“市机关事务管理局2012年计划”政府工作计划
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2009年已经过去了，全局在市委、市政府的正确领导下，积极作为、共克困难，取得了发展的重要阶段性成果，较好地完成了市委、市政府交给的各项工作任务。2012年是实施“十一五”规划的最后一年，是我市实现加速赶超的关键一年，是全市更加有为的一年，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，切实履行“管理、保障、服务”职能，是机管局的主要职责。但是，新的一年，我们面临直接服务对象更多、工作任务更繁重、工作要求更高更严、工作难度更大、责任更加重大的局面，只有先走一步、谋高一筹，排难而上、积极作为，自我加压、负重拼搏，才能取得各项工作的良好态势，圆满完成市委、市政府交给的各项工作任务。
1、市政大楼物业管理和服务每月民意测评97分以上，全面启动创“国优”工作；
2、市政大楼设备、设施、房屋完好率99%以上；
3、市政大楼内部不发生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小区刑事治安案件比上年下降30%以上；
5、公共机构节能工作取得实际成效，在全省位置前移2—3位；
6、市委大院、秀江小区管理满意率达到85%以上；
7、宜阳大厦顺利搬迁入驻，运行正常，物业管理服务良好；
8、完成2012年改制任务；
1、公共区域大理石地面污染的问题；
2、全面检查、熟悉掌握设备、设施、房屋，运行、调试、消缺、验收、交接的问题；
3、市政大楼外电电源不是专线、受干扰较大的问题；
4、空调、电梯专业化维护保养问题；
5、阅台花岗岩柱和墙面清洗保洁、阅台外渗水泥浆、阅台石缝粘接胶脱落等问题；
6、秀园、锦园管理问题，特别是秀园、锦园的水源问题；（二）跟进宜阳大厦的建设，认真做好宜阳大厦的有关工作
汲取跟进市政大楼建设的经验，组建宜阳大厦跟进工作组，跟进宜阳大厦的建设，做好八项工作：
1、全面了解、熟悉掌握宜阳大厦的建设情况，特别是设备、设施、线路、水、电、消防、智能化系统的基本情况；
2、为合理、优化安排好办公室提出方案；
3、根据宜阳大厦今后使用的实际需要，积极提出合理化建议；
4、认真研究物业管理的问题，做好各项准备工作，做好物业管理的招投标工作；
5、建设好宜阳大厦及行政中心的后勤服务系统；
6、协助有关方面监督宜阳大厦装修和设备、设施建设工程质量；
7、承担完成好市直部门搬家的组织协调工作；8、组织好物业服务，确保入驻宜阳大厦开门良好，运转有序。
（三）搞好市委大院、秀江小区的物业管理
1、配合“13579”工程，协助搞好怡心公园的建设；
2、继续实施屋面维修扶助工程；
3、建立维修服务平台；
4、搬迁芦洲派出所；
5、继续提升市委大院园林绿化管理；
6、改革市委大院巡防队管理机制，巡防队报酬与发案率挂钩，确保今年比上年下降30%以上；
7、全面清理化粪池；8、
