有位朋友问：
提拔晋升之后，怎么才能当好领导，怎么才能尽快适应角色。
提拔晋升之后，很多朋友心里都会有类似的疑问。
怎么才能够当好指挥者的角色，怎么才能带好队伍，怎么才能够尽快证明自己行……
笔者想了想，可以从这三个工作思路的转变做起。
第一个工作思路的转变，学着从具体干，转变为，抓管理。
抓班子、带队伍，和，具体实际操作，情况完全不一样，最主要的一个方面就是：
以前是具体干，动手就行，现在是要把自己的工作思路，安排给他人，并且要保证按照自己的思路执行下去。
这就牵扯到管理工作。
人呐，形形色色，啥样的都有。
好比如，你说往东，保不齐就有问为啥往东的，还有问往东有啥好的，还有问哪个方向是东的，还有问你说的东是方向还是颜色的……
还有会和周围同事说，好家伙，刚上任就指挥往东，那态度、那语气、那嗓门，官架子真大呢。
甚至于还会有给大领导传话说，指挥往东是错误的……
放心吧，真的有。
说起来，关键就是工作对象变了。
人，具有自主的意识，而客观的物，没有。
对着一台电脑，你就是再使劲敲键盘，使劲摔鼠标，他也不会反抗。
但是管理人，使劲敲打，对于有些人管用，对有些人，就会成为制造纠纷的因素，真敢和你吵一顿，和你对着干。
管理，是一门学问。
第二个工作思路的转变，为自己谋利益之前，一定要考虑为下属谋取利益。
作为领导者，所有的工作都是要依仗下属完成的，只有下属诚心诚意给你干，才能最终收获好的工作成果。
这里，就要想办法，怎么才能够让下属积极干、主动干。
别谈什么文化建设、领导力建设、学会感恩等等，这些都是些虚话、套话，一次两次还行，再多了，谁的耳朵都会听出来茧子。
只有让跟着自己的人能够获得实实在在的利益，让大家感觉跟着自己有饭吃、有衣服穿、有钱赚、有晋升等等类似的实实在在的利益。
不仅要谋利益，甚至于，还要“卷起来”。
这里“卷”的对象，是自己的平行科室，在咱科室一定要比其他科室，提的更快、收获更多。
咱回想下，在咱的单位里，是不是有那么几个科长，评价特别不错，都想跟着他们干，也会有几个科长，评价特别差，都不想在他们科里待？
口碑如此，你说单位大领导，心里会不会也了解，也知道？
这就叫做：聚人气。
作为一名领导者，身边能够聚起来一种自己的班底，才能够干大事，干出成绩。
有这么旺的人气，更加证明自己是一名合格的领导，并且，能够继续担任更高的职务。
第三个工作思路的转变，靠制度管理，而不是个人好恶。
在这里，可能有的朋友会反驳我，说是看到很多就是没有制度，想怎么办就怎么办。
咱们举个例子，《亮剑》剧中的李云龙，这可以说是最没有制度，最不讲章法的团长了，啥出格举动都会有。
但是，咱们仔细回想一下，李云龙再怎么出格，他对于团里的兄弟们是什么样子的？
魏和尚，李云龙的亲兵，被土匪埋伏牺牲了。
二话不说，领着队伍就“上山剿匪”，说是剿匪，直接大刀一挥，把杀害魏和尚的土匪给一刀砍了……
我们不去讨论这件事的对与错。
单纯这样的领导，能够为了给下属报仇，自己违反纪律都不管的团长，你要是这团里的兵，你不死心塌地的干？
这才是李云龙的制度所在，我的团，我想怎么办就怎么办，但是外人要是胆敢欺负我们团的人，不行！！！
一个好的领导，工作中必定会带着自己的领导风格，这其中，尤其是对于人的管理，更是会有雷打不动的思路。
靠个人好恶去管理，有失偏颇的事就很难避免，一次两次，同样会在大家心目中形成一个规则，只不过这个规则，带来的却是负面的影响——
这个人，不靠谱，跟着他干，没意思。
这样一来，难喽~
走完干部提拔程序，晋升到了领导岗位，一定要记得对自己来一次思维的转变。
尽快适应新的角色，尽快证明自己，才能够不辜负组织和领导的期望。
更加不辜负，咱们自己呐~
