代没打过仗的事实加剧了这个挑战。所以，我们要时刻牢记自己的特殊身份，强化赶考意识、责任意识和自律意识，看到任何权力都是上下有边、左右有度，永葆军队好干部清正廉洁的政治本色。
二、对照标准查不足，深刻反思存在的短板弱项
最近，我们对干部队伍建设情况进行了调研，总体感到，绝大多数同志能够尽职尽责，积极进取，较好地完成了各项工作任务。但对照使命任务、形势发展和上级要求，尤其是对照军队好干部五条标准，还存在着不小差距，主要表现以下在四个方面。
（一）精神状态与强军兴军的要求有差距。古人讲：“不患无策，只怕无心”。一个人工作能不能干好，很大程度上取决于是否具有好的精神状态。在与营领导交谈中，有的反映，现在基层连队建设水平都差不多，没有特别过硬的连队。一些部门领导和营主官也反映，现在有的干部抱着“不求有功，但求无过”“只要不出事,宁愿不做事”的心态,得过且过，任务来了能避则避，遇到困难能躲则躲；有的面对棘手问题，不是直面审视、下力解决，而是回避躲闪，在一个单位干了一年、两年、三年，单位建设还是老样子。我也了解了其中的原由，有社会和部队环境的影响、也有家庭困难的影响，最主要的是有的干部没有调整好心态，定好位。年轻干部正处于人生爬坡期，往往上有老、下有小，普遍实际困难较多。以一个营为例，已婚干部中与配偶两地分居的占X%，家属无工作的占X%；家庭有特殊困难的占总数的X%，因亲人生病等原因欠款达10万元以上的占X%，这些个人和家庭的现实困难，造成部分干部分心走神。我还了解到，少数同志不能客观评价自己在部队的发展。调查中，一个营有X%的干部感到现在不如自己的同学，有X%的干部感到现在与同学差不多，只有X%的干部感到现在比同学好。我们都知道《围城》，有的人总认为别人的比自己好，外面的世界更精彩，贬低了自己现在所拥有的。所以，我们要准确定位、调整心态、安心工作。
（二）能力素质与能打胜仗的要求还有差距。我感到，忠诚如果没有过硬的素质来支撑，谈忠诚就是空喊口号。当前，干部队伍能力素质与岗位职责、使命任务和上级要求还有一定差距，具体表现为“三个不够过硬”：一是一线带兵人能力素质不过硬。这次组织营以上干部任前考核，全旅共参考X人，其中有一项不合格的共有X人，占将近X%。这些还都是推荐提升的优秀人员。我们一线带兵人自己的素质都不过硬，怎么去教战士、带部队？旅里在这次干部接替调整中也明确规定：“凡是任前考核不合格的，一律不得提升”。二是参谋队伍素质不够过硬。旅营机关不论是参谋、干事还是助理员都属于参谋人员，参谋人员强了，机关就强了，机关强了，指挥就灵了，指挥灵了，部队才能打胜仗。现在旅营机关懂训练、善谋划、精专业、能应变的人不多，能写大材料、能出好主意、能办大活动的人更不多。比如，去年对抗演习时，出现了选定道路不科学、时间计算不精确、情况预想不充分、火力计算不准确等问题。现在有的人觉得自己进步慢，没有位置，但实际情况是位置等人，想挑一个能力素质全面过硬的人都难。旅政治部宣传科副科长，从去年10月份到现在一直都空着，没有合适人选。三是专业技术干部素质不够过硬。全旅编制专业技术干部X人，实有X人，在全旅干部队伍中占较大的比重。但从专业技术干部队伍建设的情况看，技术保障人才青黄不接，人头多，但真正能够称得上行家里手的却不多，特别是关键性岗位技术骨干缺口更大，常规保障还可以，大项演训活动、急难险重任务保障往往缺能人、缺能手。专业技术干部业绩不过硬，成果也比较少，去年上级给我们分配了X名享受军队优秀专业技术人才岗位津贴的指标，但因业绩不突出，最终只评上X人。
（三）稳心尽责与使命任务的要求有差距。一代军人有一代军人的使命。我个人认为，从我军的发展历程和我们的年龄来看，我们应该属于第三代革命军人。第一代革命军人完成了国家解放、民族独立的历史重任；第二代革命军人完成了巩固边疆、投身建设的历史重任；我们这代军人则需要完成发展改革、强军兴军的重任，这个时代的重任历史性地落在了我们的肩上。但反观我们自己，有多少干部能够把自己融入到这个伟大的事业当中呢？我们在调查中，明显感到现在部分干部思想不够稳定，主要表现为“四想”：
一是想转业。前期，我们对X个营X名干部进行调查摸底，很多干部都有转业想法，最多的一个营是X%，最少的一个营也有X%，这个比例还是比较大的，甚至有些触目惊心。有的干部觉得部队纪律太严，感到很压抑；有的感到部队拿死工资，饿不死也富不了；有的认为部队任务太重，整天受苦受累；有的表示在部队与家人聚少离多，感受不到亲情的温暖，等等。但是大家要认清当前转业的形势，近几年转业干部指标逐年减少，X年全旅为X个，X年为X个，X年为X个，想走的走不了、想留的留不下是我们必须面对的现实。所以，不符合转业条件的干部要转变观念、调整心态、积极面对。在这里，也给大家讲一讲外军服役年限的一些情况。外军对军官的服役期限进行严格地限制。如德国职业军官的最低服役年限为12年；法国职业军官的最低服役年限为15年，其陆军专业技术军官为27年，海军专业技术军官为32年；美军职业军官服役最低年限为20年。大多数外军还规定，若军官未服满最低服役年限而退役（除伤残退役），不仅不能享受职业军官优厚的退休待遇，还需要赔偿军队对其所花的各项培训费用。
二是想提升。现在有的干部把职务提升当作成长成才的唯一标识，掰着指头算位置，一年干，两年看，三年不提就觉得慢；有的干部说，当排长如果两年内干不上连主官，五年内干不上股长，就要趁早转业回家，留下也发展不起来。他把部队当成自家的自留地了。调查显示，有X%的干部认为自己进步“比较慢”或“很慢”，有X%的干部认为上级控制任职年限感到不合理，基层干部表现得尤为明显。实际情况是，全旅营连主官不满1年的有X人，占X%；满1年不满2年的有X人，占X%，满2年不满3年的有X人，占X%。古人讲：“宰相起于州郡，猛将发于卒伍。”大家要认识到，基层作为各项工作落实的末端和前沿，工作千头万绪，事情琐碎繁杂，任务交错叠加，从一定意义上说，基层岗位最能培养人、锻炼人、提高人、成就人。我们要认清基层任职这个“磨刀石”，把基层作为实现自我成长进步的熔炉和阶梯。孔子曾经说过：“不患无位，患何以立。”意思就是说，不要担心没有位置，而是要考虑凭什么立身。你的能力强了，大家都争着要你，还怕没有位置？以前有一句关于优秀干部的话，是这么讲的：“上面有人调，下面有人要，领导喜欢用，评先能挂号。”我们可以对照一下，看自己是否有差距。在这里，我把干部调整接替的有关政策有重点地讲几条。上级要求，要严格执行任职最低年限规定，干部提升任职，一般任现职应满3年。从严控制提前晋职和越级提升，德才特别优秀、提前晋升职务的必须满2年，且比例不超过同期晋升同级职务干部的X%，两次提前（越级）晋升职务等级或者调整专业技术等级的间隔时间不少于5年。在这里需要对“最低年限”做一个说明，有人把“最低年限”误认为“最高年限”，认为满3年就必须要调整，其实满3年是最起码的要求。外军军官一般基层任职时间都比较长，越往上任职时间反而越短，有的军队营连主官岗位要求5-7年，旅以上军官只让干2年。我看，以后我军也将是这个趋势，大家要稳住神，扎扎实实打好基础。上级还要求，要严格控制干部调整面，基层干部年度调整比例控制在基层干部编制数的三分之一以内，营连主官不超过X%，两名主官不得同时调整。以炮兵营为例，连主官编制X人，按照“调整面不超过30%”的要求，可以调整X人，按照“满2年提前晋升比例不超过同期晋升同级职务干部的10%”的要求，每年炮兵营满2年的连主官可以调整1人。上级还明确要求，要严格基层主官任职资格，提升任营主官一般不超过34周岁，应有连主官或机关科（股）长任职经历；提升任连主官应以28岁左右为主，且任排长及相当职务必须满2年以上。因此，大家要对照政策规定，看看自己符不符合任职条件，够不够能力要求，是不是最佳人选？
三是想调动。我们一些干部不考虑个人的年龄、职务、任职时间等因素，一心想调到省X系统去，想调到舒服岗位去，想调到有“实惠”的岗位上去。下面，我给大家简要串讲一下关于调动交流的有关政策。关于非工作性调动，《中国人民解放军基层军官管理规定》明确要求，在基层岗位实际工作不满3年的、担任基层单位主官不满2年的、作战部队基层军官调出后岗位没有合适接替人选的，不得办理调动。关于干部交流到省X系统工作，X年要求的基本条件为：①副营职（含专业技术11级）交流对象，应任现职满1年但不超过3年，年龄在32至36岁之间。②正连职（含专业技术12级）交流对象，应任现职满2年、任干满5年，年龄在28至33岁之间；连主官交流要严格控制，确因家庭有特殊困难需要安排的，任主官一般应满3年，且数量不超过副营职以下干部交流计划的10%。③副连职以下干部一律不安排交流。④副营、正连职干部交流，重点用于消化超编干部，其中副营职干部交流数量不超过副营职以下干部计划数的X%。⑤医疗卫生、机要、营房、财务等紧缺专业干部，以及交流后无合适接替人选的，不安排交流。
四是想考研。通过读研究生来提升学历层次我们也支持，但是在调查中我们了解到，有的干部考研究生是为了逃避基层紧张繁重的生活，有的不符合条件也想方设法报考，有的为了考研究生把工作放在了一边。集营军要求：副连职（技术13级）以下干部一律不得报考研究生；对未经上级批准，个人私自报考，单位私自批准干部入军地院校学习和弄虚作假修改报考信息的，一经发现，取消其考试成绩和入学资格，并严肃追究相关单位和人员责任。在这里要特别强调一下严禁违规送学入学的问题。去年10月，X对全区违规送学入学问题进行了通报，对每一个违规入学人员都进行了刨根问底地清查，对违反规定的人员进行了严肃处理，希望各个单位要引起高度重视，严格按照程序和权限报考研究生。此外，在今年的干部转业工作中，一开始我们根据实际情况上报了X名研究生干部，但上级要求转业研究生干部不得超过单位研究生干部总数的X%，按照这个比例，我们全旅也就是不能超过X人，最后不得不又压减了X名研究生干部，这其中甚至有些家庭十分困难、接近最高服役年限、不能胜任本职岗位的研究生干部也不得不留了下来。
（四）培养使用与优化结构的要求有差距。好干部的成长要靠个人的努力奋斗，更要靠各级党委的科学培养。但在实际工作中，各级党委在合理用人、科学育人上还有一定差距，突出体现在三个方面。一是干部既超又缺。比如，旅营机关共超编干部X人。其中旅机关超编X人，主要是超副营职干部，副连职干部反而缺编。全旅编制中职专业技术干部X人，现有X人，超编X人；编制高职专业技术干部X人，现有X人，超编X人。此外，我们旅营机关存在随意借调、长期借调基层干部、令位不符等问题，造成基层干部在位率较低。二是任职经历单一。当前，我们机关干部中有主官经历的不多，造成筹划安排工作脱离基层实际；基层主官中有机关经历的不多，造成看问题、办事情层次不高；研究生干部中有营连主官经历和机关经历的不多，造成个人发展受限。美军军官从少尉晋升到上校, 一般会在部队、机关、院校和各军兵种等不同岗位上任职，工作岗位的调动平均在6次以上,其中水面作战军官要先后在海上、岸上分别担任近20种职务。下步，各级将更加注重通过多个岗位锻炼干部，注重选拔有丰富任职经历的干部。去年，总部在我们旅进行基层军政主官换岗锻炼的试点，有的干部还不太愿意换岗，顾虑比较多，这其实是看问题不够长远。三是任职时间较长。全旅各个职级都有任职时间比较长的干部，特别是连队副职干部。目前，全旅任职超过4年半的副连职干部有X人，任职超过5年半的副连职干部有X人，其中任职超过6年半的副连职干部有X人，超过7年半的副连职干部有X人。这其中有部分人是主官干不了、机关不愿要、转业走不掉、工作没动力。他们有的是由于个人能力素质偏弱又不愿意锻炼提高，适应不了岗位；有的是因为几次受挫就丧失了信心，自暴自弃。有的则是由于各级党委不注重培养使用，甚至放弃了这部分干部，致使他们也自甘堕落，天天打游戏、睡大觉、不干活，一心想转业，待在连队损害了干部形象，也让单位领导很头疼。因此，我们在干部的培养使用上，一定要特别关注任职时间较长的干部，对于那些有责任心的干部，还是要大胆使用。
三、振奋精神求作为，争做让组织放心的好干部
实现党在新形势下的强军目标，离不开全体干部的奋发有为、带头作为、埋头苦干和无私奉献，各级党委要切实让好干部的标准在全体干部心中立起来。对我们每一名干部来说，就是要带头对党忠诚、坚定理想信念，研练打仗技能、提高打赢能力，树立良好形象，以实际行动践行军队“好干部”标准。
（一）好干部是“学”出来的，应注重加强学习。学习力是一个人能不能走得更远的根本标准。有一项统计，以色列是世界上人均读书和藏书量最多的国家，人均年读书64本，而我国人均年读书只有4.3本，比韩国的11本、法国的20本、日本的40本少得多。以色列作为一个小国却能有大作为的原因很多，其中一个重要原因是，以色列人有“三爱”：爱读书、爱买书、爱写书。内塔尼亚胡当选总理之后，与他的父亲有一段精彩的对话，简单而深邃。父亲问：“一个国家领导人应具备何种品质？”内塔尼亚胡回答：“说服力、勇气和执行力。”父亲说：“不，这些都不是，领导人最需要重视的是坚持学习，博古通今，这样才能有足够的洞察力来做出正确的决策。”美国兰德公司在《恐怖的海峡》一书中分析，世界上最优秀的飞行员是以色列飞行员，以色列飞行员素质是美国飞行员素质的1.2倍，是台湾飞行员的2.4倍。所以说，一个嗜书的民族必将是一个大有希望的民族，一个注重学习的单位必定是一个欣欣向荣的单位，一个坚持学习的人必定是一个有所作为的人。当前，有些同志也知道学习的重要性，但总是说“部队忙没时间学习”“理论枯燥学不进去”，从根本上讲，这是为自己不学习找理由。我想只要想学习，还是能挤出时间的，整块时间没有，零星时间还是有的。我认识一位正军职领导干部，每天坚持在上厕所、午休和晚睡前读20到30页书，从未间断。相对于这位首长，我们的零星时间更多，精力也更旺盛，读的书也应该更多。
（二）好干部是“干”出来的，应始终坚持实干。空谈误国，实干兴邦。勤奋是成功之本，实干是成事之基。一个人只有实干，才能推动事业发展，才能实现人生价值，否则光说不干，半点马列主义都没有。习主席多次号召全体党员要做“焦裕禄式”的好干部。焦裕禄同志在兰考总共475天，走遍了全县146个生产大队中的120多个，面对兰考自然灾害的肆虐、贫穷落后的实际，他带领全县人民自力更生，艰苦奋斗，大力治理风沙、内涝、盐碱三害，以满腔热情和实际行动谱写了一曲曲改天换地的英雄壮歌。作为干部，应始终坚持把干事创业作为一种使命来追求，真正把心思和精力放到部队建设事业上来，决不当口头上的巨人、行动上的矮子。实际工作中，要防止和克服“说得多做得少、表态多行动少”的不良现象，努力做到务实善干、求实巧干、厚实真干。我们旅X营X连连长X，去年X月份参加X参谋业务比武，获得X第一名，X月份被X表彰为“学习成才先进个人”，X月份代表X参加全军参谋长会议，与全军X个大单位X名参谋同台竞技，向习主席、军委首长和全军参谋长演示汇报，受到军委、总部和X首长充分肯定，荣立一等功。X作为一个连级干部能够取得这么优异的成绩，是他坚持把提高自身素质作为履行使命的第一需要，坚持把岗位历练作为成长成才的磨刀石，苦干实干干出来的。我们机关干部每人都负责一个方面的工作，要努力成为这个专业的活字典、政策通、数据库、笔杆子。此外，机关干部还负有指导基层的职责，在实际工作中，要抓住蹲连住班、检查调研、现场办公等有效载体，多深入基层、深入官兵，摸实情、听真话，掌握基层真实情况，提高决策部署的科学性和指导工作落实的实效性，这实际上也是在掌握做好工作的主动权。
（三）好干部是“炼”出来的，应主动严格锻炼。调研中我们感到，当前，干部在实践锻炼中有三种倾向。一种是主官锻炼大，副职锻炼少。有的主官反映，现在什么工作都要求主官负责，其他干部责任不明，锻炼不大。部队常说“连长猛打猛冲，指导员细雨微风，副连长萝卜大葱，副指导员锣鼓咚咚”，虽然说法有所偏颇，但却说明连队工作既要坚持集体领导，又要有明确分工，各人干好各人的事，每名干部在自己的岗位上才能得到应有的锻炼提高。另一种是有的干部自我锻炼意识不强。对全旅X名干部进行调查，在回答“你的工作状态怎么样？”时，自己认为自己“一般”的有X人，占X%，认为自己“混一天是一天的”的有X人，占X%。这虽然只是一小部分，但对整个干部队伍的负面影响不可小视，需要我们各级帮助他们调整好精神状态，干好本职工作。还有一种是有的干部缺少锻炼机会。有些机关干部业务很单，一方面领导缺乏主动培养意识，另一方面自己缺乏主动锻炼意识，结果造成除了自己的业务外，管理能力、沟通能力、写作能力提高不快。有的连队怕新排长捅娄子，不让他们值班，宁愿闲着也不用，打击了他们的自信，延长了他们素质提高的周期。这些都是需要我们认真加以解决的。
（四）好干部是“教”出来的，应科学教育培养。孔子曾经提出过不少具有教育意义的人本思想，其中“有教无类”和“因材施教”两种教育理念，对于今天的我们仍然有很好的指导意义。 “有教无类” 意思是指，不因为贫富、贵贱、智愚、善恶等原因把一些人排除在教育对象之外，对谁都可以进行教育。“因材施教”是指，在充分了解每个人性格和特长的基础上，根据他们的不同情况采取不同的培养方法。所以，我们各级党委和领导在培养干部过程中，也要注重“有教无类”和“因材施教”，不要戴着“有色眼镜”看待干部，也不要在培养的过程中搞“一锅煮”。比如，对于性格谦逊、办事犹豫不决的干部要鼓励他临事果断；对于逞强好胜、办事不周全的干部，就劝他遇事多听取别人意见，三思而行。在这次调研中，有的干部写到：“没有一个干部不想带好部队，没有一个干部不想好好干，更没有一个干部愿意出安全问题，希望首长们多关心基层干部，不要一味地批评否定。”所以，在培养的过程中也要注意方式方法，多拉袖子少拉脸，多教方法少瞪眼，防止和克服“用”多“教”少、用时方“教”平时缺“教”的现象，对干部要多教方法套路、多教责任义务、多教做人道理。
同志们，习主席提出“对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁”的军队好干部五条标准，为我们指明了奋斗的目标。我们各级干部作为推动部队全面建设发展的领路人、引路人、带路人，要时刻对照这五条标准，找准定位、找准差距、找准措施，不断完善提高自己，以一流的工作成绩为X建设做出自己的贡献。
