县房产局工作计划
工作计划范文
“心光常注近及远，事业毋忘后视今”。XX年是实施“xx”规划的冲刺之年，也是我县“实现三年大变样”的关键之年，更是我局抢抓“湘江新区”建设机遇，实现房产事业大飞跃的关键之年，做好新一年工作，责任重大，意义深远。
XX年总的指导思想是：以xx届四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实县委八届十次全体（扩大）会和县人大十二届三次会议工作部署，拓宽思路，优质服务，把房地产业打造成为县域经济新的增长点；关注民生办实事，进一步完善住房保障体系，拓宽住房保障覆盖面，让改革开放成果惠及更多的人；以人为本，强化管理，把房产局建设成为素质高、机制活、服务优、作风硬的一流团队。
主要预期目标为：全局经济收入增长20%；房地产开发面积150万㎡，力争200万㎡，新增投资30亿元，力争35亿元，批准预售120万㎡，销售突破100万㎡，归集物业维修资金1000万元，产生税费5亿元；完成县政府交办的住房保障工作任务，建设廉租房225套，11250m2。
实现上述目标，我们将做好以下几方面的工作：
（一）夯实基础，真抓实干，全面推进住房保障工作
一是完善机制，推进住房保障体系建设。进一步完善住房保障体系，分别在乡镇社会事务办、社区加挂住房保障服务站和住房保障服务中心牌子，为群众提供方便、快捷、透明的服务；强化住房保障监督机制，请县委、县政府督查室、县监察局及相关职能部门，组织定期督查；创优奖励机制，细化目标考核指标，加强日常考核管理，根据工作进度和业绩实行差额化工作经费拨付制。
二是加强管理，推进租赁补贴工作。加强住房保障信息化建设，实行动态管理，确保住房补贴发放准确率100%；进一步扩大保障范围，将廉租住房保障面积标准相应提高到15平米；切实做好城镇低收入家庭租赁补贴的审批工作，将于3月-5月开展一次全县范围内的住房保障对象审查清理。
三是创新举措，推进廉租房建设。创新廉租房建设运作模式，将廉租房建设责任单位划分为三个层次，我局为牵头单位，产权单位和项目所在地乡镇为实施主体，县直相关部门为服务单位，分工明确，权责统一；创新房源筹集方式，采取“三结合”，即廉租房建设与棚户区改造相结合，与城镇建设相结合，与定向解决特定保障对象住房问题相结合，扩大住房保障的覆盖面，使更多人享受到惠民政策；创新三项管理，加强进度管理，开展一周一报告、一月一调度、一季一督查，促进度，抓质量；加强资金管理，实行专款专用，充分运用资金的杠杆作用，推动项目建设；加强分配管理，在实物配租上，以统一模式、分类执行为原则，合理界定保障对象范围，指导乡镇制定科学的分配方案。
（二）优化环境，创新服务，把房地产业培育成县域经济新的增长点
一是把握政策，发挥优势，保持望城房地产业持续健康发展。用好与众不同的生态优势，用足先行先试的政策优势，用活得天独厚的资源优势，让房地产业成为望城地方经济发展的增长极，财政增收的动力源。二是以建设湘江新区为契机，打造望城房地产业“兴奋点”。湘江新区的地块已经成为“即将上市的原始股”，我们将紧紧抓住这一契机，将湘江新区打造成为省会长沙高尚的生活居住区、高端的产业聚集区、高效的功能配套区，使之成为我县房地产业发展一个新的“兴奋点”。三是巩固双优创建成果，确保望城房地产业有效投入。XX年，要巩固双优创建活动开展以来取得的积极成果，继续全面深入开展双优创建活动，牢固树立为房地产企业服务的意识。着力创新理念。我们将和各职能部门结合各自工作实际，不断提高创新能力，适应形势变化，积极创设新的载体，开展特色性活动，为项目建设搭建坚实平台，真正实现加快项目建设，确保各开发企业XX年的开发建设计划顺利推进。健全联动机制。要建立由县政府领导牵头，各有关职能部门参与协调的领导机构，及时解决房地产企业开发建设过程中出现的问题；争取县政府出台《望城县住宅小区社区化管理试行办法》，加强物业管理，规范小区运行，提升小区人气；进一步健全服务体系，提升服务手段，通过阳光服务、上门服务、跟踪服务等服务来延伸服务内涵。四是加大区域推介力度，提升望城房地产业的整体竞争力。继续探索区域宣传新模式，着力构建区域宣传新平台，坚持政府主导，引导房地产企业整合资源，协调楼盘的活动开展和配合，加大宣传力度和规模，提升我县房地产业整体竞争力，吸引市场对区域的关注。今年准备将全国十强房地产企业邀请到望城进行一次整体推介活动，重点推介“湘江新区”。
（三）强化管理，依法行政，有序开展各项业务工作
一是改善服务环境。改造政务大厅，增设客户排号机，减少客户办理业务等待时间，使各项业务有序办理；增设受理窗口，维修资金缴交、商品房预售、白蚁预防、测绘申请等业务受理进入大厅办公，为客户提供一条龙服务；加强信息化建设，购买维修资金自缴系统、一般抵押网上申报系统等软件，实现办公现代化、网络化，真正让客户安心、舒心、放心、省心，努力形成“依法办事、诚信友爱、充满活力、管理有序”的和谐服务环境。二是加强行业监管。开展房地产中介等行业诚信体系建设，健全从业人员信用档案，建立失信企业的退出机制，有效提高行业的诚信度；加大对房屋维修资金收缴及使用的管理，整治开发企业代收未缴的行为，实行维修资金网上自缴，保证专项资金的安全、有效使用，切实维护业主的合法权益；开展房地产从业人员培训，统一操作程序，开通网上查询系统，充分发挥我局六大信息系统作用。三是调整科室设置。单独设立档案室，加强档案整理、利用，努力实现科学化管理、规范化操作；成立专门的信息中心，招聘专业技术人员，进行系统维护，完善网络服务；加大协会建设的力度，进一步充实人员，办好望城房地产报，把协会建设成为各开发企业真正的娘家。
（四）健全制度，规范行为，切实加强队伍建设
以“建设一支好队伍、形成一种好作风、创造一个好环境，建立一种规范的工作机制”为目标，采取有效措施加强队伍建设，树立望城房产良好形象。一是抓学习，进一步提升队伍素质。以专业化建设为标准，进一步加强依法行政能力和优质服务技能建设，提高干部队伍综合素质。继续开展“432”工程，通过大力推广案例教学、专题培训、网络培训等方式，扩大培训的覆盖面，增强培训效果；继续开展“四个一”活动，即一周一次业务培训，一月推荐一本好书，一季一次集中学习，一年一封家书,提升干部队伍业务技能、政治理论和现代知识。二是抓制度，进一步规范行政行为。在原有制度的基础上，完善规章制度,狠抓落实执行，继续开展业务回访复查和不定期工作督查，强化工作纪律，规范业务操作，打造为民、务实、清廉的良好形象；继续开展全员绩效考核，细化考核指标，严格兑现奖罚措施，充分发挥全员考核激励作用。三是抓廉政建设，进一步筑牢拒腐防线。以推动廉洁服务为目标，进一步加强党风廉政建设，保障房产工作健康发展。设立服务及廉政情况监督卡，建立服务评议考核机制和责任过错追究制，社会监督与内部监督相结合，树立行风新标杆。四是抓活动，进一步激发团队精神。从实际出发，积极开展丰富多彩、生动活泼、富有成效的文化建设活动，陶冶干部职工的情操，增强大家爱房产、干房产、为房产事业发展作贡献的事业心和责任感。继续开展系列争先创优活动，通过评选先进、奖励作出积极贡献的单位和部门，激发大家干事创业的热情和干劲。
