根据局党组《关于召开2024年度组织生活会的通知》有关要求，党支部紧紧围绕本次组织生活会主题，结合工作实际，认真对照“四个带头”，全面深入查摆了自身存在的突出问题，认真分析了问题产生的原因，逐项明确了下一步整改措施。按照会议安排，现将对照检查情况汇报如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面。一是理论学习存在明显的浅表化问题。尽管每次支委会前都进行政治理论学习，并严格落实 “第一议题” 制度，支委委员也会进行交流发言，但从实际效果来看，学习仅停留在文字表面。例如在学习习近平总书记关于城市治理现代化的重要论述时，只是简单了解了一些概念和原则，对于如何将其与本地城市管理的实际情况相结合，如在老旧小区改造中的治理模式创新、智慧城市建设中的数据应用等方面，缺乏深入的思考和研究，尚未形成系统的理论体系架构，导致在实际工作中难以有效运用理论指导实践。二是大局意识有待进一步增强。虽然支部委员思想和行动上始终与党中央保持高度一致，积极践行 “四个意识”“四个自信”“两个维护”，但在面对全市、全区文旅核心发展定位的工作时，存在一定的局限性。比如在景区周边环境整治工作中，主要关注城市管理的常规执法和卫生清理，对于如何通过城市管理手段促进文旅产业的融合发展，如打造具有文化特色的街道景观、优化景区周边交通引导标识等方面，缺乏全面的统筹规划和创新举措，未能充分发挥城管工作对文旅市场高质量提升的助力作用。三是贯彻执行上级决策部署有时不够到位。支部委员在对待上级决策时态度坚决，但在具体工作落实过程中，由于对一些政策的理解不够深入、对实际情况的掌握不够准确，导致执行结果与上级要求存在偏差。如在应对景区周边大客流期间的单车管理工作中，尽管要求三家单车公司投入人力物资，但由于对游客出行规律和景区周边交通状况的预估不足，实际游客数量远超预期，使得在某些路段出现单车淤积的情况，调度处置时间滞后，给景区周边的交通秩序和游客出行带来了一定的不便，也影响了保障工作的整体效果。四是宣传教育工作薄弱。单位内部主要通过印发文件和召开会议传达相关内容，形式单一。如在开展廉政纪律教育时，只是简单宣读纪律条文，未结合本系统内发生的实际案例进行分析讲解。在去年，本部门某下属单位工作人员因接受供应商贿赂而违规操作项目，若在之前能以类似案例深入剖析，或许能增强干部职工对廉洁纪律的深刻认识，避免此类事件发生。这种缺乏创新和深度的宣传教育方式，使得部分干部职工对纪律规矩理解不深，容易在工作中出现违规行为。五是落实上级决策部署不够有力。在执行上级下达的任务时，存在重部署轻落实的情况，工作措施不够精准，缺乏跟踪问效机制。比如，上级要求推进政务服务数字化改革，虽然制定了工作方案，但在实际推进过程中，由于缺乏对基层实际情况的深入了解，部分措施难以落地，导致改革进度滞后。
（二）带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。一是党性修养不够纯粹。在日常工作中，党性修养的锤炼不够经常化、制度化。有时忙于事务性工作，忽视了党性修养的重要性。例如，在处理一些复杂矛盾时，未能时刻以党员标准严格要求自己，存在急躁情绪，影响了团结协作。在面对一些利益冲突时，未能充分从党和人民的利益出发，反映出党性修养还不够纯粹。特别是在内部资源分配、职称评定等敏感问题上，未能充分做到公开透明，导致部分医护人员对医院管理存在意见。二是纪律执行存在宽松软问题。在单位考勤制度执行方面，对于一些迟到早退现象，没有严格按照规定进行处罚。有的干部一个月内多次迟到，却只是受到口头警告，未进行实质性的纪律处分。这使得考勤制度形同虚设，工作纪律逐渐松弛，影响了整个单位的工作效率和风气，导致部分干部职工工作积极性下降，工作态度散漫。三是工作作风浮躁，真抓实干精神欠缺。在推进本市文化场馆建设项目时，领导班子过于注重项目的开工仪式、宣传报道等形式上的工作，而对项目建设过程中的实际问题关注不够。如在施工过程中，因地质条件复杂出现了基础工程施工困难的情况，但班子成员没有及时深入现场协调解决，而是依赖施工方自行处理，导致项目进度延误，文化场馆未能按时投入使用，无法满足群众的文化需求，也造成了资源的浪费。
（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是创新意识还不够强烈。支部委员工作中习惯于按部就班，如在智慧城市建设中，虽意识到数字化转型的重要性，但在技术应用与管理模式创新上，仍局限于传统思维框架。对大数据、物联网等前沿技术在城市交通拥堵治理、公共资源精准配置等方面的应用研究浮于表面，仅完成了基础数据采集平台搭建，未能实现数据深度分析与智能决策辅助，致使城市运行效率提升不明显。二是统筹协调还不够有力。在配合主要领导开展工作时，与上级沟通协调不够到位，协作配合不够默契，导致部分工作出现瓶颈。比如，在推进一项重点工程时，由于与上级部门沟通不畅，未能及时获取必要的资源支持，导致工程进度滞后，影响了整体工作布局。三是工作视野还不够开阔。思考问题和谋划工作时，局限于已有经验和既定模式，缺乏从全局视野、系统观念观察新形势、研究新情况的能力。比如，在制定年度工作计划时，未能充分考虑外部环境变化对单位工作的影响，仍沿用以往的工作模式，导致部分工作目标未能如期完成。四是落地见效还不够明显。虽然能够推动创新工作，但在完善监督闭环方面存在短板，依赖惯性思维，缺乏“靠前一步”的紧迫感。比如，在推动单位内部管理创新时，虽然提出了多项改革措施，但在后续的执行和监督环节缺乏有效机制，导致部分措施未能真正落地，改革效果大打折扣。
（四）带头履行全面从严治党政治责任方面。一是落实党建责任不够扎实。对党建工作重视不够，与业务工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象。对分管部门和单位的党建工作督促检查不够严格。比如，在分管的部门中，党建工作与业务工作未能有效融合，导致党建工作开展形式化，未能真正发挥党建引领作用。二是监督管理存在薄弱环节。对分管科室干部的教育管理不够严格，对存在的苗头性问题发现不够及时，批评和自我批评不够严肃认真。比如，在分管部门中，个别干部出现工作懈怠、纪律松散的情况，未能及时发现并纠正，导致不良风气蔓延。三是制度执行不够严格。对分管领域的制度执行不够严格，监督检查不够有力，内部管理制度效能发挥不充分。比如，在单位内部财务管理制度执行中，存在个别部门违规报销的情况，由于监督检查不到位，未能及时发现并纠正，影响了制度的严肃性。四是廉政教育形式不够丰富。在开展廉政教育活动时，主要以集中开会传达文件、观看警示教育片等传统方式为主，缺乏多样性与吸引力。如对年轻员工较多的部门，未采用他们更易接受的新媒体互动式教育方式，导致教育效果不佳，下属对廉政知识理解不深，难以真正入脑入心，在实际工作中无法有效践行廉洁自律要求。
二、问题原因剖析
（一）理论学习不够系统。在政治理论学习上站位不够高，满足于一知半解，满足于支委会前置学习、中心组专题学习、读书班集中学习等组织安排的集中学习，自主学习不够主动，尤其是对习近平生态文明思想缺乏系统全面的学习，运用这一创新理论指导生态文明建设存在短板。
（二）服务群众意识不足。在服务群众的理念和行动上，仍存在“对上负责多、对下贴近少”的问题，部分领导班子成员更关注上级决策部署的贯彻落实，而对基层需求的倾听和回应不足，导致工作推进与群众期盼存在温差。与基层干部职工的沟通联系不够紧密，对群众的实际困难了解不深、解决不够及时，影响了单位的凝聚力和向心力。例如，在制定某项政策措施时，未能充分听取一线意见，导致方案执行后出现偏差，影响了政策的落地效果。群众立场是党的根本立场，唯有真正做到“身入基层、心到基层”，才能把群众需求作为工作的“风向标”，以更加务实的举措赢得群众认可，增强基层对组织的认同感和归属感。
（三）担当意识不够强劲。在工作中缺乏斗争精神，存在“老好人”主义，不敢斗争碰硬、不愿意得罪人，对生态环境的新形势新变化新要求把握不够，对面临的问题和差距认识不足，缺乏敢于担当、锐意进取的劲头，导致一些工作进度缓慢、质效不高。
三、整改措施
（一）以“铸魂工程”强化理论武装，在知行合一中淬炼政治忠诚。构建“导学、研学、践学”三维体系：建立“第一议题”学习清单，每月开展“原著精读一小时”活动；围绕新发展格局设置12个专题研讨课题，采取“课题领办+成果转化”模式推动学用结合；在乡村振兴、基层治理一线设立3个实践教学点，推动理论学习具象化。针对肃清流毒影响，实施“政治体检”专项行动，通过“个人自查+组织核查+群众评查”三查联动，筑牢思想防线。
（二）以“夯基工程”锤炼政治能力，在把舵定向上展现更强担当。实施政治能力提升计划：每季度开展“国之大者”主题研讨，建立重大决策政治影响评估机制；在意识形态领域开展“瞭望哨”行动，组建30人网络舆情观察员队伍；针对历史遗留问题建立“揭榜挂帅”机制，由班子成员牵头攻坚5项改革硬任务。创新政治监督方式，在项目建设、招商引资等领域嵌入“监督探头”，实现监督全程可视化。
（三）以“连心工程”深化作风建设，在为民造福中厚植执政根基。推行“三线工作法”：划定民生保障“基准线”，实施老旧小区改造等10项民心工程；筑牢便民服务“标准线”，推动政务服务“一网通办”向“一网好办”升级；架设政企沟通“专线”，建立“企业点单、部门接单、督查跟单”服务闭环。开展“基层治理体验月”活动，班子成员每年至少认领解决2个“民生微实事”，推动作风转变见行见效。
（四）以“清源工程”严明纪律规矩，在标本兼治中涵养政治生态构建“四位一体”监督体系：完善政治素质档案，建立干部“廉洁健康码”；深化“四种形态”运用，每季度开展“清风谈话”；在重点领域推行“制度补丁”机制，动态更新防控措施；开展“廉洁家书”活动，将监督触角延伸至“八小时外”。针对反面典型案例，实施“一案五查”机制（查思想根源、查制度漏洞、查责任缺失、查监督盲区、查整改成效），推动以案促治走深走实。
（五）以“赋能工程”激励担当作为，在守正创新中凝聚奋进力量。建立“三维激励”机制：实施“赋能计划”，围绕数字经济等新领域开展专题培训；完善“赛马机制”，在改革发展一线设立“先锋榜”；优化“保护机制”，制定容错免责正面清单和负面清单。开展“破冰行动”，班子成员带头领办1项创新改革课题，建立“基层创新案例库”，推动形成“允许试错、宽容失败”的干事氛围。
