同志们：
大家好！
刚才，XX书记宣布了矿关于机构调整和干部任免的决定。下面，我就这次干部调整讲几点意见。
一、如何看待此次调整
去年集团公司党委巡查“回头看”反馈意见中提到公司中层管理制度不健全问题。矿业公司在排查中发现公司各二级单位不同程度的存在干部超编、机构设置不合理、人员管理不规范等方面的问题，随后在征求各方意见的情况下，制定下发了矿业公司《关于进一步规范所属二级单位机构设置及中层干部职数工作的通知》，要求各二级单位对矿机构设置和人员进行调整。
在方案中，公司给我矿设置了正科级XX人，副科级XX人，总计XX人。相比于其他矿，因为咱们有选煤厂的缘故多了X个科级岗位。按照公司要求，矿党委结合矿实际进行了充分的调研和交流沟通，报公司党委批准后形成了本次调整方案。本次调整的机关部室为XX个，在按我们本来意义上的职能划分部室的基础上，根据智能化矿井建设的要求，特别增加了智能化办公室。设立了X个地面科级单位，XX个区队。这次人员的调整主要有三个方面的考虑，一是对原有岗位合理安排。根据公司文件我们的中层管理人员存在一定的超编，党委决定把超编的科级干部将按照区队级进行管理，原科级的待遇保留一年后，变为区队级。二是对缺岗的进行补充。前一阶段因为公司调整、干部调动、职务退出等方面的原因，我们的一些管理岗位存在缺员的现象，这次调整我们选取了合适的人员一并进行了补充。三是对重点岗位进行强化，根据我们矿井工作的实际情况，我们在对部分岗位进行了强化配置，所配人员超过了公司规定的职数，所以也就造成了其他地方没有配满，但是这也是为了能够更加快速的推动我们的各项工作，确保调整的合理性和规范性。同时，在本次调整中，我们还预留了一些正、副科级岗位，就是为了给年轻的优秀人才提供好的平台和机会，给与他们上升的的空间，激发他们干事创业的激情。
二、对于新形势下干好工作的几点思考
面对新形势、新标准和新要求，我们的管理干部该如何定位自己的目标，如何取得长足的进步，我想这是大家都应该去认真思考的问题。结合我们的工作，我给全矿中层管理干部要提出以下几点思考：
一是如何缕清责任，明确目标。大家都要好好地想一想，自己的岗位职责是什么，我们工作的目标是什么，矿井高质量发展需要自己干什么。作为矿井的中层管理人员我们必须要做到知责于心，担责于身，履责于行，对自己负责或分管领域和重点工作要有明确的“路线图”“时间表”“任务书”。我们既要勇于担难担险，为大家做好表率，当好标杆。又要强化目标意识，坚持高标准高定位。同时要有拼搏精神，大家要学会自我加压、主动作为，跳起来摘桃子、跑起来争位次，争做标杆、示范，树立只做第一，不要并列第一的思维。
二是如何进行工作创新。新形势下，我们的管理干部要有创新的思维、改革的办法，全矿管理干部要成为矿井改革创新的推动者和实践者，在各自的工作岗位上，要大胆干、放心干、放手干，最大限度挖掘和释放自身潜能。要知道没有一劳永逸的岗位，前段时间我们集中出台了《中层管理人员管理办法》《中层管理人员岗位竞聘管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》等规章制度，最根本的意识就是在落实上级要求的前提下，给大家敲响警钟，我们的中层管理人员如果要是干不好本职工作，就把位置让开，让能干的、想干的、会干的人干。我想大家能到现在的位置上，能力不存在问题，问题出在思想上、出在行动上，我们必须要学会探索干、改革干、创新干，敢于打破陈规、跳出固有模式，奋力打开工作局面。
三是如何提升工作执行力。工作之所以能取得成绩，最关键的就在于见事早、要求紧、措施实。我们的一些管理干部，平时不认真思考工作，造成了工作无计划、无统筹，等着上级安排；上级有了安排后又没有落实的办法，找困难、找理由，就是不思考如何在现有条件下解决难题，高质量的做好工作，等靠要；领导把办法给了之后又推不动、落不实，好不容易完成了，质量又不高，最终的结果就是工作拖延时间长、质量差。坦率地讲，前段时间，我们的一些工作已经远远的落后于其他矿井，排在公司最后边。因此，形势逼得我们不得不改变，不得不奋起直追，我们今后的工作必须本着速度第一、质量第一、效率第一的要求，力争每一项工作抓“早”、抓“快”、抓“紧”、抓“实”，从而不断提升我们的工作质量。
三、对全矿中层干部的几点要求
XXX强调，全党同志特别是领导干部要增强“八项本领”、提高“七种能力”，新的赶考路上，新情况新事务新问题层出不穷，我们也应该且必须全面加强能力建设，持续锻造过硬本领。下面，大家在今后工作中提出的要求。
一是素质提升必须抓紧抓实。关于提素质，我在各个场合、会议上已经强调过很多次，但是我们有些管理干部还是没有重视起来，没有意识到学习的重要性和紧迫性。在公司和矿井制定的中层管理人员管理办法中，我们矿提拔中层管理人员的标准为：区队级正科级和副科级管理人员一般原始学历应当具有全日制大学二类本科及以上文化程度，原始学历为全日制大学二类本科以下文化程度的，一般应具备中级专业技术职称；区队级管理人员一般应当具有原始学历为全日制大专以上文化程度，原始学历为全日制大专以下文化程度的，一般应具备初级专业技术职称或中级以上技能等级水平。我们在这次调整中因为想提拔的人条件不够的情况，出现了副科级的部长这种现象。我想这足以让大家警醒，我们大家想要进步就必须适应新形势的要求，持续加强学习，持续提升素质，要加强专业技术的研究，重视提升自己的职称、技能等级，不要让没学历、没职称成为了我们前进发展的一大障碍，因此，加强素质提升，是我们当前必须要重视起来的一大问题。
二是要明确发展方向。从事任何一项工作，首先要明确自身的定位，定位准才能责任清。我们要想成才必须找准自身定位，包括对自己的行为、心理、能力的认知等，“人贵自知”，这句话说的很有道理，明确自身具备何种价值，知晓自己能干什么，能胜任什么工作。再就是要明确方向，我们的管理干部培养分为技术干部和管理干部两条线，在管理岗位人多坑少的情况下，不能只把目光定在部室，可以根据自身的技术特长，适当的选择把成为技术干部作为自己的职业规划目标。也可以把目光放到区队，我希望我们矿将来会出现越来越多的大学生区队长和党支部书记。希望大家能够认真审视认识自己，学会多角度分析考虑问题，在不同的岗位上，实现自己的人生价值。
三是要改进工作作风。要树立求真务实的工作作风，不务虚名，不搞形式主义和官僚主义，强化对各项工作部署落实情况的督促检查，把更多的时间和精力放在中心任务上，放在解决工作存在的问题上，做到一抓到底，抓出实效。要坚持讲清正，重廉洁。清正廉洁是对干部最起码的道德要求，也是凝聚人心、取信于民的重要基础。希望各级管理干部要保持艰苦奋斗的工作作风，严格执行干部廉洁自律的各项规定，自觉接受组织和干部职工的监督，不折不扣落实党风廉政建设责任制，以身作则，树立好榜样。要讲责任，重事业。坚持高标准，严要求，不要把职务的升迁和变动作为事业的终点，而应作为新的起点，作为事业的加油站，要坦然接受组织的选择和决定，把自己摆在这个位置上，就要在这个位置上尽心尽力，发光发热。
同志们，矿井实现改革发展与稳定的艰巨任务，关键在干，关键在人，管理干部作为下矿高质量发展的中坚力量，是实现宏伟蓝图的执行者，推动者、实践者，我们每一位管理干部都要明确肩负的使命，把能量调动出来，把主观能动性发挥出来，引领带动全矿上下比学赶超、大干快上，把“规划图”变成“路线图”，把“施工图”变成“实景图”，不辜负矿党政的重托，不辜负职工群众的厚望，推动下矿高质量发展开新局、谋新篇。
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