近年来，XX深入学习贯彻二十届中纪委三次全会，以建设“清廉工程”为载体，以打造“清风中绿·匠心筑廉”廉洁文化品牌为支撑，建立以学促廉、制度固廉、监督控廉、作风促廉、品牌倡廉“五位一体”全过程监督廉政风险防控机制，持续强化监督，促进完善发展，为“雄安质量”提供坚强的纪律保障。
一、以学促廉，打好遵规守纪“防疫针”
公司通过思想育廉、勤学促廉、风险警廉厚植守廉根基，多维度开展廉政教育，把筑牢思想防线作为清廉工程建设的助推器。
思想育廉。利用理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等活动，深入开展习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述、中纪委三次全会精神和新修订的《中国共产党纪律处分条例》学习研讨4次，实现党员领导干部100%全覆盖。
勤学促廉。依托公司新媒体阵地，推出“党纪学习·每日一课”系列专栏12期，推动廉洁意识从“指尖”到“心上”，营造学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围。
风险警廉。召开全面从严治党暨党风廉政建设会议、开展“五个一”警示教育活动，2024年先后组织开展党纪学习教育主题党课活动3次、集中观看警示教育片3次、通报身边违规违纪典型案例27个，并通过研讨交流等方式，教育引导广大党员干部切实做到以案为戒、以案明纪、以案为鉴，提升以案促改质效。全面开展岗位廉洁风险动态排查，涉及岗位81个，制定岗位风险防控措施214项，进一步提升各级管理人员风险防控自觉。
二、制度固廉，打造源头管控“防火墙”
公司纪检机构着眼把权力关进笼子，推动用制度管人管事管权，纵深推进“织密篱笆”工程，制定专项方案，成立“织密篱笆”工程领导小组，进一步完善制度建设，强化风险防控，不断提升治理效能。
全面梳理完善制度。紧密围绕制度建设这一核心，切实发挥制度制约和监督的关键作用，从“全不全”“行不行”“严不严”“新不新”“顺不顺”等多个维度出发，对现有的38项制度进行了全面梳理，结合组织体系变化、业务实际调整，新建制度9项、修订7项，真正做到用制度管人管事管权。
健全内控管理制度。新建董事会一系列相关制度，明确了董事会的职能、权责及决策流程；制定了《接待工作管理办法》，切实防范和杜绝工作中的漏洞与风险；修订《考勤管理办法（试行）》和《计划考核管理办法》，切实规范工作流程，减少主观因素影响。
坚持集体决策制度。积极推进公司章程及“三重一大”决策事项的修订工作，严格执行重大事项集体审议制度，工程预算申报、工程招标、工程变更及大额资金支付等都经集体决策，确保决策公开透明，构建起了更加科学、合理、高效的治理体系。
三、机制控廉，筑牢清廉工程“安全关”
公司党组织深入分析研判项目建设规模大、周期长、参建单位多等特点，深入谋划、认真研究，组织建立健全完善党组织统一领导、纪检机构统筹协调、参建单位共同参与的清廉工程共建机制。
打通“四方责任”。牵头组织总包、监理、咨询、顾问等9家单位，共同召开共建工作启动会，通过加强多方协作联动，推动廉洁风险防控由“各自为战”转为“协同作战”，将清廉工程建设共建机制落实到项目建设的各个环节，在安全、合规、廉政三方面，靶向发力、精准施治，多层次、全方位地推进清廉项目建设。在设计、施工、验收、结算等过程中项目共督和问题共商，深化优势互补、实施联合监督、共同画好廉洁监督“同心圆”，确保在合作过程中不发生“不安全、不合规、不廉洁”的行为，为进一步营造风清气正的廉洁从业氛围，助力打造廉洁工程、精品工程提供有力支撑。
推动“五个强化”。强化四方责任，投资方、施工方、监理方、咨询方开展联动监督，组织项目负责人与各参建单位签订“廉洁共建”协议25份，明确公司及各参建单位的廉洁责任和义务，划出“底线”和“红线”；强化协同联动，推进“纪检+参建单位”联动机制，强化廉洁风险联防联控，持续强化廉洁共建的实体化运作，常态化开展工作交流、信息沟通、线索处理，推动参建各方心往一处想、劲往一处使；强化廉洁警示教育，与各参建单位开展党纪知识联学、参观警示教育基地等主题活动，充分发挥警示教育强震慑、固防线的作用，进一步增强参建各方的廉洁意识，筑牢防腐拒变的思想防线；强化日常监督检查，规范运用“第一种形态”，加强对公司及各参建单位重点人员全方位管理和经常性监督，针对关键环节开展约谈提醒和明察暗访；强化廉洁文化建设，深入开展“学纪守廉润初心、干净绿发笃之行”廉洁文化主题教育，将廉洁价值观念、廉洁道德规范、廉洁行为方式渗透于日常工作当中。
落实“十项举措”。扎实推进阳光行动，统筹参建各方，坚持从责任落实、示范带动、氛围营造上持续推进清廉工程建设，让廉洁清风吹进项目一线。畅通公司信访举报的途径，在2处办公场所公共区域及项目现场楼梯拐角处分别增设举报箱，“线上+线下”公开发布监督举报电话，督促行业、部门自觉排查廉洁风险，防范问题线索。建立联席工作机制，纪检机构与参建各方保持紧密沟通，强化问题反馈，形成责任共担、事项共商、监督有力的工作机制。
四、监督控廉，念好清廉工程“紧箍咒”
紧盯项目牵头、主管、建设三方责任，从项目开工、招标投标、工程实施、项目验收、资金兑付等实行全环节全过程监督。压实公司党组织主体责任，支部书记“第一责任”、班子成员“一岗双责”，纪检机构、法律合规、财务审计的监督责任，使责任链条从“无形”向“有形”拧紧，监督力量从“单线”向“协同”聚力。严格落实中央八项规定精神，持续纠治“四风”问题开展专项监督，前置监督环节，早提醒、早警示，推动清廉建设融入企业治理。
纪检机构始终坚持“两手抓、两手都要硬”的工作思路，扎实推进“三个一”日常监督工作机制，充分发挥监督效能，不断完善监督体系，通过“线上+线下”相结合的方式，进一步提升监督效率与透明度，有效避免了暗箱操作和不当行为；坚持合规与效率并重，合同管理工作整体规范有序；强化资金监控，杜绝异常或违规支付，有效保障资金安全与合规使用。
充分利用5G智慧工地平台和内网信息系统等相关模块，开展在线监督，实现了对项目建设过程的实时监控，并对招标采购、合同签订及资金支付等关键环节工作流程开展线上监督，确保费用支付、合同履约、工程质量及材料验收等相关程序合规。信息化工具的应用使得监督更加精准高效，有效堵塞了管理漏洞，防范了廉洁风险。公司纪检委员主动约谈项目部负责人2次，并对项目部重点岗位人员开展集体谈话1次，进一步拧紧工程项目建设责任链条。通过线上“背靠背”，向三个标段的总包、监理公开发布调查问卷，收到反馈63份，通过内、外部监督形式，畅通信息渠道，有效防范了廉政风险的发生。
五、作风促廉，跑出高质量发展“加速度”
公司始终坚持把纪律建设摆在更加突出的位置，以“转作风、提能力、抓落实”为目标，扎实开展“清风行动”，坚持正风反腐一起抓，以“由风查腐”防止“以风盖腐”。聚焦关键对象，紧盯重点领域，抓牢关键环节，严格执行各项纪律规矩，锲而不舍加强作风建设，持续深化标本兼治，常态化抓实廉政谈话制度，强化“当面监督”。召开警示教育大会，对中层以上管理人员进行集体廉政谈话，精准运用“第一种形态”进行提醒谈话，加快转变工作作风。
纪检机构组织开展“八小时外”定位抽查工作，涵盖公司领导、中层、项目现场管理人员，抓实“八小时外”监督，建立健全长效管理机制，把干部职工“八小时内”落实内控管理制度监督管理和“八小时外”行为风险防控同步推进、同频共振，引导干部职工净化社交圈、生活圈、朋友圈，守好“红线”、把握“底线”、筑牢“防线”。全面了解和掌握干部职工工作、家庭、生活情况，着力消除监督管理“盲区”“死角”，及时发现和纠治苗头性倾向性问题，做好教育引导和提醒纠偏教育，不断铲除腐败滋生的土壤和条件，进一步增强纪律意识、规矩意识、廉洁意识，确保重大项目建设廉洁高效运行。
通过加强组织领导、明确责任分工、细化考核措施、强化监督检查等方式，将项目建设过程管控与目标引领有机结合，实现项目全面开工建设，9个月实现项目全面封顶，以精准监督助力重点工程项目建设跑出“加速度”。
六、品牌育廉，为高质量发展注入“廉动力”
深入学习贯彻习近平总书记关于建设“廉洁雄安”重要指示批示精神，聚焦主责主业，以高标准、高质量推进中绿里项目建设为目标，把廉洁工程建设作为深化工程建设领域突出问题专项治理的有效路径，携手项目施工单位共育廉洁文化、共创清廉工地、共防廉洁风险、共守廉洁规定，进一步筑牢工程建设领域清廉防线,多点发力筑牢廉洁“地基”。
坚持因地制宜与守正创新相结合，推动“大监督”体系建设，整合党建考核、审计督办、自查自纠等资源，对项目建设管理进行全方位、全过程和全覆盖的监督，通报监督情况、分享成果信息，推动职能监督和专职监督深度融合、有效协同,形成“人人自我监督、岗位牵制监督、领导带头监督,职能部门全面监督、专职部门重点监督”的“大监督”格局，多形式、多途径推动廉洁文化建设走深走心走实，为项目高质量建设保驾护航。
将持续锚定党中央高质量建设“廉洁雄安”发展大局，以建设“清廉工程”为抓手，继续坚守清廉底线，强化监督保障，打造特色品牌，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措、更加严谨的作风，推动公司高质量发展再上新台阶，为行业清廉建设树立新标杆，助力雄安新区可持续发展贡献新力量。
