年终总结大会，领导人发言是重要的环节，也十分关键，讲好了可以鼓舞士气，振奋人心，让下属充满干劲；但讲不好，领导糊糊弄弄，不把这当一回事儿，下属觉得领导没诚意，对单位不投入，心思不在单位，自然没了干劲，士气低迷，单位一片死气沉沉。那么，领导讲话怎样才能“吸引人”，调动大家工作积极性呢？
笔者认为，单位领导除了讲讲固定模式：总结过去一年工作成绩，谈一下明年工作打算，送上春节新年祝福外，还要做到“三个讲”。
1.讲一些大家关心问题。年终总结大会年年有，想要抓住人心，首先要讲一讲大家关心的话题，平日里大家期盼的事情。比如，工资什么时候涨，干部什么时候调整等。尤其单位内长期没有调整干部，大家都翘首以盼，想知道“内幕”，想了解最新进展，这个时候主要领导就要多谈谈这一方面问题，给大家讲清楚上面什么政策，单位里怎么考虑，让大家心里明白，大家才愿意听，听得进去。这个时候，再讲一下工作，奋斗目标，大家有了盼头，工作才带劲，士气才能高涨，讲话才能吸引人，受人欢迎。
2.讲一些大家不知道问题。年终总结大会想要“吸引人”，除了讲一些大家关心问题外，还要讲一些大家不知道的问题。除了提拔等问题，大家还很想知道一些流言蜚语，一些传闻八卦等到底是不是真的。这个时候主要领导借机讲清楚来龙去脉，说明白前因后果，不仅可以吸引人，还能澄清谣言、以正视听，再次强调纪律，一石二鸟。比如，有一位朋友，单位传言他主要领导被处理，平日里流言蜚语，有人说主要领导因为钱，有的因为色，有的因为权，什么猜测都有，结果年终总结大会，主要领导主动抛出这个问题，向大家主动说明了自己问题主要是在乡镇干时，为了发展砍了树，却违反了法律被处理。澄清了事实后，大家不再乱传，而是对领导更加敬佩，更用心开展工作。
3.讲一些鼓舞人心的话。年终总结大会，不仅要总结过去，讲一些大家不知道，想知道的事，还要讲一些鼓舞人心的话，比如明年计划给大家争取什么利益，干部调整有什么规划，任务目标实现有什么激励政策，完不成有什么惩罚措施等，给大家讲清楚，说明白，让大家有目标、有希望，才能调动大家积极性，更有干劲。如果什么也不说、不讲，大家没有目标，没有方向，听起来没劲，干起来自然没有方向。
