煤矿综治工作情况总结汇报
尊敬的各位领导：
按照会议要求，现将我公司开展强化“三基”、建设“三好”活动、忠诚教育活动、实有人口管理工作进展情况汇报如下：
一、强化“三基”、建设“三好”活动情况
1、组织情况：我公司综治办于8月25日行文下发了xxx号《关于开展强化在“三基”、建设“三好”活动的实施方案》，方案主要确定了活动步骤和方法，8月30日前为学习宣传发动阶段，9月1日到11月30日为集中整改阶段，12月份为提高验收阶段。主要组织实施部门为公司综治办和保卫科。
2、主要工作和活动进展情况：
基层组织建设：9月上旬，对各基层单位治安消防工作和八个治保、民调会的工作进行了全面督导排查，通过督导排查活动，进一步明确了个基层单位治安消防责任，强化和规范了基层治保、民调会的基础资料和工作落实，做到了事事责任落实到人头；同时，向基层单位和各科室印发了以《山西省综治条例》、《企事业单位治安保卫工作条例》、《消防法》、《平安建设事实办法》法制宣传材料15份。
“天眼、亮化、封闭”三项工程工作督查情况：在亮化和封闭方面我单位现在都基本达到了集团公司要求，就网络监控存在的问题综治部门及时罗列上报公司领导和总公司，从而在确定网络改造升级项目工作中起到了重要作用，目前系统能够适应当前治安防范工作的需要，天眼网络监控改造升级已基本完成（但未进行最后验收）。存在的问题主要是与两矿网络监控联网监控的问题，由于两矿监控存在位置、焦距、照明设置不当，网络传输不畅等问题，导致对内调各类异常情况的调查困难。
内调环节、重点要害部位、门房治安管理达标情况：9月中旬起我们对上述部位进行了重点治理，其硬件设施和软件要求都基本达到了要求，三季度检查中磅房工作人员着装不统一的问题，保卫部门及时下发整了改意见下发，供应部门及时购置了统一服装。内调环节治理方面，一是十月份以保卫、综治部门为主，公司内调督查组制定了内调整顿方案，正在实施中，目前小分队上路和深入基层检查督导活动正常化，保卫部门深入现场对涉煤岗位人员的督导活动每周两次；二是下发了《关于开展严厉打击偷盗煤炭专项治理活动的实施方案》，按照方案的要求，保卫部门开展了内调车辆大检查整治活动，开展了内调流程督查检查活动，目前正在实施之中，当前内调治安形势趋于稳定态势。
场面治安管理和门卫管理方面：自8月下旬起，我们制定了多项整改措施，一是关闭西大门小门（侧门），控制外来车辆；二是对全公司车辆（公车、私车）进行登记造册，对停车厂车位进行合理划分，外来车辆不的进入，增加油库外屋檐下为第二摩托车停放点，所有个人轻便交通工具不的在其它室内外存放；三是对所有轻便交通工具实行内部牌照管理，执行了夜间摩托车不得出厂的规定；四是强化了门卫检查登记管理，规定外来车辆登记进厂，对工程车辆、人员、进入煤场外来车辆和人员实行通行证制度；
二、忠诚”教育及手指口述活动情况
综治保卫人员“忠诚”教育活动作为三基、三好活动中重要的一环：我们实际早在8月13日三季度综治工作会议以后就制定了详细的活动方案，并组织实施，方案主要体现了三个结合，一是教育活动和当前开展的手指口述活动相结合；二是教育活动和军事化管理，岗位大练兵相结合；三是教育活动和公司开展的廉政教育、传统文化教育（《弟子规》学习）执行力教育（把信送给加西亚）相结合；活动分三个阶段，第一阶段主要是提高认识，进行思想教育，开展手指口述，规范人的行为，发现问题，深挖问题根源；第二阶段主要是针对问题进行整改、规范，进行军事训练，开展岗位大练兵；第三阶段为提高考核阶段，主要对活动效果进行评估，考核，奖罚兑现，为确保活动效果每一阶段都制定了目标，没有严格的时间界限，不达目标决不进行下一阶段的工作。
第一阶段：一是主要进行了思想教育和忠诚问题排查。发动党工团骨干深入职工群众了解情况，支部要求个人谈认识，每人都人写出《个人问题揭摆》，人人过关，发现不忠诚的现象有，1、不敬业，工作不认真，马虎不细心，2、人员进取心不强，满足于现状，不思进取，得过且过，3、自私自利，没有大局意识，不能站在公共利益的高度开展工作或者是办事；二是开展手指口述工作，支部对每个岗位都制定了严密的岗位描述和手指口述以及现场交接班的标准，要求人人过关，每天班前会后进行的集团手指口述和现场交接班已成为了一种规定。通过第一阶段的工作，解决了人员思想上的忠诚问题，规范了个人工作标准和行为准则，使忠诚活动深入人心；活动于9月底结束。
第二阶段从十月开至十一月底结束，主要针对第一阶段活动中发现的问题，进行整改和工作创新，岗位练兵和军事训练。
1、由支部书记组织，采取分组集中讨论和个别谈心的方式，深层次了解掌握人员的思想动态和工作中的矛盾和不足，从中发现和掌握了个人矛盾对工作的不利影响1条；普遍存在的个人主义，自私自利，工作不积极主动，事不关己，高高挂起，干工作谈价钱，思想懒惰，个人不服从全局的思想意识和行为4条；门卫制度、验车制度、管理制度不完善不科学的问题各1条。针对上述问题和现象，支部委员会召集党、政、工、团骨干人员召开了研讨会，有针对性的逐一制定了整改措施，并组织实施。
一是支部书记负责同3名思想后进人员进行了谈心沟通，解决了其思想存在的顾虑，鼓励其面对现实努力工作，使得以安心工作。
二是支部组织，深入学习了传统文化《弟子规》和罗文精神《把信送给加西亚》，要求每名保卫人员对照《弟子规》和罗文精神结合自身的工作情况，思想状况，查找问题，进行反思而后进行问题揭摆和谈体会心得，做保证，每名保卫人员都写了《个人问题揭摆》和《个人保证书》。
三是由支部建议和审核，行政主办挂帅，整改完善了空重车验车制度，车辆自重核查制度，内调车辆治安检查制度，工资考核分配制度，实行了单班工作情况汇报卡制度，干部夜间查岗制度，这些制度的完善和执行，极大地推动了各项工作，大大提高了人员工作和遵章守纪的自觉性和工作完成的质量。
2、手指口述和岗位描述方面：
一是内勤冯秀红负责组织人员进行手指口述和岗位描述演练和规范操作。对手指口述和岗位描述的标准进行了进一步的修改完善，汾河生化现场会后，由对内勤、消防员、外勤三个岗位的描述进行了制定；
二是在演练和训练方面，每天早晨班前会后都进行列队演练，要求人人过关，不高过程，并将演练情况和个人手指口述的情况列入本人工资考核，使岗位描述手指口述入心入脑，形成习惯，贯穿于岗位工作，目前各岗位人员，每名保卫人员都能够熟练的进行岗位描述和手指口述。
三是将手指口述岗位描述中相对独立的现场交接班工作交由门卫负责人和洪洞站负责人负责，要求每日交接班要求按照手指口述的标准进行现场交接班，既提高和规范了交接质量和过程，也大大提高了人员的工作责任心。
3、在岗位练兵方面，我们将军事训练和岗位规范操作结合进行；
一是大力开展岗位督查活动，由科领导和队长、负责人组成督查组进行日常深入岗位现场督查工作，并将督查情况记录在案，作为月底工作工资考核的依据，极大地推动了岗位规范操作。
二是全面实现军事化管理和军事训练，卫生内务，上岗执勤全部按部队要求执行，军事训练由军事素质优秀的骨干吕林同志担任，全面负责军事训练工作，制定了严格的训练计划和考核规定，每天早晨班前会后20——30分钟为军事训练时间，训练内容为队列、停止间转法、三大步伐、擒敌拳和交通指挥手势。锻炼了个人意志和体能，还提高了人员气质和形象。在集团公司三季度检查中取得较好成绩。
三是洪洞站人员的军事训练由洪洞站负责人孙建忠负责，科领导适时检查验收，虽然人员少，条件差，但在训练方面没有落下，与赵城片起到了一样的效果。
四是强化日常军事化管理，要求保卫人员遇上级领导，公司科级以上领导检查督导时主动上前敬礼报告，上岗要求物要整洁，人要精神，着装规范，佩戴标志、证件。树立了保卫队伍形象。
第三阶段的工作目前正在进行。
1、强化学习，在学习内容上仍然以《弟子规》和《把信交给加西亚》为主，辅助以播放相关宣传教育片，在形式上增加多媒体教育宣传和分组讨论，结合实际开展忠诚问题大讨论活动。目前正在进行分班组讨论，要求于12月25日前由班组负责人将讨论结果报回活动领导组进行考评。
2、由支部负责起草制定《保卫科忠诚服务公开承诺书》和《保卫人员忠诚服务公开承诺书》，进行全员签订，并将承诺书向全公司及上级部门公开，主动将自己置身于群众监督之中，公开接受监督，自我加压，达到注意自己的言行和作风的目的。已于12月15日签订完毕。
3、由冯秀红负责对手指口述和岗位描述的内容标准作进一步的完善修改，加强演练和考核工作，做到每日演练，人人过关，争取在一月份汾河公司举行的手指口述大赛中取得好的成绩。
4、军事化管理和训练方面，重点加大日常军事管理制度的规范和项目的设立，树立形象就是气质、就是旗帜，就是生命的理念。
5、12月25日后由侯矿中负责组织领导组相关人员对忠诚教育活动以来的各项工作，进行逐项评估总结，按照职责对各项工作进行综合考评，对每个人在各项活动和工作中的表现进行逐项考核排队，并在12月份的工资分配中进行奖罚兑现，排名前三名的人员将推荐为XX年度各项评优评先的主要依据。对表现极差，不能适应保卫工作的人员将报请公司领导清除出保卫队伍。
三、实有人口管理情况
为加强实有人口管理，综治办在充分利用现有实有人口管理系统的基础上，今年加大了制度管理，先后实行了调出调入人员登记制度，实有人口季度排查制度和动态检查制度，这些制度的执行得到了公司领导和劳资人事，政工组织部门以及基层科队的大力协助，同时对微机管理系统的管理项目进行了合理调整设立，实行了人员编号管理，使系统的管理功能进一步扩大，日益规范。
目前，实有人口管理系统完成了公司所有人员信息输入，共录入个人信息资料496人，其中在职人员429人（包括多经系统人员30人，临时工43人），非在岗人员23人（其中长期病假8人，买断工龄2人，滞挂2人，自某职业1人，退休8人，死亡2人），辞退2人，调出42人；除上述微机档案管理外，我们同时还建立了传统纸质信息档案，入档率达到了100%。
在重点人口管理方面，我们对全公司12名刑释解教，正在服刑和受过刑事处罚的人员全部建立了管理档案，（近期又将长期脱管的人员王强建立了档案），同各工作单位的治保会负责人签订了帮教责任书，各责任人同被帮教对象签订了帮教责任人书，形成了两级帮教机制。为了规范档案管理，近日我们还借鉴公安机关的管理模式，对重点人口档案进行规范整理，目前正在实施当中。
另外，根据我公司实际情况，按照公司综治领导组的决定，从XX年12月起，综治办将涉煤关键岗位人员也纳入了重点人口管理的范畴，目前对186名涉煤关键岗位人员人全部进行了政审，法制培训考试，办理了上岗证，实行了涉煤关键岗位人员岗前政审、培训、考试，持证上岗制度，日常督查检查制度和严格的管理制度。大大提高了这些人员的政治素质，守法意识，有力地维护了内调治安安全。
