供销社工作情况汇报
综合服务组织。 组建后的集团公司拥有全部资产18000多万元，固定资产5500万元，自有流动资金2052万元，职工1280人，全年商品销售3亿多元，实现利税近600万元。按照“管理统一、经营分开”的原则，实行“八统一、四自主”的管理办法，集团公司在发展规划、年度计划、财务核算、资金信贷、缴纳税费、干部任免、分配办法、管理制度上统一行动。专业公司自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，有效地解决了系统大、企业孝市场大、买卖孝总量大、效益小的矛盾。达到了捏紧一个拳头、形成一股合力、瞄准一个市尝确立一个目标的目的。在市场竞争中显示了竞争实力，在为农服务中发挥了龙头作用。10大专业公司把主要精力放在拓宽国内外大市尝增强其辐射功能上，19个基层供销社把发展重点放在为“三农”服务、带动千家万户发展商品生产、搞好综合服务中心建设上，实现了生产力要素的合理配置。与此同时，我们经过调查分析，以总寨、清水、临水、金佛寺镇4个集镇为重点成立了4个中心社，实行大社带小社，好社带差社，强社带弱社，充分发挥了集镇社和管理能手的作用。帮助小社、弱社拓宽经营门路，扩大服务领域，提高资金运力，加快发展步伐。供销社系统呈现出上下一盘棋的新格局。
基础上，按照调整组织结构、明晰产权关系、优化资源配置、开展制度创新、以股份合作为主、多种经营形式并存、重点发展资产运营和资本扩张、建立多元经营格局的工作思路，根据不同的经营情况进一步深化经营体制改革，建立起了经营承包制、财产租赁制、会计委派制、企业股份合作制等新机制。对15个基层供销社清产核资，制定了“一包五保证”（包死承包基数、保证三农服务、保证资产保值增值、保证承包费上缴、保证‘两金’上缴、保证职工教育和精神文明建设）的承包经营管理体制，有效解决了部分基层供销社存在的亏损和潜在亏损以及负盈不负亏的问题。采取扩、改、租、建等多种形式，由商品经营转向资产经营，将南关贸易大厦库房改建成了商品市常 XX年，经职工代表大会和巨龙集团股东代表大会讨论通过，制定了《酒泉市供销合作联社进一步深化产权制度改革的实施方案》，按照实施方案，在企业改制中对符合补偿条件的1055名在职、下岗、解除劳动关系、离职离岗、除名人员采取一次性以现金和实物的方式给予补偿的办法，全部进行了身份置换，共支付各种经济补偿金～.19万元，马建邦、茹世乐、刘玮林3名企业受让人于9月份正式签订了产权整体转让协议，接转了巨龙供销集团（供销合作联社），承担了企业负债1724.79万元，同时按照市委、市政府的建议，出资1820万元并购了汉武酒业有限公司，实现了产权制度改革一步到位，企业改制有了实质性突破。 四、存在的问题及改进的措施 存在的主要问题。我们认为，目前供销社存在的主要问题，一是对基层供销社的管理和领导工作有所弱化。二是基层供销社为农民提供信息服务等功能没有得到很好发挥。三是取消基层供销社的法人资格后，制约了基层供销社工作的开展。 改进措施。针对以上存在的问题和困难，我们将通过以下方法予以改进。一是恢复基层社的法人资格，增加基层社的人员组成。二是规范基层供销社的职能任务。在加强组织建设的基础上，由区供销联社制定一套基层供销社可行的运行方案，将职能任务进一步规范、细化，建立考核机制，督促基层供销社的工作开展。建立健全基层供销社接受属地乡镇和区联社的双重管理机制。三是狠抓基层社作用的发挥。通过工作规范，使基层社真正发挥起领办专业合作社、收购、销售农副产品、废旧物资以助农增收的作用。四是抓好基层供销社的信息网络化建设。使基层供销社真正成为联结市场与农户的桥梁，提供和反馈各类信息，服务农民群众。
