给领导写讲话稿绝不是办公文秘的专利。因为时代变了，领导随时都有可能在各种场合去讲话，而且以前很少甚至不用出镜的业务上的领导，现在也越来越需要走上前台，承担宣讲和传播的职责。
比如领导要出席经验交流会，领导非常信任你，让你写一个发言稿，你怎么办？
首先，一定要善于概括提炼
在这种场合，事无巨细、从头到尾地记流水账肯定是个笨办法，哪怕你说得再具体、再翔实也没用，人家反而听不明白，留不下印象。
聪明的办法是，抓重点、抓关键，用概括性的语言来表达，人家一听就有印象、能记住。
比如让你介绍抓优化发展环境、发展外向型经济的做法和经验，你能把如何开会动员统一思想认识、如何发文提出措施要求等过程性的东西全部罗列一遍吗？那肯定不行。你必须截取工作的“横断面”，把主要的东西反映出来，比如“三个着力”：着力营造诚信氛围，说话算数，政策兑现；着力优化政务环境，办事快捷，服务优良；着力改进方式方法，招商选资，提高质量。这么一说，条理清晰，重点突出，也更像“经验之谈”。
同时，要善于抓角度，显特色
必须明白，在同一区域范围内，你所汇报介绍的东西，其实大家都在做，而且各有各的招数和经验，要是你介绍的和大家做的都差不多，那还谈何“经验”？
特别是在同一场合多人介绍或大家都介绍的情况下，那就等于是一场口才和经验的大比拼，谁谈得最精彩、最有特色，谁就能显得高人一筹，博得大家好评。
如何体现特色？就要善于抓角度。比如项目建设经验交流会，因为项目建设是各地共同的任务，有工业项目、城建项目等，如果你停留于这些方面泛泛而谈，那就会显得很一般。如果你选择一个角度切入进去，比如以“加快建立现代产业体系”为主题而展开，谈如何制定产业规划，如何开展产业招商，形成上下配套的产业链，这样就显得有特色、有新意，而且符合转变发展方式的要求。
另外，要善于以精当的语言迎合听众。
这种场合的介绍就如同舞台展示“好声音”，听众不仅听“旋律”，还要听“音质”和“音色”，即语言表达是否符合现场氛围和听众的审美预期。具体要注意以下几点：
一是语言要精，篇幅要短。
二是语言要鲜活、生动。
三是语言要谦恭、平和。
四是表达要清晰、流畅。
