在县级领导中，如果单论实权大小，县委组织部长绝对是当仁不让的实权派，毕竟手中管着官帽子，任谁见了都要敬让三分。
然而在很多人的印象中，县委组织部长是绝对的副处级，其实这是不正确的。
根据三定方案，县委组织部长只是正科级，但由于县委组织部长兼任县委常委，而县委常委是副处级实职，所以县委组织部长享受副处级待遇。
从级别看，县委组织部长是副处，县委书记是正处，两者职级相差不大。根据干部提拔条例，只要副处任职年限达到两年以上，理论上是可以提拔为正处级领导职务的，也就是说与县委书记同级。
但体制内的人都清楚，同级不意味着可以直接任职，甚至简单的一级其中也有很大差距。
同样是副县级，既有纪委书记、组织部长、常务副县长等实权派，也有四级调研员等虚职副县；同样是实职副县，党校校长与副县长权力大小完全不同；同样是区领导，副县长与人大副主任、政协副主席，县委常委与副县长也完全不是一个量级；同样是县委常委，宣传部、统战部与纪委、组织部能量也不可同日语，这里面到底有多少层级，恐怕只有久经官场的老同志才能分得清。
虽然县委组织部长和县委书记都是实权派，但在当下干部选拔任用环境下，直接提拔为县委书记基本不可能。
那么县委书记产生通常有哪几种方式呢？
第一种：下派。由上级机关直接选派，比如市两办的副秘书长，某市局局长等，有时省级机关某处的处长也可能直接下放重用。
第二种：转任。县委书记调走，上级组织部门出于当地干部稳定和发展政策延续的需要，会考虑由县长转任书记。
第三种：提拔。直接从下级比如县委副书记提拔，这种情况比较少见。一般这类干部都是组织重点培养的对象，组织部门带着意图下放，且本身为正处级。为了丰富这类干部的基层经验、了解基层实际情况，会将其下放到县级担任正处级县委副书记，然后实现弯道超车。
而常规的副处级县委副书记一步到位县委书记，几乎不可能。县委副书记都很难提拔县委书记，作为班子排名更加靠后的县委组织部长，难度自然更大。
如果县委组织部长想要更进一步，按照干部使用惯例，一般有两种途径，一是转任县委常委、常务副县长，二是转任县委副书记。
后两者虽然和县委组织部长一样都是副处，但因为距离县委书记的位子更近了一步，也算是提拔重用。
那么县委组织部长要成为县委书记到底有哪几种路径呢？
第一种，先转任常务或副书记，然后提拔县长，最后转任书记。
第二种，提拔到市直机关任一把手，然后由市级机关直接任县委书记。
在县一级，县委组织部长、常务副县长、副书记等几个重要岗位，通常是作为县级正职储备来培养的，只要能力可堪重任，再加上外部力量支持，大多可以主政一方。这点可以从很多领导干部履历上得到验证。
