根据公司党委关于开好2024年度民主生活会的通知要求，我认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习党的二十大、二十届二中、三中全会精神，学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真学习党章、新形势下党内政治生活的若干准则、纪律处分条例等党内法规，为开好民主生活会打牢思想基础。同时，我广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，全面查摆自身存在的问题，深刻剖析问题产生的原因，制定切实可行的整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况
（一）强化理论武装，提升政治站位。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，积极参加公司党委中心组学习、专题研讨班等学习活动，深入学习领会习近平总书记关于能源革命、电力保供等方面的重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。通过学习，我深刻认识到，作为一名供电企业领导干部，必须始终牢记“国之大者”，把保障电力安全可靠供应作为首要政治责任，坚定不移贯彻落实党中央决策部署和公司党委工作要求，为经济社会发展提供坚强电力保障。在学习过程中，我注重学以致用，将理论学习与实际工作相结合。比如，在电网规划建设中，我积极推动新能源接入和消纳，组织编制了《XX新能源接入电网规划方案》，明确了新能源接入电网的技术标准和建设路径，为新能源产业发展提供了有力支撑。同时，我加强与政府部门的沟通协调，积极争取政策支持，推动电网建设项目纳入地方政府规划，为电网建设创造良好环境。
（二）坚持问题导向，加强安全管理。牢固树立安全发展理念，始终把安全生产作为公司发展的生命线，切实履行安全管理职责，加强对安全生产工作的组织领导和监督检查。针对主题教育专题民主生活会查摆的安全管理问题，我制定了详细的整改措施，明确了责任人和整改时限，确保问题整改到位。一是加强安全制度建设。组织修订了《安全生产责任制》《安全操作规程》等制度，进一步明确了各级人员的安全职责，规范了安全生产行为。二是加强安全培训教育。组织开展了安全知识培训、应急演练等活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。今年以来，共组织安全培训XX场次，培训员工XX人次，开展应急演练XX次，参与演练员工XX人次。三是加强安全隐患排查治理。建立健全安全隐患排查治理长效机制，组织开展了春检、秋检、迎峰度夏、迎峰度冬等专项安全检查，及时发现和消除安全隐患。今年以来，共排查安全隐患XX项，已完成整改XX项，整改率达到XX%。通过加强安全管理，公司安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故。
（三）勇于担当作为，推动改革发展。紧紧围绕公司中心工作，勇于担当作为，积极推动改革发展，努力为公司高质量发展贡献力量。针对主题教育专题民主生活会查摆的改革发展问题，我认真研究分析，制定了切实可行的整改措施，全力推动各项工作落实。一是加快电网建设步伐。积极协调各方力量，加大电网建设投入，加快电网建设项目进度。今年以来，公司累计完成电网建设投资XX亿元，新建、改造变电站XX座，新建、改造输电线路XX公里，有效提升了电网供电能力和可靠性。二是推进科技创新。加大科技研发投入，积极开展新技术、新设备的研究和应用，提高电网智能化水平。组织实施了“智能电网关键技术研究与应用”等科技项目，取得了一批科技成果，其中XX成果获得了XX奖项。三是加强队伍建设。注重人才培养和引进，建立健全人才激励机制，激发员工的积极性和创造性。今年以来，公司共引进各类人才XX名，组织开展各类培训XX场次，培训员工XX人次，为公司发展提供了有力的人才支撑。
二、存在的突出问题
（一）在带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面。一是政治敏锐性不够强。对一些敏感问题和潜在风险的政治警觉性不足，未能及时从政治高度分析研判。例如在面对部分员工对公司改革政策的私下议论时，没有充分意识到其可能对公司稳定发展带来的负面影响，未及时进行正确引导和教育，导致部分员工思想波动，影响了工作积极性。又如在参与行业交流活动中，对一些别有用心的言论没有敏锐察觉，未能及时予以驳斥，一定程度上损害了公司形象和行业声誉。二是贯彻执行上级决策部署不够彻底。在落实电网建设项目时，有时会因地方协调难度大、资金紧张等因素，存在打折扣、搞变通的情况。如在XX项目建设过程中，由于与当地居民的征地拆迁协调工作进展缓慢，为了避免工期延误，擅自调整了部分建设方案，虽未影响整体工程质量，但未严格按照上级批复的方案执行，违反了工作程序。在推进科技数字化工作时，对于一些新技术、新设备的推广应用，存在畏难情绪，未能积极主动地落实上级要求，导致公司在科技数字化转型方面进展相对缓慢。三是党内政治生活不够严肃。在参加党组织生活时，有时存在走过场、敷衍了事的情况。在民主生活会和组织生活会上，批评与自我批评不够深刻，存在“老好人”思想，不敢触及深层次问题。例如在一次民主生活会上，对其他同志的批评意见只是简单地提了一些表面问题，没有真正指出其存在的不足和问题根源，未能达到红脸出汗、排毒治病的效果。在组织生活会上，发言内容也多是工作汇报，缺乏对自身思想和党性的深入剖析。四是对分管部门和人员的政治纪律教育不够重视。对分管部门和人员的政治纪律和政治规矩教育缺乏系统性和持续性，导致部分员工政治意识淡薄。如在XX事件中，分管部门的一名员工在对外沟通工作时，言语不当，泄露了公司内部的一些敏感信息，给公司带来了一定的负面影响。这反映出我对分管部门人员的政治纪律教育不到位，没有让员工深刻认识到政治纪律和政治规矩的重要性。五是维护党的团结统一的意识有待加强。在工作中，有时过于关注个人分管领域的工作，忽视了与其他部门之间的协作配合，导致工作衔接不畅，影响了工作效率。例如在处理XX工作事项时，与其他部门之间缺乏有效的沟通协调，各自为政，导致工作重复开展，资源浪费，同时也影响了公司内部的团结和谐。
（二）在带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。一是党性修养不够深厚。在面对复杂问题和困难挑战时，有时会出现思想动摇、意志不坚定的情况。例如在电网建设项目遇到重大阻力时，会产生畏难情绪，对完成任务的信心不足，没有充分发挥党员领导干部的先锋模范作用。在个人利益与公司利益发生冲突时，有时会优先考虑个人利益，缺乏大局意识和奉献精神。如在XX事件中，为了个人的工作业绩，忽视了公司整体利益，导致工作决策出现偏差。二是纪律意识不够牢固。对一些纪律规定的学习不够深入，理解不够透彻，在实际工作中存在执行不到位的情况。例如在公务接待中，有时会因为人情面子，存在超标准接待的现象。虽然金额不大，但违反了公司的相关规定，反映出我对纪律规定的重视程度不够。在考勤管理方面，有时会因为工作忙而忽视了自身的考勤纪律，存在迟到早退的情况，没有起到良好的示范带头作用。三是工作作风不够扎实。在工作中，有时存在浮躁情绪，急于求成，对工作的质量和效果关注不够。例如在组织实施XX项目时，为了赶进度，没有充分考虑项目的实际情况和可能存在的问题，导致项目在实施过程中出现了一些质量问题，不得不进行返工，不仅浪费了时间和资源，也影响了公司的声誉。在调查研究工作中，存在走马观花、流于形式的情况，没有真正深入基层、深入一线，了解员工和客户的真实需求和意见建议。如在开展供电服务满意度调查时，只是简单地发放调查问卷，没有与客户进行面对面的沟通交流，导致收集到的信息不够真实准确，无法为改进工作提供有力依据。四是廉洁自律意识有待提高。虽然能够自觉遵守廉洁自律的各项规定，但在一些细节方面还存在不足。例如在与供应商的交往中，有时会接受一些小礼品，虽然价值不高，但也违反了廉洁自律的要求。在参加一些商务活动时，存在接受超标准宴请的情况，没有严格要求自己。这些看似小事的问题，反映出我在廉洁自律方面还需要进一步加强。五是对分管部门和人员的作风建设监督不力。对分管部门和人员的工作作风监督检查不够严格，对一些不良作风问题未能及时发现和纠正。如在XX事件中，分管部门的个别员工存在工作推诿扯皮、敷衍塞责的现象，严重影响了工作效率和团队形象。我作为分管领导，没有及时发现并加以制止，导致问题愈演愈烈，反映出我在作风建设方面的监督责任落实不到位。
（三）在带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是担当意识不够强。在面对一些棘手问题和重大任务时，有时会存在畏难情绪，缺乏攻坚克难的勇气和决心。例如在处理XX地区电网供电可靠性问题时，由于涉及到多个部门和复杂的利益关系，协调难度较大，我没有积极主动地承担起解决问题的责任，而是等待上级指示和其他部门的配合，导致问题长期得不到有效解决，影响了当地居民的正常用电。在推进公司改革发展过程中，对于一些可能会触及部分员工利益的改革措施，存在顾虑，不敢大胆推进，担心引发不稳定因素。二是创新能力不足。对新技术、新业务的学习和研究不够深入，缺乏创新思维和创新方法，在推动公司科技数字化转型和业务创新方面进展缓慢。例如在探索智能电网建设和应用时，虽然意识到了其重要性，但由于对相关技术了解不够，没有及时组织开展相关研究和实践，导致公司在智能电网建设方面落后于同行业其他企业。在营销服务方面，没有积极探索新的服务模式和业务增长点，仍然沿用传统的服务方式和业务模式，无法满足客户日益增长的多样化需求。三是工作落实不够有力。在安排部署工作后，对工作的跟踪检查和督促落实不够到位，导致一些工作进展缓慢，甚至出现停滞不前的情况。例如在推进XX项目建设时，虽然制定了详细的工作计划和时间表，但在实施过程中，没有及时跟进项目进展情况，对出现的问题未能及时协调解决，导致项目进度滞后，无法按时完成预期目标。在落实公司安全生产责任制时，对一些部门和人员的执行情况监督检查不够严格，存在责任落实不到位的情况，给公司安全生产带来了一定的隐患。四是风险防范意识不够强。在工作中，对可能存在的风险隐患缺乏足够的认识和警惕，未能及时采取有效的防范措施。例如在电网建设项目投资决策时，没有充分考虑市场变化、政策调整等因素可能带来的风险，导致部分项目投资效益不佳。在科技数字化建设过程中，对网络安全风险重视不够，没有建立完善的网络安全防护体系，存在信息泄露的风险。五是对形式主义问题整治不够彻底。在工作中，仍然存在一些形式主义问题，如文件过多、会议过多、检查过多等，给基层员工带来了较大的工作负担。例如在组织开展安全检查时，过于注重检查的形式和资料的完整性，而忽视了实际工作中的安全隐患排查和整改，导致检查工作流于形式，没有达到预期效果。在制定工作计划和方案时，存在照搬照抄上级文件的情况，没有结合公司实际情况进行具体分析和研究，缺乏针对性和可操作性。
（四）在带头履行全面从严治党政治责任方面。一是对全面从严治党的认识不够深刻。虽然能够认识到全面从严治党的重要性，但在实际工作中，有时会将业务工作与党建工作割裂开来，存在重业务轻党建的思想。例如在安排工作时，更多地关注业务指标的完成情况，对党建工作的部署和落实不够重视，导致党建工作与业务工作结合不够紧密，没有形成相互促进的良好局面。二是履行“一岗双责”不够到位。在抓好分管业务工作的同时，对分管部门和人员的党风廉政建设工作监督指导不够有力，没有将党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。如在XX事件中，分管部门的一名员工因违反廉洁纪律被查处，这反映出我在履行“一岗双责”方面存在不足，对分管部门人员的教育管理不够严格。三是对党员干部的监督管理不够严格。对党员干部的日常监督管理存在薄弱环节，对一些苗头性、倾向性问题未能及时发现和纠正。例如在干部选拔任用过程中，虽然能够严格按照组织程序进行，但对干部的日常表现和廉洁情况了解不够全面，导致个别干部在任职后出现了一些问题。在对党员干部的考核评价中，存在重业绩轻品德的情况，对党员干部的思想政治表现和廉洁自律情况考核不够全面客观。四是对意识形态工作重视不够。对意识形态工作的重要性认识不足，没有将意识形态工作纳入重要议事日程，缺乏对意识形态工作的有效领导和管理。在公司内部，对一些错误言论和思想倾向未能及时发现和制止，导致部分员工思想受到不良影响。例如在网络舆情管理方面，没有建立完善的舆情监测和应对机制，对一些涉及公司的负面舆情处理不及时，给公司形象造成了一定的损害。五是选人用人导向不够鲜明。在干部选拔任用过程中，虽然能够坚持德才兼备、以德为先的原则，但在实际操作中，对干部的能力和业绩关注较多，对干部的品德和作风考察不够深入，导致一些品德和作风方面存在问题的干部得到了任用。例如在XX事]中，一名被任用的干部在工作中出现了作风不实、推诿扯皮的情况，影响了工作效率和团队形象，这反映出我在选人用人方面的导向不够鲜明，没有真正将那些品德好、能力强、作风实的干部选拔出来。
（五）以本地区本部门本单位1个违纪行为为典型案例，举一反三进行剖析
本地区本部门发生的XX违纪行为，给公司造成了严重的负面影响。通过对这一案例的深入剖析，我深刻认识到自身在思想、作风、纪律等方面存在的差距和不足。一是思想认识不够深刻。对违纪行为的严重性和危害性认识不足，没有充分意识到违纪行为不仅会损害个人形象和利益，还会影响公司的声誉和发展。在日常工作中，虽然也强调要遵守纪律和规矩，但没有真正将其内化于心、外化于行，对纪律的敬畏之心不够。二是纪律意识不够牢固。虽然知道违纪行为是不可取的，但在实际工作和生活中，有时会因为疏忽大意或者心存侥幸，违反了一些纪律规定。例如在XX事]中，虽然没有涉及到严重的违纪行为，但也反映出我在纪律意识方面还存在薄弱环节，对一些小的纪律问题没有引起足够的重视。三是监督管理不够严格。作为分管领导，对分管部门和人员的监督管理存在漏洞，没有及时发现和纠正一些潜在的违纪行为。在日常工作中，对员工的思想动态和工作表现关注不够，缺乏有效的沟通和交流，导致一些问题得不到及时解决。四是制度执行不够到位。公司虽然建立了一系列的规章制度，但在实际执行过程中，存在打折扣、搞变通的情况。例如在XX制]的执行过程中，由于对制度的理解不够深入，或者受到人情因素的影响，没有严格按照制度规定执行，导致制度的权威性和约束力受到了削弱。五是廉洁教育不够深入。对员工的廉洁教育缺乏系统性和针对性，没有真正让员工认识到廉洁自律的重要性。在开展廉洁教育活动时，形式较为单一，内容不够丰富，缺乏感染力和说服力，导致员工对廉洁教育的重视程度不够，无法真正入脑入心。
三、产生问题的原因
（一）思想层面。一是学习深度不足，领悟精髓欠缺。对习近平新时代中国特色社会主义思想的研习，多停留于文字表面，未深入探究其核心要义与精神实质。学习计划执行缺乏连贯性，每月集中学习时长不足XX小时，导致对理论体系理解碎片化。在领会能源革命相关论述时，未能精准把握其对供电工作的全方位指导意义，难以将理论与日常电网规划、建设及运维等实际工作深度融合，无法有效运用理论创新思维解决复杂问题。二是理想信念动摇，奋进动力衰减。随着工作推进，面对复杂的供电形势与繁重任务，对电力事业服务社会的崇高理想信念产生动摇。在日常工作中，逐渐忽视电力保障民生、推动经济发展的重要使命，未将公司发展与国家能源战略紧密相连。受外界因素干扰，对自身职业发展目标产生迷茫，工作热情与积极性降低，缺乏为实现电力事业高质量发展拼搏奋进的持久动力。三是宗旨意识淡化，服务理念偏差。全心全意为人民服务的宗旨意识在日常工作中逐渐淡化。在处理供电业务时，更多关注任务指标完成，对用户实际需求关注不足。在制定供电服务政策时，未充分调研用户需求，导致部分政策与用户期望存在差距。在面对用户用电咨询与投诉时，缺乏换位思考，未能做到急用户之所急、想用户之所想，服务质量与效率有待提升。
（二）政治层面。一是站位高度不够，全局观念淡薄。在工作中，对国家能源政策及公司战略部署理解不深，未能从保障国家能源安全、服务地方经济社会发展全局高度谋划工作。在参与电网建设项目决策时，仅从本地区供电需求出发，未充分考虑区域电网协同发展及国家能源结构调整需求。在落实上级政策时，缺乏主动作为，未积极探索符合本地实际的创新举措，导致工作推进滞后，无法充分发挥供电工作在经济社会发展中的支撑作用。二是纪律规矩松弛，执行力度欠缺。对政治纪律和政治规矩的严肃性认识不足，在工作中，有时为图方便，简化工作流程，未严格遵守公司规章制度。在涉及重大项目决策、重要人事任免等关键环节，未严格履行民主集中制原则，存在个人主义倾向。对上级指示精神传达不及时、不准确，执行过程中打折扣，影响公司整体工作部署与执行效果。三是斗争精神不足，风险应对乏力。在面对供电领域的复杂问题与挑战时，缺乏敢于斗争、善于斗争的精神。在推进电网数字化转型、新能源接入等新兴业务时，对可能出现的技术难题、市场竞争等风险预估不足，未提前制定应对策略。在与外部单位协调沟通时，面对不合理诉求，不敢坚决抵制，缺乏维护公司利益的坚定立场，导致工作陷入被动局面，影响公司持续健康发展。
（三）作风层面。一是工作作风浮躁，落实成效欠佳。在工作中，存在浮躁情绪，急于求成，对工作细节把控不严。制定工作计划时，未充分考虑实际情况，导致计划缺乏可行性与可操作性。在执行工作任务时，缺乏一抓到底的决心与毅力，对工作进展跟踪不及时，出现问题未能及时解决。在电网建设项目实施过程中，对工程质量监督不到位，导致部分项目出现质量隐患，影响电网安全稳定运行。二是调查研究不实，服务质量打折。在开展调查研究工作时，形式主义严重，未能真正深入基层、深入群众。每年深入基层供电所调研次数不足XX次，与一线员工交流不充分，对员工工作困难与诉求了解不全面。在进行用户满意度调查时，方法单一，样本选取不科学，收集到的意见建议缺乏代表性，无法为改进供电服务提供有效依据。在推广新的供电服务项目时，未充分考虑用户接受程度，导致项目推广效果不佳，用户满意度下降。三是团队协作松散，沟通协调不畅。在团队协作中，缺乏大局意识，过于关注个人分管工作，忽视与其他部门协同配合。在跨部门项目合作中，沟通机制不健全，信息传递不及时、不准确，导致工作衔接出现问题。在协调部门间利益冲突时，缺乏担当精神，未能及时化解矛盾，影响团队凝聚力与工作效率。在推进公司重点工作时，因部门间协作不畅，导致工作进度滞后，无法按时完成目标任务。
（四）纪律层面。一是纪律意识淡薄，敬畏之心缺失。对公司各项纪律规定学习不够深入，理解不够透彻，未能将纪律要求内化为自觉行动。在工作中，有时存在侥幸心理，认为违反一些小纪律不会产生严重后果。对廉洁纪律重视不足，在与供应商、合作伙伴交往中，未能严格遵守廉洁自律规定，对潜在廉洁风险警惕性不高，缺乏对纪律红线的敬畏之心。二是制度执行松懈，监督管理缺位。在工作中，虽然知晓公司各项规章制度，但在执行过程中存在打折扣、搞变通现象。对制度执行情况监督检查不到位，缺乏有效的考核机制，导致制度权威性受损。在供电业务审批、物资采购等关键环节，未能严格按照制度流程操作，存在违规操作风险。对员工违反纪律行为发现不及时，处理不严格，未能起到警示作用，影响公司正常工作秩序。三是自我约束不严，行为规范失范。在工作和生活中，缺乏自我约束能力，对自身行为要求不高。在工作时间，有时会因个人私事影响工作效率，未能全身心投入工作。在社交场合，言行举止不够谨慎，存在泄露公司内部信息风险。在参与行业活动时，未能严格遵守活动纪律，损害公司形象。缺乏自我反思与自我批评精神，对自身存在的问题认识不足，未能及时加以整改。
四、今后的努力方向和改进措施
（一）强化思想建设。一是深化理论学习，筑牢思想根基。制定系统学习计划，每月确保XX小时以上集中学习与个人自学时间，深入研读习近平新时代中国特色社会主义思想经典著作，重点学习能源革命、电力保供等相关论述。积极参加专题研讨班、辅导讲座，每年不少于XX次，撰写学习心得不少于XX篇，加深对理论精髓的理解。将理论学习与实际工作紧密结合，每季度开展XX次案例分析，运用理论指导解决电网建设、供电服务等工作难题，切实将学习成果转化为推动工作的强大动力。二是坚定理想信念，增强责任担当。定期参加理想信念教育活动，通过参观红色教育基地、学习先进模范事迹等方式，强化对电力事业的使命感与责任感。将公司发展目标与国家能源战略紧密结合，在工作中主动担当作为，面对电网建设中的困难与挑战，勇于攻坚克难。积极参与公司重大项目决策，为公司发展建言献策，以实际行动践行对电力事业的忠诚，为实现公司高质量发展贡献力量。三是厚植宗旨意识，提升服务水平。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，主动深入基层、深入用户开展调研，每月走访基层供电所不少于XX次，每季度走访用户不少于XX户，了解员工工作困难与用户用电需求。建立用户需求反馈机制，及时处理用户用电咨询与投诉，确保投诉处理满意度达到XX%以上。在制定供电服务政策时，充分征求用户意见，以用户需求为导向，优化服务流程，提升供电服务质量与效率，切实增强用户获得感。
（二）提升政治素养。一是提高政治站位，服务发展大局。加强对国家能源政策、行业发展趋势的学习研究，每月关注政策动态不少于XX次，准确把握公司在国家能源战略中的定位与责任。在工作中，从保障国家能源安全、服务地方经济社会发展大局出发，积极谋划电网建设与发展。主动与政府部门沟通协调，每年参与政府能源规划研讨不少于XX次，推动电网建设项目纳入地方发展规划，为经济社会发展提供坚强电力保障。二是严守纪律规矩，强化执行力度。深入学习政治纪律和政治规矩相关规定，参加纪律教育专题培训每年不少于XX次，增强纪律意识。严格遵守公司各项规章制度，在工作中，严格按照工作流程办事，杜绝违规操作。在重大项目决策、重要人事任免等关键环节，严格执行民主集中制原则，确保决策科学、民主。加强对上级指示精神的传达与执行，建立工作台账，确保各项工作任务按时、高质量完成。三是发扬斗争精神，有效应对风险。加强对供电领域新问题、新挑战的研究，每月分析行业动态与潜在风险不少于XX次，提前制定应对策略。在推进电网数字化转型、新能源接入等新兴业务时，勇于探索创新，敢于突破传统思维定式。在与外部单位协调沟通时，坚定维护公司利益，敢于对不合理诉求说“不”。建立风险预警机制，每季度开展XX次风险评估，及时化解各类风险，确保公司稳定发展。
（三）改进工作作风。一是踏实工作作风，确保工作实效。树立正确政绩观，克服浮躁情绪，注重工作细节与质量。在制定工作计划时，充分开展调研，广泛征求意见，确保计划科学合理、切实可行。在执行工作任务时，建立工作进度跟踪机制，每周对工作进展进行检查，及时解决出现的问题。加强对电网建设项目的质量监督，严格执行工程质量验收标准，确保项目质量合格率达到XX%以上，提升电网建设与运行水平。二是深入调查研究，优化服务举措。改进调查研究方法，每年深入基层供电所调研不少于XX次，与一线员工开展座谈交流，全面了解员工工作困难与诉求。采用多样化方式开展用户满意度调查，每季度发放调查问卷不少于XX份，同时增加电话回访、实地走访等方式，确保收集到的意见建议真实、全面。根据调研结果，及时优化供电服务举措，推出个性化服务项目，提高用户满意度，力争用户满意度提升至XX%以上。三是加强团队协作，促进高效沟通。树立大局意识，积极参与团队协作，在跨部门项目合作中，主动加强与其他部门沟通协调。建立定期沟通机制，每周召开跨部门协调会议不少于XX次，及时解决工作衔接问题。在协调部门间利益冲突时，秉持公平公正原则，勇于担当，积极化解矛盾。加强团队建设活动，每年组织团队拓展、经验交流等活动不少于XX次，增强团队凝聚力与协作能力，提高工作效率。
（四）严守纪律底线。一是增强纪律意识，严守纪律红线。持续加强对公司纪律规定的学习，每月开展纪律知识学习不少于XX次，通过案例分析、知识测试等方式，加深对纪律要求的理解。在工作和生活中，时刻保持警醒，坚决杜绝侥幸心理，严格遵守廉洁纪律、工作纪律等各项纪律规定。加强对身边工作人员的纪律教育，定期开展廉政谈话，每年不少于XX次，确保身边人员严守纪律底线。二是严格制度执行，强化监督管理。加强对公司各项规章制度的学习，熟悉制度内容与操作流程。在工作中，严格按照制度执行，杜绝打折扣、搞变通现象。建立制度执行监督检查机制，每季度对制度执行情况进行全面检查，对发现的问题及时整改，对违规行为严肃处理。加强对供电业务关键环节的监督管理，建立风险防控体系，确保各项业务规范、有序开展。三是加强自我约束，规范自身行为。加强自我管理，制定个人行为规范，严格要求自己的言行举止。在工作时间，全身心投入工作，提高工作效率。在社交场合，保持谨慎，严格遵守保密纪律，防止泄露公司信息。定期开展自我反思与自我批评，每月进行自我检查不少于XX次，及时发现并纠正自身存在的问题，树立良好形象。
