刚才，XX董事长全面汇报了集团工作开展情况，通过实地观摩和听取汇报，我认为交旅集团作为承担XX交通基础设施建设的主平台，你们服务中心有作为、集团经营有改善、未来发展有思路，取得的成绩是值得肯定的。下面。我讲三点意见。
第一，要立足主业做强企业。今年是我市经济发展很不容易的一年，在国际国内形式更加复杂严峻、经济下行压力持续加大的情况下，各方面制约因素持续增多，国企面临的困难和挑战前所未有，要解决我们发展中的困难和问题，关键还得靠发展。一是做好项目谋划工作。紧紧围绕市委市政府决策部署和中心工作，扛起全市交通建设主力军的使命担当。当初市委市政府考虑将你们从开投集团剥离出来，就是希望你们更加聚焦主责主业，重点围绕“建设大交通，带动大流通”战略，推动全市交通运输产业发展。从近期看，我们初步考虑，明年开工建设xx机场站坪改造工程，加快xx机场改扩建前期工作。谋划推进xx新区等，都有你们发挥作用的巨大空间。特别是中央经济工作会明确提出，“要着眼国家长远发展，加强战略性、网络型基础设施建设”“加强市政管网、城市停车场、冷链物流等建设，加快农村公路、信息、水利等设施建设”“要加快落实区域发展战略，完善区域政策和空间布局”。以及你们自己也提到要做好“十四五”项目储备和建设，等等。应该来说，这些都是你们交旅集团的主业和强项，必须要加快谋划好一批地方高速公路、城镇化快速通道、国省干道、县乡公路等项目，争取获得国家和省支持。二是利用好你们的优势资源。刚才你们汇报讲到交勘院划转后，将形成投融建管一体化，这个非常好，也体现出你们的思路和雄心，EPC模式也是很有竞争力的一种模式，就是要发挥好这个优势，立足xx市，放眼全国全省市场，不断增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。三是不断提升企业现代化管理水平。你们提出，下步要建立完善与市场相适应的集团内部激励机制和薪酬考核机制，这个很好，市里面也着手在园区推行岗位聘用制、绩效工资制，强化正向激励，就是要以开放思维、市场化理念战略眼光，不断提升治理体系和治理能力。你们要增强国有资产增值保值意识，进一步提高企业现代化管理水平，为实现做强做优国有企业、培育具有强势竞争力的一流企业的目标而努力。
第二，要抓住国企改革机遇。中央经济工作会议提出，“要加快国资国企改革，推动国有资本布局优化调整”“要制定实施国企改革三年行动方案，提升国资国企改革综合成效，优化民营经济发展环境”。刚刚召开的省委和市委经济工作会，也对国企改革进一步提出了细化要求。因此，近几年将是国企结构调整优化年，国企改革将会进一步深化，交通建设集团要加大对中央关于国企改革的政策研究，抓住这次改革机遇，进一步优化企业建设。要进一步突出主业，做强做精主业，坚决退出不具备竞争优势的非主营业务，优化结构、提高效率、促进发展。要重新整合公司业务，优化公司治理结构，提高工作效率。
第三，要加强风险防控。坚持以防范为主、化解为先，坚决做好防范化解重大风险工作，要及时发现、果断处置各种苗头性问题和风险。一是严控债务风险。防范债务风险是防范化解重大风险的重中之重。虽然你们今年的债务已经全部按期归还，但这项工作绝对不能掉以轻心。要切实提高化解风险挑战的应对能力，认真研究化债可用资金、可变现资产、经营性收入等情况，要用好债务置换、项目融资等政策机遇，合理统筹投融资活动，落实融资还本付息保障措施。二是严控安全稳定和环保风险。近期省内接连发生了一些安全事故，我们要举一反三，始终做到心中有弦、肩上有责、心中有数、手上有招。特别是你们在建工程量大、涉及面广，要严格落实安全生产和节能环保责任制，层层压实责任，做好安全环保的监督检查。要加强全员安全生产和节能环保培训，不断提升全员的安全和环保意识。三是严防廉政风险。要持续推进党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正的良好氛围。
