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路政管理大队创建文明行业工作先进材料

admin 2020-04-26 12:01:01 浏览量

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路政管理大队创建文明行业工作先进材料

  各位领导、各位代表、同志们:

  ~年,我们在市局党委的正确领导和大力支持下,紧紧围绕高速公路路政管理中心工作,按照科学发展观的要求,努力以“构建和谐公路系统”为主线,以打造“文明诚信.高速卫士”路政品牌为目标,以争创文明行业为动力,内强素质、外树形象,狠抓管理、勇于开拓,大力开展文明创建活动,以勤政、清廉、务实的工作作风,以零安全事故和零“三乱”投诉的工作实绩,在社会上树立了良好的执法形象。我们的具体做法是:

  一、抓好岗位培训,加强素质建设

  我们坚持以人为本,狠抓岗位培训,努力培养一支敬业爱岗、拼搏进取、无私奉献、文明高效的路政执法队伍。在立足行业本职,提高执法队伍素质的过程中,我们始终注意加强思想宣传工作,唱响主旋律,打好主动战,一是以保持共产党员先进性教育活动为载体,以支部中心组学习为龙头,以周五职工政治学习日为阵地,在全队开展了经常性的政治理论教育,提高了队员执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是为培养执法队员爱岗敬业,吃苦耐劳,乐于奉献的工作作风,我们认真开展了“五爱”、“四有”、“三德”和“两个务必”等专题教育,引导队员们强化服务观念,淡化权力意识;强化责任观念,淡化功利意识,使文明创建活动扎实而富有时代气息。三是我们坚持把路政工作的重要性和必要性做为岗位培训的必修课,学习国家有关路政管理政策和文件,学习《公路法》、《路政管理规定》和《山东省高速公路条例》等有关法律法规,使每位队员了解内容、理解精神、明确意义、掌握规定。并根据实际工作需要,参加了省厅局和市局举办的各类培训班8期,培训干部职工68人次,考核成绩均为优秀。3月份,我们组织了由全体队员参加的封闭式军事训练和出警预演,将“管理就是服务”的理念付诸于行动,强调了纪律严明、反应迅速、文明执法、礼貌待人的队规队训。并结合实际工作,多次开展了点钞、判断车型、模拟事案等内容的岗位练兵活动,进一步提高了队员的业务素质和综合工作能力,为建立一支高素质的路政执法队伍奠定了良好的基础。

  二、抓好队伍管理,加大执法力度

  我们针对执法岗位制定了强化组织纪律的《高速公路路政管理办法汇编》和《日常工作办法考核标准》,将服务、执法、安全、廉政、业务技能、卫生等各项指标细化、量化;制定了严格的事案处理流程,使路巡、接警、出警、勘察现场、实施救援、核算路损、回收路赔每一个工作环节都有相应的工作制度和规定。并对大队安全工作和党风廉政建设进行了责任分解,层层签订了《责任书》,责任落实到具体岗位、具体人。

  “有法必依、执法必严”是我们路政管理的工作准则,为切实加强对路产路权的保护,我队严格贯彻执行相关法律法规,加大路政巡查力度,坚决制止和依法查处侵害路产路权的行为,~年共完成路巡里程29万多公里,路政事案立案345起,结案345起,结案率达100%,回收路损赔偿费184.4万元,清理高速公路隔离栅网内种植物10余处约1000平方米,取缔非公路标志7处;查处超限运输车辆1000多辆,卸货约600吨,回收超限运输赔偿费37万元。

  我们针对部分违法车辆利用法律漏洞逃交路产赔偿的现象,从创建法制环境,加大执法力度入手,与牡丹区法院建立了行政合议厅,使高速公路路政管理的每个环节都实现法制化管理。一年来,行政合议厅对53辆拒交车辆申请了保全,追回路赔费88.6万元,有效地维护了高速公路的路产路权。

  三、抓好行风建设,规范执法行为

  高速公路路政管理关系社会方方面面,沟通千家万户,既是具有执法职能的管理主体,又是反映社会进步和文明的重要窗口。基于这一认识,大队始终把“依法治路、依德治路”作为履行路政管理职责的重中之重。我们把行风建设作为提高服务水平、改进服务质量的重要手段,实现了执法、管理、服务的有机统一。

  一是在路政管理工作中,对队员的执法工作,我们要求执法人员要做到“三在先四公开五统一”,即出示证件在先、明示法规在先、说服教育在先;执法依据公开、人员身份公开、执法程序公开、处理结果公开;统一着装、统一佩证上岗、统一处罚标准、统一罚款票据、统一执法文书。

  二是我们在办公楼前设置政务公开栏和监督台,公开服务承诺、赔偿标准、监督电话、执法人员及执法证号,聘请社会监督员,虚心听取群众意见接受社会监督。

  三是依法行政的同时发放“青年文明号”文明服务卡和文明服务监督卡,由管理对象对执法队员的工作效率、工作态度、服务项目、执法程序、服务质量等情况做出评判,工作好坏全部记入工作绩效考评。

  四是大队纪检小组为监督部门,负责对各部门依法履行职责、行使职权和落实工作任务情况进行督促和检查,使行风建设工作真正落到了实处。

  至今,我们没有出现任何“公路三乱”现象,没有发生任何刑事案件,没有接到任何对队员的投诉和举报,真正实现了零投诉、零案件的工作目标。

  四、抓好文明创建,树立良好形象

  (一)从凝聚力量着眼,深入细致地做好文明创建工作

  以高速公路路政管理工作为中心,以“创建省级青年文明号”活动为载体,将“青年文明号”系列活动的内容主要定在了信用建设示范行动、文明在高速实践活动、一助一送温暖活动,并在中队与中队之间、队员与队员之间展开 “倡新风、树形象” 文明服务、文明执法比赛,使路政人员以路政管理为己任丹心似火,把车主当亲人笑脸如春。今年以来,我队共收到锦旗7面,感谢信1封,好人好事层出不穷,有共青团员田海波两次见义勇为、二中队协助公安破获汽车盗窃案、三中队护送迷路孩子回家等,特别是一中队董传华救助日照落难农民~善的事迹,在齐鲁大地树立了菏泽公路人的良好形象和声誉。《齐鲁晚报》、《菏泽日报》、《牡丹晚报》和菏泽电视台等新闻媒体都做了相关报道。

  (二)以提高素质为目标,广泛开展丰富多彩的职工活动

  今年,我们相继开展了“慈善一日捐”、帮扶特困军嫂、认领贫困儿童等一系列社会公益活动,前后共筹集了五千多元救助款;“三八”妇女节,我们在大队女职工中举办了《维护妇女权益保障法》的知识竞赛和联欢会;12月22日,利用现有的台球室、健身室等设施,我们组织了庆“元旦”文体娱乐活动,台球比赛、够级比赛、跳棋比赛、运球接力赛等多个活动项目,调动和活跃了节日气氛;为了提高我队的安全工作管理水平和职工安全素质,我们在“安康杯”竞赛中,组织了“签名促安全”活动。11月15日,33名干部职工在写有“深入开展安康杯活动,切实加强安全生产教育”的宣传条幅上签上了自己的名字。以上活动的开展大大地丰富了职工的业余文化生活,提高了职工整体素质,陶冶了职工的思想情操,增强了大队的凝聚力和向心力。

  (三)以服务人民为宗旨,创新和拓展服务方式

  为使“窗口”形象更加深入体现,我们在服务方式更加贴近群众,一是积极改善基础设施,将办公楼一楼建成了集审批、服务、咨询为一体的路政服务大厅。大厅内始终保持着整洁的环境,沙发、饮用水、报纸、宣传资料等人性化服务用品一应俱全;上墙的工作流程、赔偿标准、工作制度等,更便于来访车主和群众了解我们的工作。二是专门成立了文明服务小分队,不定期的组织“青年文明号”活动,把服务项目、服务内容印刷成“青年文明号”服务卡,巡逻车上配备了“小药箱”和修车工具等。

  五、抓好机制建设,坚持长效管理

  我们深知,对大队而言,理念的转变、机制的创新必将为队伍的发展注入新的活力。通过开展贴近路政执法工作的作风整顿活动、“换位思考”讨论会、“自我工作回头看”评议会等,切实转变了路政执法人员的执法观念和工作作风,做到了严格管理与文明执法并重,严格要求与提高素质并举,严格监督与廉洁自律并行,将管理寓于服务之中,实现了从简单执法到规范执法的转变、从执法管理到社会服务的转变。

  为全面提高管理效果,以实现长效管理为目的,我们在队伍建设上与时俱进,逐步建立起适合大队发展的长效机制。如竞争机制的实施使一批德才兼备、成绩突出、年富力强的优秀人才脱颖而出,他们用自己的实际行动赢得了领导和群众的认可;通过绩效考核机制、末位待岗机制和激励机制,增强了队员的危机感、责任感,调动了队员的积极性,增加了考核的公平性,形成了执法队伍的动态管理机制。

  以上是我们在高速公路路政管理工作中的几点体会,虽然我们取得了一些成绩,但是与上级领导的要求和经验丰富的兄弟单位相比,还有很大差距,为此,我们将在新的一年认真总结经验不足,巩固已有成果,积极探索新时期新形式下的工作发展思路,全力以赴地做好高速公路路政管理工作。

标签:路政   管理   大队   创建   文明   行业   工作   先进   材料
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