这几天，看了《吐槽大会第五季》幕后一些故事，愈发感觉代拟嘉宾表演稿和拟机关领导讲话稿有很多共同点：
01研究嘉宾：研究领导
在两个稿子的起草中，全面准确把握发言主体的“意图”是第一位的，也是最基础的工作。这也直接决定了这个稿子“像不像”是嘉宾或领导本人说的，是不是符合嘉宾或领导的特有身份、经历、人设。
在吐槽大会中，确定嘉宾档期后，会为嘉宾配备一个编剧组，负责写稿子。他们做的第一件事，就是对嘉宾进行采访，询问大众对其评价，询问其对其他嘉宾评价，询问怎么看待其他嘉宾对他的评价。
在采访中，嘉宾说的一些观点、一些话语，极可能是后面节目的框架、节点及爆点。
比如，编剧组在采访许知远时，当采到张大大对其某一点的评价时，许知远当场来了句：“审美的偏狭是一种智力上的缺陷”。编剧就把这句话直接用在了稿子里。
看到这，体制内的写手们，是不是有一种似曾相识的感觉？各行各业虽然千差万别，但写稿的基本规律确惊奇的相似。
写好领导讲话稿，最为关键的也是研究领导意图。
小编之前曾多次跟大家分享研究领导意图的实战经验：
“要充分利用面对面接触领导、现场聆听领导指示要求的所有机会，及时记录下其反复说或不经意说的词句，及时进行研究思考，以备提炼到将来一些文稿的提纲中”“关于拟标题，愚拙有条几乎百试不爽的小技巧，即：将领导反复说的词、句有机放到材料的小标题中，旗帜鲜明地亮出来。这条经验适用面很广，讲话材料、汇报材料、总结材料等等均适用”
“如果很难遇到现场接触的机会，也可以从领导的指示要求中寻找可放到提纲中的词句。”
“作为一个搞综合的同志，需要平时多花些功夫，深度研究领导的共性思维特点和个性特点，锤炼领导共性思维，洞察领导日常关切，体验领导应有视野，对标做好储备。具体写稿时，要带着强烈的角色意识，总体上看，领导讲话等材料通常是8分共性2分个性，即80%是通用的，同样可花80%时间精力研究广义上的技法；20%是个性化的，同样花20%时间精力研究领导本人特点即可。研究广义技法，可以动态跟进并研习不同层级的几个领导同志的讲话材料，这对于锤炼领导共性思维、开拓公文写作视野、研究有关业务工作、增强公文写作语感、做好平时储备均大有裨益。研究自己单位领导特点，主要是多收集领导以前的讲话材料等综合材料，多从领导的讲话、谈话中悟，多从领导参与的政务、事务活动中悟，多从领导阅读的书报、关注的信息中悟，多从领导批示、交办的事项中悟，研究其文风特点，研究其业务关注点，对标储备努力即可。”
02突出槽点：突出重点
挖掘槽点，是拟嘉宾稿过程中，最为关键的。这直接决定了是否有包袱，包袱是否密集，包袱是否好看，观众是否能get到，是否能迅速成为娱乐热点，带来一波收视率的提升。
纵观本季吐槽大会，槽点挖得准、挖得深、挖得狠的，都取得了不错的节目效果。
从另一个角度看，要想挖得准、挖得深、挖得狠，应深度研究事，深度研究受众，站在观众的角度去挖，让嘉宾和观众间形成一个良好的互动。
写好体制内领导讲话稿，又何尝不是这样呢？
但找到重点、突出重点，并不是一件容易事。
小编之前也曾分享过一些实战体会：
要深度研究事，“要迅速从上情下情内情外情四个维度全面梳理工作的内涵和外延，大集成地动态梳理相关工作的历史沿革、发展现状、理论前沿、形势问题、对策思路，确保拟写材料的始终站位高、视角广、思路新、措施实”；要深度研究人，“研究代谁写材料（讲者）、谁会听材料（听者），在呈现共性特点的同时，要注意体现个性化差异”，“要站在讲者角度，体现出其站位其思维其关切”“要站在受众角度，见人说人话，说其能听得懂、习惯听的话”，要深度研究景，“要有画面意识，多些走心的有人情味的现挂。要有发展眼光，体现出阶段性的现状和思考。”
03“读稿会”：“推稿子”
吐槽大会写稿阶段，当每个组的初稿写完之后，主编会把所有编剧召集到大会议室里，组织“读稿会”，逐个过稿子。
在“读稿会”上，大家集思广益，每个人都可以贡献自己的点子。最后，王建国、程璐、梁海源三个主编拍板：哪些梗留下，哪些梗删掉，哪些梗怎么修改。
周老板在文章里讲，像这样的读稿会，要开不止一次。
这个画面，是不是跟体制内“推稿子”非常相像？
一提到“推稿子”，一些读友是不是要瑟瑟发抖了？
可能很多读友都有曾被“推稿子”蹂躏的过程。
作为新手特别是敲键盘的新手，“推稿子”的压力是很大的。会议室可能不大，但挤满了各级领导。需要注意力高度集中，既要记录下领导们说的意见，及时找到对应位置进行修改，还要随时应对领导可能有的提问。
并且，“推稿子”一般是在晚上。很多时候，推着推着就推到了深夜，推到了凌晨。有时推着推着，就推回了第一稿。
虽然很多读友可能对“推稿子”深恶痛绝，但不得不说，这可能是快速提升写稿能力、培养写稿梯队的绝佳方法。在推稿子中，领导的亲身垂范和现场修改，对写稿者绝对是难得的宝贵财富。从头到尾，跟着领导推一个稿子，胜过自己闭门造车好几百篇。
现在一些单位，写材料的出现断层，一个原因就是，领导很少带着队伍“推稿子”了。为了出活快、出活好，为了省心，把鞭子抽到一两匹快牛身上，忽视了梯队的建设。缺乏领导现场召集人马“推稿子”，这些快牛，既要“出征”，还得“挂帅”。本就不堪重负，还因缺乏召集人参与推稿的职位地位，不得不拿出更多精力去沟通去斡旋，所以累倒是迟早的事。
所以，总体看，推稿子是个好形式，适当加以运用，对于培养队伍、提升质量都是有益的。
04两天能写出来是因这些年都在付出：写得快是因关键在平时
看过一篇报道，里面说吐槽大会某一期节目，编剧写稿周期是两天。
很多观众惊讶其效率。
对此，国内讲地铁段子最好的编剧何广智说了一句非常精辟的话。原话查不到了，大意是：为了这两天，我们准备了好几年。
作为体制内一名老写手，看到这句话时，我震撼住了。既为编剧们震撼，也为写友们震撼。
多少次我们在最短时间内拿出高质量稿子，不正因为我们一直以来的高标准、严要求吗？愚拙曾在以前的文章里跟大家分享过：
“平时做好四个研究，多搜集各方面材料，多琢磨共性的方法技巧，多运用到自身写作实践中甚至大集成地建构起自身写作体系，不断锤炼能时刻担当起单位大材料的能力，关键时刻就能写出既高大上又接地气更有鲜明特点的材料。”“没有一个材料是好写的，大家在写材料时，遇到的困难，笔杆子们也会遇到，甚至会是百倍。大家在写材料时，面临的孤独，笔杆子们也会遇到，甚至会是百倍。”“好的材料，从来都是良心材料，都是基于深度研究事、人、体、景，把各方面情况搞清搞透，恰到好处地有机提炼，用最相对合理的观点统率起来，且能够在不同场合、不同背景下，面对不同受众，用不同的方式呈现出来”。
最后，再“吐槽”一句：你以为材料狗们写得快，是天赋？其实，材料狗也是个凡人，也只有俩腰子。只不过这些年，他们把别人应酬、玩乐的时间拿来充电磨练。只不过，这几天没怎么睡觉，全身心投入到这个材料上了。写材料，不是啥高科技。只要你努力，你也行。
向各行各业的“材料狗”们致敬！
