在机关大讲堂上的发言
县级机关干部处在指导基层的一线，工作作风如何、工作质量好坏，直接导致基层各项工作落实和任务完成的效果，最终会影响基层建设科学发展和全面建设。县级机关干部在工作中容易经常出现粗疏错漏，虎头蛇尾、疲沓拖拉、推诿扯皮等作风不实的问题，要想克服这些问题，笔者结合多年工作精力，认为必须练好以下七种能力：
一要能够创造精品优品。“差不多”是我们平时常说的口头语。很多人学习上一知半解、浅尝辄止；工作中只求过得去、不求过得硬；生活中粗心大意、随意邋遢等，其实都是“差不多的心理在作怪。“差不多”的心态看似没什么大碍，但是若干个小时的“差不多”，集中起来就会导致“差很多”，1%的疏漏往往会造成100%的错误，正所差之毫厘、谬以千里，上错一点、下错一片，长期下去对工作对事业不利、对自身成长不利、对机关形象也不利。所以，县级机关干部一定要强化精品意识、细节意识，时刻拥有“没有最好，只有更好”的理念，养成严肃严格严谨对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，要做到把一件事做到极致，把“严细实”要求贯穿办文办会办事全过程，切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”，自觉杜绝“差不多”，追求最完美。
二要精于制定达成目标。长计划就是要、着眼未来，着眼长远。俗话说“愚者赚今朝，智者赚明天”。其实这就是一个科学合理的长期计划的问题，切忌贪一时之功，图一时之名，而要踏踏实实，从长计议。当然，不积跬步无以至千里，光有长期计划还不够，还要善于将其具体化、阶段化，也就是要有短安排，从细从实，每天给自己制定一个小目标，计划好今天要完成的事情，这样不仅可以知道每天要做些什么、做了些什么，还可以对工作进行有效控制，让每一个小目标、短安排的成绩，都成为成功路上的阶梯和里程碑。当然，不管是长计划还是短安排、都要立即行动、马上就办、将工作落到实处。否则都只是一句空话，这样坚持一段时间，你就会发现，计划的工作都能如期完成，工作效果也会非常明显，工作给我们带来的快乐也容易收获：只有做到了长计划、短安排，才能真正实现有序、有效、也只有把“立即做”当成自己的座右铭、并形成习惯，才能不断进步，
三要善于积累研究总结。“合抱之木、生于毫末；百丈之台，起于垒土。”任何事物都要有量的积累才有可能发生质的变化。工作、学习亦是如此。但只是单纯地积累，如果没有研究和思考、那就如同将一堆东西堆砌在一起，只做了一个“储物柜”而已。机关干部都有自身的职能职责，要想做好工作，必须要静下心来、沉下身去、置身事中，广泛了解自身工作所涉及的相关业务知识和政策法规，做到底数清、情况明，成为本职工作的通才。有了一定积累，还要注重思考和研究，就是用脑子干活做事，不仅苦干实干，还要巧干会干。面对诸多的新情况、新问题、新矛盾，必须在研究状态下工作，提出解决问题的点子、办法时，要能领会上级的精神，吃透书本的理论，借鉴别人的经验，同时做到身在事之中，心在事之上，把握大局、多谋善断，这样的日积月累就能不断提升职业素养、经验方法、专业能力，就能成为一个专家、成为工作中的行家里手。
四要善于主动沟通协调。现如今处在信息时代，信息对称、沟通及时变得尤为重要，这就要求县级机关干部必须要有及时获取信息的意识，要有总结归纳信息的能力、要能成为提供相关信息的源头。及时有效的沟通，能达成协调一致的意见，能形成步调统一的行动，信息对称是做好自身工作、提高工作水平一个很重要的要素。所以机关干部对自己所从事的工作，要做到及时了解上面的要求、左右的情况、下面的进展，要增强主动沟通的意识，确保上情准确，下情及时上传；构建上下贯通、左右衔接、内外一体、立体交叉的运转体系，实现各方面工作无缝对接、这样才能形成“整体一盘棋，同唱一台戏”的良好局面.
五要善于积极补台补位。“同心山成玉，协力土变金。”机关是一个整体，团队是一个集体，团结协作、主动补台不只是一种工作方法，更是一种品行操守、一种胸怀胸襟、一种脑中意识。机关中的很多工作不是一个部门能单独完成的，同一个部门的工作也不是哪一个人能单独完成的，没有谁能包打天下。要做到分工不分家，既要提高个人单兵作战能力，更要提高团队的整体作战能力，超越个体认知和个体力量的局限，发挥“1+1>2”的效果。帮别人补台，当无名英雄，时间久了，大家终会认清你的为人，最后都愿意为你补台。当然，补台也不是说毫无主见的盲从，更重要的是发现问题和不足，并提出修正的建议，不断完善决策。千万不能无原则地迁就，对涉及个人利益的小事要讲风格，至于事关原则性的问题，则要敢于“拆台”，这样的“拆台”恰恰是为大局更好的补台。
六要能够适应紧张压力。对每一个人来说，压力太大会崩溃。但没有适当的压力，不保持适度的紧张感，对身体、对生命、对工作都是负能量。生命是需要永远激活的。天有日月星，人有精气神，工作必须在状态，当机关干部更得在状态。机关工作任务重，节奏快，更要人在岗上，岗在心上，时刻警醒、积极适应、快速跟进，在落细落小落实上下功夫，以“一日不为，三日不安”的责任感和“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，一心一意谋工作、干事业，确保工作高效推进。
七要善于处理急事缓事。所谓“急事”往往是突发事件、紧急事件，影响全局且让人措手不及、无法选择。如果“急事急办”很可能会忙中出错，急上加急就会错漏百出、难以称补，虽然急中生智也是有的，但可遇不可求而急中失措往往是常态，所以很多急事反而，急不得。“急事缓办”体现了一个人沉着冷静、深思熟虑的智慧、勇气和应急能力，所以机关干部遇到急事要敢干不着急，应当冷静思考，从容应对，不急于表态，不随便答复，考虑周全后再去妥善办理。所谓“缓事”，是指常规性、日常性事务或者预先计划中的事。这都是每个人必须做的职责内的事，类似统计报表、会议纪要、活动总结等，有的人往往认为这个事是一周或者一个月以后的事，现在不用着急，以后再说，最后缓事都变成了急事，时间到了就措手不及，弄得一团糟，“缓事急办”显示的是一个人的工作态度，工作的计划性和条理性，对缓事要有计划，抽空及时做，不要拖延，要事布安排，以免临时抱佛脚，忙乱而又得不到好结果。
