竞聘演讲稿是员工（职员）在参加岗位（职位）竞聘常常用到的一种文体。近年来，随着企事业单位干部人事制度改革的不断深化，通过公开竞聘方式，挑选优秀人员进入领导干部群体，已成为一种新常态。由普通员工（职员）进入企事业领导干部序列，要考察的环节固然很多，比如，要政治过硬、业务过硬、能力过硬等等，但仅有这些“硬功”，是不是就够了呢？答案显然不是。还必须具备软实力，又称“软功”，这个“软功”，是指多方面的，比如，要善于做思想政治工作、具备演讲能力等。所以，在公开竞聘时，拿出一篇极具美感、高质量竞聘演讲稿，既是衡量一名竞聘者“软功”的体现，也是夺取成功的关键。
必须指出的是，近年来，因为竞聘演讲者现场表现力差，而落选的不乏其人。分析个中缘由，竞聘演讲稿缺乏美感是一个重要因素：有的竞聘者不考虑竞聘规则，一上台就滔滔不绝，通篇说的都是自己做了哪些事、取得了哪些成绩，至于评委们想关心的有什么潜能、有什么新思想、新理念等，则用墨较少、一笔带过；有的语言表达干瘪、平淡，缺少思想性、鼓舞性和战斗性；有的虽然表现出自信和激情，但激情过热、过火、过度，透着一股“狂气”和“骄气”，给人以“唯他（她）独大”之感；有的在演讲中自导自演、自拉自唱，不考虑现场评委和观众的情绪感受。凡此种种，都是竞聘演讲稿质量不高的表现，都是竞聘者需要注意、克服和纠正的问题。
那么，如何让竞聘演讲稿体现美感呢？
第一，格式要美。
竞聘演讲稿不同于其它公文，它有自己特定的文体格式，这个格式一般由四部分组成，即个人情况介绍+竞聘优势+工作思路+最后结语。四个部分缺一不可，那么这四块大致安排又是如何呢？一般来说，无论篇幅多大，四部分占整个篇幅的比例大致是1：4：4：1。遗憾的是，实际工作中，有的竞聘者把演讲稿写成了述职报告，成绩部分讲得过多，工作设想讲得过少，出现“头重脚轻”现象。正确的安排应该是“竞聘优势”和“工作思路”两部分应该篇幅差不多，是整篇演讲稿的主体内容，都要重点加以描述。还有的竞聘者无视竞聘规则，把演讲当成成果发布会，规定的10分钟演讲，最后倒计时铃声响了，仍在夸夸其谈、没完没了。还有的在谈竞聘优势和工作思路部分谈得非常好，但谈完后立马收尾，缺少总结性或表态性结语，让人深感突兀，不能不说是个小小遗憾。改变这些现象，必须遵守演讲稿这一文体的基本要求，必须事先搞好文稿的顶层设计。具体说来，要“走好三步”：第一步，先确定演讲稿整个篇幅。这个篇幅要根据竞聘演讲规定时长和演讲者的平时语速来确定，比如，竞聘规则规定，每位竞聘者演讲时长是10分钟，而演讲者语速大概是每分钟250个字，那么整个篇幅字数应框在2500字较为合适。第二步，按照前面讲的比例，对四部分内容再作大致确定。比如2500字的演讲稿，个人情况介绍、竞聘优势、工作思路、最后结语等四个部分，对应的字数应该分别是250、1000、1000、250字左右较为合适，当然，各部分之间不一定完全僵化地执行这一比例要求，有一些微调也是允许的。但大框架不能破、总要求不能变。第三步，初稿写好后，如果时间允许、条件允许，建议竞聘者请一两位同事、选择一个小会议室，反复试讲和演练，之后再听听旁听者意见，对演讲内容包括PPT作出改进和完善，最终确定出一个相对满意的演讲稿。
第二，内容要美。
也指表达要美。竞聘演讲稿虽然是公文的一种，要符合公文的基本规律，如要注意“谁来讲、讲给谁听”，但同时，它有特定的语言表达方式。一是语言表达要力求精练。每位竞聘者或多或少都有一些闪光点，如何将这些闪光点聚焦、聚拢，给评委留下深刻印象，这就需要我们对众多事迹、事例进行筛选、总结、归纳、提炼。记得一位朋友在演讲稿的“竞聘优势”中这样写道：“（一）坚持政治站位，认真做好国资委政治巡视工作。（二）落实国家战略，加快推进“一带一路”建设。（三）强化责任意识，努力做好业务管理本职工作。（四）主动担当作为，全力推动改革重组与创新工作。”每一个“（一）”“（二）”下面，写了若干个小“1”，小“1”下面又写有若干“第一”“第二”等。这样的描述不仅层次过多，而且都是事例的叠加，属于工作总结，没有归纳和提炼，算不上“竞聘优势”。把“工作总结”与“竞聘优势”划等号，这是不少竞聘者存在的共性问题。“工作总结”仅指你做了哪些事，但与“竞聘优势”还稍有不同，二者之间虽有相互联系，但也有本质上的区别。“竞聘优势”更多是讲你有哪些能力包括潜能，而这种能力和潜能，是你身上内在的沉淀和积淀，别人学不来、拿不走。我于是作出修改，将他的这四大块工作并成三块，改为：“第一，有强烈的大局意识，服务‘同一个中车’忠诚不渝。第二，有强烈的责任意识，提升经营品质责无旁贷。第三，有强烈的创新意识，加快技术升级目标坚定。”然后，把政治巡视整改、“一带一路”建设、业务重组、处僵治困、产业链建设、两金压降、成本管控、技术升级、新产品研发等各项工作，放到对应的条块中，少说过程，只讲结果，不仅让表达更加紧凑，而且使“竞聘优势”部分一目了然。二是语言表达要彰显特色。这里说的特色，指的是要说体现竞聘的新岗位特点的话，说有新意、有哲理性的话。如某单位一位竞聘者参加办公室副主任一职竞聘，他在工作思路中这样写道：“第一，倡导一种作风，让自身能力‘硬’起来。第二，融洽两种关系，让企业形象‘亮’起来。第三，拓宽三条途径，让身边队伍‘强’起来。”与此同时，他还用了“工作要向上攀登、作风要向下深入”“想事，全是问题；做事，全是答案”“等，不是办法；干，才有希望”等颇具特色的表达，给人以耳目一新之感。三是语言表达要多用排比句。演讲稿中适当用一些排名句，讲起来不仅朗朗上口，而且给人以气势，渗透出一种自信和激情。这种自信、激情，是竞聘者的起码要求，也是领导干部应具备的特质。
第三，境界要美。
语言除了表达你的想法、观点和思路外，它还传递出一个人的情怀和境界，所谓“言为心声”说的就是这个意思。一篇好的演讲稿仅把优势部分和新岗位工作思路展示出来，是不是就是一篇好的文稿呢？答案显然不是，你还必须通过语言表达，让评委感受到文字之外你的个性、你的美好，这个美好要发自肺腑，要贴切、自然，不能过火、过度。那么如何做到这些呢？首先，要开好头。日常工作和生活中，人们都非常关注人的第一印象。竞聘亦是如此，那么多的竞聘者在差不多的时间内集中亮相，你能否给人留下美好的第一印象，这是赢得成功的关键。因此，把演讲开头部分酝酿好、构思好、表达好，这是每一位竞聘者需要考量的首要问题。那年，我参加部门正职竞聘，在几句话介绍自己个人情况后，用了这样一句话总结：“当有一天我离开这个世界的时候，我有两句话需要表达：母亲生下了我，文字养活了我！”，现如今，身边领导和同事还时不时拿这话跟我开玩笑，说明大家对此印象深刻。另有一位朋友参加中车总部竞聘，我在他“个人情况介绍”后、“竞聘优势”前，加上了这么一段：“此时此刻，站在讲台上，我感慨万千：过去三年，经过重组整合的新中车扬帆启航，破浪前行，走过了一段令人难忘、最不寻常的时期，国家领导人视察中车，‘高铁名片’熠熠闪光，‘复兴号’动车组横空出世，新中车发展的每一步，都凝聚着大家的心血和奋斗的汗水，我个人也越来越强烈地感受到中车魅力和中车速度。今天，当‘双打造一培育’的新使命在召唤时，一颗强烈的事业心和责任感，又催促着我必须勇敢站出来，展示自我、接受挑战！”。在这一段抒情里，竞聘者变“我想干”为“要我干”，把个人事业的小舞台放置在中车快速发展的大平台上，不仅提升了竞聘格局，也拉近了竞聘者与评委的距离，给人以感召力和亲和力。其次要过好渡。这个“过渡”指的是在“竞聘优势”和“新岗位工作思路”之间，要用一段话进行承上启下。工作中，我发现，有少数竞聘者，在讲完“竞聘优势”后，马上进入“新岗位工作思路”环节，当然，这样的安排不是不可以，但如果加上贴切的“过渡段”，或许更美好。如有一位竞聘者介绍完“竞聘优势”后，这样说道：这一切都离不开各级组织的关心和培养，离不开各位领导和同事的指点与帮助，我常常心存感激、更心怀感恩!也正是有了上述这些的经验和资历，让我今天有信心站在这里，参加公司公开竞聘。假如我有幸在新的岗位上体现更大的人生价值，我将从以下方面作出探索……”这个承上启下的描述，从另一个角度对“竞聘优势”作出简要总结，把成绩归于组织、归于他人，体现了竞聘者虚怀若谷的心态，这样的表达，无法不让台下评委产生好感。同时，又很自然地引出“工作思路”，构思可谓巧妙。最后，要结好尾。前面说，演讲稿要开好头。那么，演讲稿的结尾是不是就能随便一些呢？当然不行。在演讲稿撰写中，开头要有“虎头”之势，要写出个性、写出精彩。同样，结语不能苍白无力，出现“蛇尾”现象，要发有力之声，展现“豹尾”之态。如某公司一位竞聘者在竞聘演讲的最后，他这样呈现：“天有日月星，人有精气神。过去，公司处于辉煌时期，大家斗志昂扬、意气风发；今天，公司遇到了成长中的烦恼，而我们依然团结如钢、信念如磐，这是战胜困难的宝贵财富。我相信，在公司党政的正确领导下，在中国高铁工人精神的感召下，在全体干部员工的共同努力下，我们一定能够走出困境期、走在春风里，迎来艳阳天。”这样的“豹尾”，传递出一种自信之美和气势之美，美好表达和美好向往都跃然纸上，满意得分肯定也不在话下了。
